企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報(bào)告[5篇材料](編輯修改稿)
2024-10-28 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，不如主動(dòng)出擊，因此這將是我們企業(yè)始終如一的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略，依舊保證成本最低化，產(chǎn)出最大化，力爭存貨歸零，節(jié)約一切沒有必要的花費(fèi)。最終落實(shí)到資源企劃，我將在第一年沿用原有的三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，初始可以立即開發(fā)PP3產(chǎn)品和區(qū)域、國內(nèi)市場，在最初就做好準(zhǔn)備，以防生產(chǎn)線到位，產(chǎn)品不到位的狀況。在第一年的年初就開始借貸，并立刻購買生產(chǎn)線，盡快將產(chǎn)品生產(chǎn)量提升，在第二年打廣告時(shí)，就可以在本地、區(qū)域、國內(nèi)市場都打出訂單，占領(lǐng)P1市場，接下來的幾年我打算沿用我們當(dāng)初成功的策略，那就是守住PP3產(chǎn)品在本地、區(qū)域，尤其是國內(nèi)市場的銷路，我想也許能夠達(dá)到比以前更好的效果。但設(shè)想歸設(shè)想，實(shí)操起來還是會(huì)有很多問題存在，比如在我們轉(zhuǎn)換經(jīng)營策略的同時(shí)，別的公司也會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，立即轉(zhuǎn)換，也許我們的策略就會(huì)失效，最好的辦法是，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)分析轉(zhuǎn)換，把握好市場信息，及時(shí)向市場詢問并得到反饋，我們才能制定出最好的資源計(jì)劃，才能在重得100M的情況下，穩(wěn)定我們的地位。第三篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報(bào)告（范文）企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報(bào)告公司編號(hào)：F 職位：CEO 姓名：黃瑤 班級(jí)：工商1002 學(xué)號(hào)：10242035我們公司名為“凌云”，由于組員為清一色的娘子軍，這個(gè)名字也顯示出我們巾幗不讓須眉的斗志，勇往直前的氣概和力爭第一的奮斗目標(biāo)。但是，理想和現(xiàn)實(shí)的差距很大，最終我們在六組中的綜合排名僅位居第四。我們的經(jīng)營狀況在前期一直比較穩(wěn)定，位列第二。但是最后一年卻被同行趕超，排名驟跌。我們公司經(jīng)營六年，最終積累的所有者權(quán)益是114W。功敗垂成，我們對本公司的整個(gè)六年的經(jīng)營狀況總結(jié)如下，并從中分析出得失，在今后實(shí)踐的過程中作為前車之鑒。我們將公司的經(jīng)營目標(biāo)以時(shí)間維度細(xì)分為四個(gè)，即近期目標(biāo)，短期目標(biāo)，中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。我們所設(shè)定的近期目標(biāo)為組織企業(yè)合理有序的采購、生產(chǎn)、銷售，保證其正常經(jīng)營。設(shè)立這樣的短期目標(biāo)，是要在短短的一年之內(nèi)，讓大家對自己所處的崗位有所認(rèn)識(shí)，并在各職位之間建立起橫向聯(lián)系，使各個(gè)部門的總監(jiān)能密切聯(lián)系，及時(shí)溝通，并且及時(shí)地進(jìn)行信息的發(fā)布和反饋，形成密切的配合，這樣來保證自己獨(dú)立經(jīng)營元年的穩(wěn)定。短期目標(biāo)為不斷開拓市場，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。確保一定的盈利性，提高償債能力。零年我們借入長期貸款60M，將在第三年和第四年到期，如果沒有按時(shí)歸還，這不僅對我們公司的信譽(yù)是嚴(yán)重的損傷，同時(shí)將使我們陷入到一個(gè)資金緊張的困境中，尤其是在業(yè)績不佳的情況下，舉高利貸以勉強(qiáng)維持只會(huì)讓我們惡性循環(huán)，瀕臨破產(chǎn)的邊緣。開拓市場和新產(chǎn)品的研發(fā)是我們要一以貫之的。只有新產(chǎn)品的不斷推出，才能讓我們的產(chǎn)品在市場上有持久的競爭力；只有爭取更大的市場份額，才會(huì)確保營業(yè)收入的穩(wěn)定增長；只有不斷地開拓市場，才能讓我們的產(chǎn)品有銷路。產(chǎn)品和市場是相輔相成的，二者作為營銷的左右臂，應(yīng)該予以很高的重視。我們的中期目標(biāo)是更新設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。爭取市場地位。償還長短期貸款。投入自動(dòng)化的生產(chǎn)線以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)量。同時(shí)在競單過程中加足馬力，使生產(chǎn)和銷售良好的對接，不至于出現(xiàn)供不應(yīng)求或供過于求的窘迫情形。我們的長期目標(biāo)是緊隨市場需求變化，保證市場地位排名靠前。營業(yè)收入穩(wěn)步提升。得市場者的天下，市場猶如源頭活水，不斷為企業(yè)注入運(yùn)作的力量。經(jīng)過持久的競爭，在同行業(yè)中出奇制勝的只有牢牢把握著市場脈搏的生產(chǎn)商。我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是以市場為導(dǎo)向，不斷協(xié)調(diào)公司采購、生產(chǎn)、營銷和人事管理各項(xiàng)工作，在穩(wěn)健中求發(fā)展。我相信，我們不一定是一鳴驚人的巨頭，但是我們多年的平穩(wěn)運(yùn)作勢必會(huì)為長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，平穩(wěn)運(yùn)作可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，積累發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在量變中尋求質(zhì)的飛躍。作為本公司的CEO，我的職責(zé)和具體任務(wù)是制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定及調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)；建立企業(yè)共同價(jià)值觀及經(jīng)營理念；作出最終決策；協(xié)調(diào)和溝通各個(gè)部門；保證企業(yè)有序無誤，按計(jì)劃進(jìn)行。在獨(dú)立經(jīng)營的第一年，我謹(jǐn)遵任務(wù)清單上的各個(gè)項(xiàng)目，對各個(gè)部門總監(jiān)經(jīng)行必要的提醒。同時(shí)溝通各個(gè)部門，一同商榷企業(yè)的廣告投入，制定研發(fā)計(jì)劃，形成了良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。CEO的職責(zé)歸根結(jié)底是計(jì)劃、決策、控制，我與組員的良好交流保證了這三項(xiàng)職能的發(fā)揮。在“做”的過程中，我們總結(jié)出來：，其頭幾年的經(jīng)營不可能是一帆風(fēng)順的，虧損是很正常的現(xiàn)象。但是要樹立信心，把握好前進(jìn)的方向，方向正確的前提下，再在經(jīng)營中施以有效的控制，靈活機(jī)動(dòng)，就能長遠(yuǎn)獲利。，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。但有了訂單，才有了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的的根本動(dòng)力。，追求高效率的同時(shí)，滿足市場需要。只有這樣，才不至于滯后于市場，才能為公司的進(jìn)一步發(fā)展注入不解的動(dòng)力。我們整個(gè)的經(jīng)營過程最重大的失誤主要在于前兩年報(bào)表不平，究其原因是當(dāng)時(shí)導(dǎo)致局面混亂，每一筆支出不能及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)人員。在ERP沙盤模擬中須分工明確，每個(gè)人要兼顧自己的職責(zé)和大局兩個(gè)方面。其次是處于第四年的“債務(wù)危機(jī)”讓我們深刻意識(shí)到現(xiàn)金流的重要性。當(dāng)時(shí)庫存現(xiàn)金告罄，而又處于長期貸款的到期時(shí)間，應(yīng)收賬款在第三季度才能收回。資金鏈條的斷裂把我們推向危機(jī)的前夜。于是只好通過借短期貸款來還長期貸款，這種“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法暫時(shí)彌補(bǔ)了資金上的短缺，助助我們躲過一劫。在實(shí)際中，要提高資金周轉(zhuǎn)率，以配比的方式持有營運(yùn)資金。因此，我們得出結(jié)論：現(xiàn)金流量的創(chuàng)造能力是支撐企業(yè)持續(xù)增長的本質(zhì)特征
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