企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告[5篇材料](存儲版)
【正文】 提高大學(xué)生的綜合應(yīng)用能力，很多高校引入了ERP沙盤模擬實驗課程。（二）根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。（五）資金的運(yùn)作。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。那些年模擬經(jīng)營中的那些痛苦的教訓(xùn)和失敗我們可深切且具體體會過。同時我也了解到團(tuán)隊的重要性，只有成員之間相互協(xié)作中，才能使企業(yè)在長遠(yuǎn)的未來發(fā)展下去。（四）要汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，在教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。而領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是要協(xié)調(diào)部門、下屬之間的工作，同時要充分調(diào)動團(tuán)隊的積極性，團(tuán)隊之間要互相溝通、信任。（四）市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。參考文獻(xiàn): [1][M].北京:清華大學(xué)出版社，2005 [2]:可持續(xù)發(fā)展觀點(diǎn)[M].沈陽:遼寧人民出版社，2010 [3][M].武漢:華中師范大學(xué)出版社，2010[4][M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社第五篇：企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告濱江學(xué)院課程論文（設(shè)計）題目企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告濱江學(xué)院 院系_________________市場營銷 專業(yè)_________________學(xué)生姓名韓小敏學(xué)號20099333007陸靖 指導(dǎo)教師_________________二Ｏ一二 年 十二 月 十八 日企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告摘要:我們的決策在未來會取得什么樣的結(jié)果?我們的經(jīng)營管理存在哪些問題?如何讓企業(yè)資源發(fā)揮最大效益?讓企業(yè)付出盡可能低的犯錯成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。人無完人，金無足赤，只要我們主動去處理好、改正，避免下次再犯類似錯誤，同時要勇于接受，勇于承擔(dān)所犯錯誤，不能逃避、推卸責(zé)任。（二）生產(chǎn)規(guī)模要符合訂單的需要。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。沙盤模擬演練作為企業(yè)經(jīng)營管理的新形式，以貼近實戰(zhàn)的方式，將企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、戰(zhàn)略、財務(wù)等模塊之間的關(guān)系，清晰地反映在沙盤之上，以演練的結(jié)論，讓管理者對企業(yè)經(jīng)營做深刻的反思，經(jīng)營狀況一目了然，便于管理者發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)流程、做出正確的戰(zhàn)略決策。作為我們F小組經(jīng)營團(tuán)隊的一份子，我意識到：。我們整個的經(jīng)營過程最重大的失誤主要在于前兩年報表不平，究其原因是當(dāng)時導(dǎo)致局面混亂，每一筆支出不能及時反饋給財務(wù)人員。同時溝通各個部門，一同商榷企業(yè)的廣告投入，制定研發(fā)計劃，形成了良好的團(tuán)隊合作氛圍。我們的長期目標(biāo)是緊隨市場需求變化，保證市場地位排名靠前。開拓市場和新產(chǎn)品的研發(fā)是我們要一以貫之的。我們公司經(jīng)營六年，最終積累的所有者權(quán)益是114W。企業(yè)戰(zhàn)略，依舊保證成本最低化，產(chǎn)出最大化，力爭存貨歸零，節(jié)約一切沒有必要的花費(fèi)。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機(jī)會來臨時果斷的抓住、不猶豫。通過參加企業(yè)經(jīng)營活動，我的收獲頗豐，其中幾條如下：構(gòu)建戰(zhàn)略思維：經(jīng)營過程中，我們首先要從整體上宏觀預(yù)測和把握，做好市場預(yù)測，不可盲目經(jīng)營。第二年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們的生產(chǎn)線加入了一條柔性，其余未發(fā)生改變，而已經(jīng)得到的P2產(chǎn)品資格證暫時并未投入生產(chǎn)，我們依舊將重點(diǎn)放在生產(chǎn)P1產(chǎn)品，和投入本地市場上，導(dǎo)致的結(jié)果是，本地市場廣告投入太多卻沒成為第一，而國內(nèi)市場基本沒有競爭，且并未出現(xiàn)市場老大，結(jié)果是，從一定程度上，我們出現(xiàn)了決策失誤，最終還是出現(xiàn)了利潤虧損。第二篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告尚好公司成立于2012年9月，在公司成立前的準(zhǔn)備階段，我公司CEO召開了管理層會議，并集體制定出公司經(jīng)營目標(biāo)與競爭戰(zhàn)略，具體內(nèi)容如下：我公司的經(jīng)營長期目標(biāo)是創(chuàng)立一個產(chǎn)能第一的市場占有率的企業(yè)，在穩(wěn)健開拓新市場的同時，力爭保持主流產(chǎn)品銷售領(lǐng)先，使企業(yè)的綜合實力不斷提高。為企業(yè)后來的經(jīng)營活動埋下隱患。如果沒有那時的積壓，在后來的三年我們肯定不會發(fā)展得這么瀟灑。在我個人看來小組在制定企業(yè)計劃的時候成員必須全部到場。在公司最困難的時候我強(qiáng)迫自己保持一個樂觀的態(tài)度，我希望以此來影響他們，讓他們對公司的未來充滿希望。第一篇：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報告A組CEO王祥工管100110244024本次沙盤模擬使我清晰的了解了企業(yè)資源運(yùn)營的狀況，形成了一定的企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略思想。我充分利用了大家的這個心理在開會討論時不斷的告訴他們：我們組是最好的，我們一定會拿第一。因為我們小組的會計總監(jiān)也明確知道下一年生產(chǎn)計劃，這樣到了年末我們財務(wù)總監(jiān)需要制作的報表就會比較容易。現(xiàn)在想想第三年的發(fā)展低潮在一定程度上也為我們?yōu)楹髱啄甑陌l(fā)展作出了貢獻(xiàn)。同時我也明白了如果沒有十分必要的情況下不要去改動既定計劃，因為這樣會增加許多變數(shù)。最后，非常感謝學(xué)校可以給我們安排一次這樣的機(jī)會，同時也感謝為這次模擬服務(wù)的老師、學(xué)長與同學(xué)。第一年，通過觀察沙盤布局表可以得知，我們依舊沿用了三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，并同時研發(fā)P2產(chǎn)品，及開拓國內(nèi)市場和IS
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