人力資源項目全案制度11個文件(編輯修改稿)
2024-08-27 13:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 秀或先進(jìn)員工的評選，具備升級的優(yōu)先資格。 市場系統(tǒng)員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則 市場系統(tǒng)員工（不包含辦事處）綜合表現(xiàn)積分考評，按照《員工關(guān)鍵事件積分制度》執(zhí)行。其中市場系統(tǒng)“部門關(guān)鍵事件評分”標(biāo)準(zhǔn)如下： 一、未按時上交回款計劃：扣 24 分； 二、未按時上交工作計劃、工作總結(jié)：各扣 13 分； 三、上班時衣著不符合要求：扣 13 分； 四、違反會議紀(jì)律：扣 15 分； 五、質(zhì)量事故：按照《員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則》第四 條處理； 六、回款計劃未完成：扣 13 分； 七、無正當(dāng)理由遲到或未參加升國旗：按照《員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則》第二條處理； 八、工作安排執(zhí)行不力：扣 110 分； 九、無故無法聯(lián)系上：按照《員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則》第十條處理； 十、違反 CRM 操作管理規(guī)定：扣 110 分； 十一、未及時交征信部相關(guān)訂單的法律文件等，每單扣 12 分，業(yè)務(wù)助理減半。 新技術(shù)研發(fā)中心員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則 新技術(shù)研發(fā)中心員工綜合表現(xiàn)積分考評，按照《員工關(guān)鍵事件積分制度》執(zhí)行。其中新技術(shù)研發(fā)中心“部門關(guān)鍵事件評分”標(biāo)準(zhǔn)如下： 從以下五個緯 度由新技術(shù)主任進(jìn)行考核。分值根據(jù)事件大小在 13 分之間，分值及事由在“個人積分明細(xì)表”中列明。 一、財務(wù)緯度：對節(jié)約各項財務(wù)費用有好的建議與行動； 二、客戶緯度：對客戶的要求能積極響應(yīng)，提高客戶滿意度與忠誠度的行為； 三、流程緯度：對部門現(xiàn)有流程能提出建設(shè)性意見與改善性意見的行為； 四、學(xué)習(xí)緯度：有新技術(shù)、新材料、新工藝的信息與部門員工分享的； 五、五 S 管理：五 S 管理有優(yōu)秀表現(xiàn)與新創(chuàng)意的； 六、日常管理：會議的無故遲到早退，手機(jī)鈴響，不帶工作牌等； 由于本積分制初次實行，積分增減規(guī)則由研發(fā)中心主任根據(jù)各考核 對象日常工作表現(xiàn)制定。 行政部積分制實施辦法 為提高各班組工作效率，對工作績效量化管理，實行積分制。 本積分制初始分為 100 分。 違反公司考勤制度 1 次扣 分。 工作時間違反各班組規(guī)定，未佩帶工作牌、未穿制服 1次扣 1 分。 工作時間離崗的 1 次扣 3 分。 無正當(dāng)理由，未按規(guī)定完成工作任務(wù) 1 次扣 3 分。 司機(jī)、門衛(wèi)經(jīng)警未按規(guī)定做好新老廠物品交接工作 1次扣 2 分；造成物品丟失的 1 次扣 5 分。 各班組所用器具、工具未擺放整齊， 1 次扣 1 分。 食堂員工未按規(guī)定做好清潔工作， 1 次扣 2 分；司機(jī)未按規(guī)定保持車輛清潔， 1 次扣 2 分；水電 班員工未按規(guī)定做好各種電器保養(yǎng)、清潔工作的 1 次扣 2 分；衛(wèi)生班員工未按規(guī)定做好清潔工作的 1 次扣 2 分。 各班組未按規(guī)定辦事，給公司造成損失的，視其情況輕重進(jìn)行扣分；損失在 300 元以下的扣 2 分，損失在 300元 — 1000 元的扣 3 分，損失在 1000 元以上的扣 5 分。 司機(jī)未按規(guī)定駕駛，發(fā)生交通事故的，損失金額 1000元以下（未包含保險公司賠償金額）扣 3 分，損失金額 1000元以上（未包含保險公司賠償金額）的扣 5 分；造成人員傷亡的，本年度積分不合格。 1 遭到公司員工投訴，經(jīng)查實的， 1 次扣 3 分。 1 下班時間未按規(guī)定關(guān)門、關(guān)電、關(guān) 空調(diào)的， 1 次扣 3分。 1 提出合理化建議，有利于提高工作的， 1 次加 3 分。 1 積極參加公司各種活動，并取得成績的， 1 次加 3 分。 1 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司挽回、減少損失的，視情況進(jìn)加分，金額在 300 元 — 1000 元的加 3 分，金額在 1000 元 以上的加 5 分。 員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則 （草案） 第一條 目 的 建立員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則，是為公司實行的以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動力管理為輔”的績效管理體系搭建一個輔助平臺。明確公司、部門及個人的績效、發(fā)展目標(biāo)后，在指導(dǎo)所有員工朝著實現(xiàn)公司目標(biāo)方向努力的同時，通過對員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考評并加以正負(fù)兩面的激勵，以幫助員工提高工作技能和能力，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 第二條 原 則 本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵懲罰、晉升降級、淘汰提供客觀依據(jù)。 第三條 適用范圍 本細(xì)則中所稱員工，是指公司全體職員 。 第四 條 評分形式 關(guān)鍵事件考評，是根據(jù)公司規(guī)章制度對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，進(jìn)行客觀評分。每位員工的基礎(chǔ)分為 100 分，按照評分規(guī)則評分后定期匯總，得出每個員工的整體總分。 第五條 日常考勤扣罰分 依據(jù)公司《考勤管理規(guī)定》： 遲到或早退 10 分鐘以內(nèi)，每次扣 1 分； 1020 分鐘，每次扣 2 分； 2030 分鐘，每次扣 3 分； 無故曠工半日、一日、兩日，分別扣 5 分、 10 分、 20 分； 人力資源部負(fù)責(zé)日?？记诘脑u分統(tǒng)計工作，每月統(tǒng)計一次。 第六條 培訓(xùn)、會議、集會考勤扣罰分 培訓(xùn)、會議、集會（如升國旗等 ）無故遲到或早退，每次扣 1 分，無故缺席每次扣 3 分； 組織培訓(xùn)、召開會議、機(jī)會的部門負(fù)責(zé)評分統(tǒng)計、報人力資源部。 第七條 行政紀(jì)律獎罰分 受通報表揚者，每次加 5 分； 受通報批評者，每次扣 5 分； 受警告者，每次扣 10 分； 人力資源部負(fù)責(zé)對行政處分的評分統(tǒng)計并備案。 第八條 經(jīng)濟(jì)獎勵、處罰分 對員工涉及公司各類經(jīng)濟(jì)處罰的評分，均以處罰金額大小，進(jìn)行分段扣分。 獎勵金額在 50 元以內(nèi)（含 50 元）者，每次加 1 分； 50~200 元（含 200 元）者，每次加 3 分； 200~500 元 （含 500 元）者，每次加 5 分； 500~1000 元（含 1000 元）者，每次加 7 分； 1000~20xx 元（含 20xx 元）者，每次加 9 分； 20xx 元（含 20xx 元）以上者，每千元增加 2 分； 處罰扣分標(biāo)準(zhǔn)與獎勵加分相同； 人力資源部負(fù)責(zé)對各種經(jīng)濟(jì)處罰的評分統(tǒng)計并備案。 第九條 技術(shù)創(chuàng)新獎勵分 依據(jù)《技術(shù)創(chuàng)
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