中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)調(diào)查方案(編輯修改稿)
2025-08-27 13:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1 5?！?.. 富裕層 市 場(chǎng) 中間層市場(chǎng) 農(nóng)村市場(chǎng) 由于受到顧客現(xiàn)實(shí)購(gòu)買力因 素的制約，我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)者市場(chǎng)區(qū)隔是明顯的，大致可以分 為三類市場(chǎng)，一個(gè)是富裕層市場(chǎng)，位于金字塔的頂端， 對(duì)應(yīng)的人群為一線城市如北京、上海、廣州的高 收入階層，對(duì)應(yīng)的品牌如 NIKE、 ADIDAS、 REEBOK 等國(guó)際大牌；還有一個(gè)是中間層 市場(chǎng)，也就是金字塔的中部，對(duì)應(yīng) 的是廣大的城鎮(zhèn)人口，中低收 入水 平者，對(duì)應(yīng)的品牌 則是包括李寧、安 踏、雙星在內(nèi) 的眾多 國(guó)產(chǎn)動(dòng)動(dòng)鞋；金字塔的底端則是超過(guò) 8 億人口的龐大的農(nóng)村市場(chǎng)，這里是國(guó)內(nèi)雜牌及仿冒品的地盤。 除了專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋消費(fèi)者（運(yùn)動(dòng)員）之外，我國(guó)體育人口是運(yùn)動(dòng)鞋最大的潛在消費(fèi)群體，現(xiàn)在堅(jiān)持鍛煉的多是青少年和老年人，調(diào)查顯示，我國(guó)體育人口的年齡分布為： 16— 25 歲的體育人口數(shù)量，占該年齡段人口總數(shù)的 ％； 26— 35 歲的體育人口數(shù)量，占該年齡段人口總數(shù)的 ％； 36— 45 歲的體育人口數(shù)量，占該年齡段人口總數(shù)的 ％； 46— 55歲的體育人口數(shù)量，占該年齡段人口 總數(shù)的 ％； 56— 65 歲的體育人口數(shù)量，占該年齡段人口總數(shù)的 ％； 65 歲以上的體育人口數(shù)量，占該年齡段人口總數(shù)的 ％。我國(guó)體育人口年齡結(jié)構(gòu)的這種兩頭高、中間低現(xiàn)象，被稱為“馬鞍形”分布。我國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)應(yīng)對(duì)該類人口數(shù)量分布、消費(fèi)偏好及購(gòu)買能力等進(jìn)行細(xì)分，生產(chǎn)出真正適于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品… . 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)結(jié)果 在廣大用戶的熱情支持下，本次調(diào)查取得了滿意的效果，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、李寧和百事成為了用戶心中評(píng)價(jià)最高的五大運(yùn)動(dòng)鞋品牌。五大品牌的用戶關(guān)注比例之和達(dá)到了 %，其中耐克 單個(gè)品牌的關(guān)注比例更是高達(dá) %，顯示出了很高的品牌集中度，也表明了在運(yùn)動(dòng)鞋這一領(lǐng)域，消費(fèi)者對(duì)于優(yōu)秀品牌具有較高的認(rèn)同感，好的品牌將有助于產(chǎn)品的市場(chǎng)占領(lǐng)。 五大運(yùn)動(dòng)鞋品牌 耐克 阿迪達(dá)斯 安踏 李寧 百事 再?gòu)乃鼈兊慕Y(jié)構(gòu)分布我們可以看到，運(yùn)動(dòng)鞋品牌格局涇渭分明，明顯地分出了三六九等。其中，耐克高高在上，處在了金字塔的頂端，高居用戶評(píng)價(jià)最高的運(yùn)動(dòng)鞋品牌榜首，比例為%。耐克具有很強(qiáng)的研發(fā)能力，它每次推出的新款都是以流行的外觀和專業(yè)的功能為亮點(diǎn)，領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)鞋款式加上無(wú)可挑剔的質(zhì)量，總能贏得了 全世界喜好運(yùn)動(dòng)的人們的好評(píng)。不僅如此，耐克的成功還得益于它的明星產(chǎn)品策略，通過(guò)給優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員提供先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品，為 專業(yè)運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)造運(yùn)動(dòng)奇跡的同時(shí)，也創(chuàng)造了品牌的領(lǐng)導(dǎo)地位，使品牌成了偶像和社會(huì)地位的象征物，因而也贏得了世界體育愛(ài)好者的廣泛喜愛(ài)。 在耐克之后列用戶評(píng)價(jià)最高的運(yùn)動(dòng)鞋品牌第二名的阿迪達(dá)斯則處在介于金字塔中間和頂端之間的位置，與耐克相比，阿迪達(dá)斯所占比例為 %，被拉開(kāi)了很大的距離，但又比處于中間層的百事、李寧和安踏擁有更高的市場(chǎng)美譽(yù)度，品牌實(shí)力、價(jià)值要更上層樓。阿迪達(dá)斯一直是運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品的頂尖品牌，早在 60 年代和 70 年代，一直是它執(zhí)著世界運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的牛耳，領(lǐng)導(dǎo)著運(yùn)動(dòng)鞋的新潮流。但隨著世界潮流的變化，阿迪達(dá)斯偏于保守的運(yùn)動(dòng)鞋款式和市場(chǎng)策略，在和耐克的交鋒中逐漸處在了下風(fēng)，為耐克所超越。然而，憑借著上乘的質(zhì)量和精湛的工藝，阿迪達(dá)斯仍是眾多 消費(fèi)者的首選，也是體現(xiàn)身價(jià)的一種選擇。 百事、李寧和安踏處在了金字塔的中間，有一定的實(shí)力，但目前還難以撼動(dòng)耐克的位置。其中，安踏獲得了用戶評(píng)價(jià)最高的運(yùn)動(dòng)鞋品牌的第三名，共獲得 %的用戶的支持。安踏的崛起得益于其成功的明星代言人策略，聘請(qǐng)乒乓球世界冠軍孔令輝出任形象代言人在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者中引起很大反響，也使安踏迅速贏得很高的認(rèn)知度?，F(xiàn)在，安踏又先后聘請(qǐng)了蕭亞軒做帆布鞋的代言人、巴特爾做籃球鞋的代言人，從品牌代言人成功轉(zhuǎn)向產(chǎn)品代言人，目前很多消費(fèi)者已經(jīng)把帆布鞋和安踏緊緊聯(lián)系在一起，其籃球鞋“大巴”也有了不少的 擁蹙。 緊隨安踏之后獲得用戶評(píng)價(jià)最高的運(yùn)動(dòng)鞋品牌第四名的李寧，用戶支持比例為 %。李寧牌的成功很大程度上是由于它具有其他品
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