企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結報告[5篇材料](編輯修改稿)
2024-10-28 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，不如主動出擊，因此這將是我們企業(yè)始終如一的目標。企業(yè)戰(zhàn)略，依舊保證成本最低化，產(chǎn)出最大化，力爭存貨歸零，節(jié)約一切沒有必要的花費。最終落實到資源企劃，我將在第一年沿用原有的三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，初始可以立即開發(fā)PP3產(chǎn)品和區(qū)域、國內(nèi)市場，在最初就做好準備，以防生產(chǎn)線到位，產(chǎn)品不到位的狀況。在第一年的年初就開始借貸，并立刻購買生產(chǎn)線，盡快將產(chǎn)品生產(chǎn)量提升，在第二年打廣告時，就可以在本地、區(qū)域、國內(nèi)市場都打出訂單，占領P1市場，接下來的幾年我打算沿用我們當初成功的策略，那就是守住PP3產(chǎn)品在本地、區(qū)域，尤其是國內(nèi)市場的銷路，我想也許能夠達到比以前更好的效果。但設想歸設想，實操起來還是會有很多問題存在，比如在我們轉換經(jīng)營策略的同時，別的公司也會吸取經(jīng)驗教訓，立即轉換，也許我們的策略就會失效，最好的辦法是，根據(jù)實際情況及時分析轉換，把握好市場信息，及時向市場詢問并得到反饋，我們才能制定出最好的資源計劃，才能在重得100M的情況下，穩(wěn)定我們的地位。第三篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結報告（范文）企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結報告公司編號：F 職位：CEO 姓名：黃瑤 班級：工商1002 學號：10242035我們公司名為“凌云”，由于組員為清一色的娘子軍，這個名字也顯示出我們巾幗不讓須眉的斗志，勇往直前的氣概和力爭第一的奮斗目標。但是，理想和現(xiàn)實的差距很大，最終我們在六組中的綜合排名僅位居第四。我們的經(jīng)營狀況在前期一直比較穩(wěn)定，位列第二。但是最后一年卻被同行趕超，排名驟跌。我們公司經(jīng)營六年，最終積累的所有者權益是114W。功敗垂成，我們對本公司的整個六年的經(jīng)營狀況總結如下，并從中分析出得失，在今后實踐的過程中作為前車之鑒。我們將公司的經(jīng)營目標以時間維度細分為四個，即近期目標，短期目標，中期目標和長期目標。我們所設定的近期目標為組織企業(yè)合理有序的采購、生產(chǎn)、銷售，保證其正常經(jīng)營。設立這樣的短期目標，是要在短短的一年之內(nèi)，讓大家對自己所處的崗位有所認識，并在各職位之間建立起橫向聯(lián)系，使各個部門的總監(jiān)能密切聯(lián)系，及時溝通，并且及時地進行信息的發(fā)布和反饋，形成密切的配合，這樣來保證自己獨立經(jīng)營元年的穩(wěn)定。短期目標為不斷開拓市場，進行產(chǎn)品研發(fā)。確保一定的盈利性，提高償債能力。零年我們借入長期貸款60M，將在第三年和第四年到期，如果沒有按時歸還，這不僅對我們公司的信譽是嚴重的損傷，同時將使我們陷入到一個資金緊張的困境中，尤其是在業(yè)績不佳的情況下，舉高利貸以勉強維持只會讓我們惡性循環(huán)，瀕臨破產(chǎn)的邊緣。開拓市場和新產(chǎn)品的研發(fā)是我們要一以貫之的。只有新產(chǎn)品的不斷推出，才能讓我們的產(chǎn)品在市場上有持久的競爭力；只有爭取更大的市場份額，才會確保營業(yè)收入的穩(wěn)定增長；只有不斷地開拓市場，才能讓我們的產(chǎn)品有銷路。產(chǎn)品和市場是相輔相成的，二者作為營銷的左右臂，應該予以很高的重視。我們的中期目標是更新設備，調整生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率。爭取市場地位。償還長短期貸款。投入自動化的生產(chǎn)線以擴大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)量。同時在競單過程中加足馬力，使生產(chǎn)和銷售良好的對接，不至于出現(xiàn)供不應求或供過于求的窘迫情形。我們的長期目標是緊隨市場需求變化，保證市場地位排名靠前。營業(yè)收入穩(wěn)步提升。得市場者的天下，市場猶如源頭活水，不斷為企業(yè)注入運作的力量。經(jīng)過持久的競爭，在同行業(yè)中出奇制勝的只有牢牢把握著市場脈搏的生產(chǎn)商。我們的戰(zhàn)略目標是以市場為導向，不斷協(xié)調公司采購、生產(chǎn)、營銷和人事管理各項工作，在穩(wěn)健中求發(fā)展。我相信，我們不一定是一鳴驚人的巨頭，但是我們多年的平穩(wěn)運作勢必會為長遠的發(fā)展奠定良好的基礎，平穩(wěn)運作可以規(guī)避風險，積累發(fā)展經(jīng)驗，在量變中尋求質的飛躍。作為本公司的CEO，我的職責和具體任務是制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定及調整經(jīng)營目標；建立企業(yè)共同價值觀及經(jīng)營理念；作出最終決策；協(xié)調和溝通各個部門；保證企業(yè)有序無誤，按計劃進行。在獨立經(jīng)營的第一年，我謹遵任務清單上的各個項目，對各個部門總監(jiān)經(jīng)行必要的提醒。同時溝通各個部門，一同商榷企業(yè)的廣告投入，制定研發(fā)計劃，形成了良好的團隊合作氛圍。CEO的職責歸根結底是計劃、決策、控制，我與組員的良好交流保證了這三項職能的發(fā)揮。在“做”的過程中，我們總結出來：，其頭幾年的經(jīng)營不可能是一帆風順的，虧損是很正常的現(xiàn)象。但是要樹立信心，把握好前進的方向，方向正確的前提下，再在經(jīng)營中施以有效的控制，靈活機動，就能長遠獲利。，機遇與挑戰(zhàn)并存。但有了訂單，才有了企業(yè)運轉的的根本動力。，追求高效率的同時，滿足市場需要。只有這樣，才不至于滯后于市場，才能為公司的進一步發(fā)展注入不解的動力。我們整個的經(jīng)營過程最重大的失誤主要在于前兩年報表不平，究其原因是當時導致局面混亂，每一筆支出不能及時反饋給財務人員。在ERP沙盤模擬中須分工明確，每個人要兼顧自己的職責和大局兩個方面。其次是處于第四年的“債務危機”讓我們深刻意識到現(xiàn)金流的重要性。當時庫存現(xiàn)金告罄，而又處于長期貸款的到期時間，應收賬款在第三季度才能收回。資金鏈條的斷裂把我們推向危機的前夜。于是只好通過借短期貸款來還長期貸款，這種“拆東墻補西墻”的做法暫時彌補了資金上的短缺，助助我們躲過一劫。在實際中，要提高資金周轉率，以配比的方式持有營運資金。因此，我們得出結論：現(xiàn)金流量的創(chuàng)造能力是支撐企業(yè)持續(xù)增長的本質特征
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