erp沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營心得體會(存儲版)
【正文】 老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實際情況 采取不同的應(yīng)對策略，最后將會以一定的指標(biāo)綜合評價各個團隊所模擬公司的經(jīng)營情況，并按經(jīng)營情況的好壞評出參賽團隊的名次和最佳崗位。我們采購總監(jiān)除了要跟生產(chǎn)總監(jiān)做好配合之外我們還要與財務(wù)總監(jiān)做好配合，財務(wù)總監(jiān)每年都要做一個財務(wù)上的預(yù)算，所有進出款項都要一清二楚，我們購買原材料花的錢都要通過財務(wù)總監(jiān)的預(yù)算進 行撥款的，一個企業(yè)要運行的好就得有章有序， ERP 也是如此，這是我在培訓(xùn)和比賽中感悟到的。 總之，這次 ERP 沙盤模擬使我受益匪淺。 。我擔(dān)任的是供應(yīng)總監(jiān)，負(fù)責(zé)根據(jù)我們企業(yè)每季度要生產(chǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量計算出所需原料的種類和數(shù)量。一天的經(jīng)營結(jié)束下來，我們都因為大量的腦力勞動而疲憊，但是心里卻很有成就感，并且晚上相約繼續(xù)討論明天的經(jīng)營策略。整個經(jīng)營過程中，最緊張的時刻非搶訂單時間莫屬，因為搶訂單時不光需要的是眼疾手快，還需要快速的口算能力，準(zhǔn)確地算出每個訂單的單價，并根據(jù)自己企業(yè)的生產(chǎn)能力來搶訂單。老產(chǎn)品下線晚了會造成企業(yè)庫存積壓，產(chǎn)品賣不出去，企業(yè)虧損。其次，一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。商場是無情的，盡管實現(xiàn)籌劃再周密，事情也不會完全按我們希望的那樣發(fā)展，我們需要做的就是在做好充分的準(zhǔn)備工作之后，沉著冷靜地應(yīng)對市場的變化，及時做出新的方案。我們總共進行了兩次模擬，第一次因為對流程不熟悉，計算不準(zhǔn)確，很快就破產(chǎn)了。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。其次，開拓市場也是至關(guān)重要的，為了企業(yè)良好而長久的運營，根據(jù)企業(yè)其他部門的報告及市場預(yù)測，提前準(zhǔn)備哪一期開始開拓市場及進行相關(guān)認(rèn)證，如 ISO9000 和 ISO14000，這些開始看起來不是很重要，但是到后期沒有這些基礎(chǔ)的保障，企業(yè)是無法進行下去的，后期大量的產(chǎn)品需要認(rèn)證，而且有了認(rèn)證后價格也會相對提高，這些對企業(yè)也是非常重要的，合理的開拓這些就會顯得很重要。 ?？偟恼f在電子沙盤的 6 年經(jīng)營中我們組是盈利的。 。當(dāng)廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。在擺盤面的過程中，我們從錯誤百出到熟練迅速，掌握了許多擺盤面的要領(lǐng)。市場上什么樣的競爭對手都有，風(fēng)險也可能隨時出現(xiàn)，經(jīng)營過程中也會面臨公司自身的信息不全，決策失誤，凝聚力不強等諸多風(fēng)險因素。每一次正確的決策才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)。首先，企業(yè)是以消費者的需求為根據(jù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的。競爭變得激烈起來，我們也開始在間諜時間分工分別去記下每個組開拓的市場以及生產(chǎn)線和生產(chǎn)的產(chǎn)品。在經(jīng)營中的成績遙遙領(lǐng)先于其它組。 沙盤模擬的第一天，大家對這門從沒接觸過的課都充滿了好奇。通過這次的實驗讓我覺 得：我們這個團隊雖然不是最好的，但是我們所變現(xiàn)出的團隊精神那是其它組所無法比擬的。不管你犯了多少低級可
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1