人力資源項(xiàng)目全案制度11個文件-全文預(yù)覽
【正文】 計劃未完成：扣 13 分； 七、無正當(dāng)理由遲到或未參加升國旗：按照《員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則》第二條處理； 八、工作安排執(zhí)行不力：扣 110 分； 九、無故無法聯(lián)系上：按照《員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則》第十條處理； 十、違反 CRM 操作管理規(guī)定：扣 110 分； 十一、未及時交征信部相關(guān)訂單的法律文件等，每單扣 12 分，業(yè)務(wù)助理減半。 二、績效考評方式 警告 ：對當(dāng)月績效評分排名最后者或低于總分 60 分者，由領(lǐng)導(dǎo)對其提出警告，并找出原因及改善方法；其中涉及到違反公司規(guī)定的，處罰按公司規(guī)定不變。 10000 元 扣除基礎(chǔ)分 10 分，三個月。 20xx0 元 扣除基礎(chǔ)分 10 分，三個月。 生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核評分細(xì)則（試行） 修訂 為實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到生產(chǎn)部提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)準(zhǔn)時交貨率，提高整個生產(chǎn)管理水平的部門績效目標(biāo)。 整單報廢 不論損失大小 扣除基礎(chǔ)分 5 分，三個月；達(dá)到上述金額，以上述標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 其他 工種 5000 元 扣除基礎(chǔ)分 5 分，三個月?？己嗣骷?xì)如下： 第一條 無正當(dāng)理由不服從上級安排，每次扣 5 分； 第二條 違反 ISO9000 程序，每次扣 4 分； 第三條 違反公司和部門相關(guān)規(guī)章制度，每次扣 15 分（視情況嚴(yán)重程度）； 第四條 相關(guān)部門關(guān)于工作態(tài)度及表現(xiàn)有效投訴，每次扣 2 分； 第五條 遇問題不積極主動反饋和處理，影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，每次扣 2 分； 第六條 出現(xiàn)其他工序、質(zhì)檢部和客戶有效質(zhì)量投訴，每次扣 25 分（客戶投訴 5 分）； 第七條 不按設(shè) 備保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)，每次扣 25 分（按保養(yǎng)級別扣罰）； 第八條 人為原因造成設(shè)備事故，每次扣 210 分（按事故大?。?； 第九條 機(jī)器故障，維修工作不及時 （ 30 分鐘到現(xiàn)場）、質(zhì)量差或不到位，影響工作效率，每次扣 5 分； 第十條 因工作態(tài)度和方法問題造成材料浪費(fèi)和產(chǎn)品質(zhì)量事故，每次扣 25 分； 第十一條 工作現(xiàn)場 5S 工作不到位，每次扣 2 分； 第十二條 由于工作疏忽或責(zé)任心不強(qiáng)引起交接不清和生產(chǎn)資料的遺失以至影響生產(chǎn) 進(jìn)度，每次扣 25 分； 第十三條 不填寫各種工作記錄表和維修單或填寫不規(guī)范，每次扣 2 分； 第十四條 外加工定單不能按時交貨，每次扣 5 分； 第十五條 外加工質(zhì)量控制不好，每次扣 2 分；單個產(chǎn)品損失超五千扣 10 分； 第十六條 生產(chǎn)計劃和工作安排不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度和工作質(zhì)量，每次扣 5 分； 第十七條 無正當(dāng)理由，不能按時完成生產(chǎn)計劃和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每次扣 4 分； 第十八條 由于工作失誤或責(zé)任心不強(qiáng)，而引起生產(chǎn)誤工除給相應(yīng)的罰款外，每次扣35 分； 第十九條 違反會議紀(jì)律，每次扣 2 分； 第二十條 違反《印刷機(jī)臺 5S 績效檢查項(xiàng)目評分表》和《切紙車間 5S 評分標(biāo)準(zhǔn)》以及各個機(jī)臺的《 5S 管理制度》，每次扣 210 分；（每項(xiàng) 2 分，扣完為止）； 第二十一條 出現(xiàn)工作疏忽或責(zé)任心不強(qiáng)引起的質(zhì)量事故，按損失大?。?biāo)準(zhǔn) 見附件）每次扣 120 分，扣完為止； 第二十二條 對整單報廢及重大質(zhì)量事故扣分規(guī)則如表一： 第二十三條 提出合理化建議被采納，每次獎 25 分； 第二十四條 臨時緊急加班，按質(zhì)、按量完成，每次獎 2 分； 第二十五條 相關(guān)部門的關(guān)于工作態(tài)度及表現(xiàn)有效表揚(yáng)，每次獎 2 分； 第二十六條 發(fā)現(xiàn)并制止非本工序質(zhì)量事故，每次獎 25 分（按事故大小）； 第二十七條 改變工藝方案、工作方法和給公司帶來節(jié)約、效益，每次獎 510 分； 第二十八條 全月、全季度、全年無質(zhì)量事故，每次分別獎 2 分、 5 分、 10 分； 第二十九條 節(jié)省生產(chǎn)物料和公司資源有顯著成效，每次獎 5 分； 第三十條 同工序當(dāng)月產(chǎn)值、產(chǎn)量最高，每次獎 24 分； 附件：報廢 損失扣分標(biāo)準(zhǔn) 工序 年度報廢限額 月報廢限額 績效評分規(guī)則 UV、過膠、自動 12定位燙金、 4000 元 333 元 每超 20 元扣 1 分， 裱紙、手啤、手燙 20xx 元 166 元 每超 10 元扣 1 分， 過油、磨光 1500 元 125 元 每超 10 元扣 1 分， 自動模切、手?。ǜ呒墸? 10000 元 833 元 每超 50 元扣 1 分， 粘盒（高級） 20xx0 元 1666 元 每超 80 元扣 1 分， 粘盒、雙色印刷 5000 元 416 元 每超 40 元扣 1 分， 自動 3燙金 3000 元 250 元 每超 10 元扣 1 分， 四 色以上印刷 187000 元 2600 元 每超 100 元扣 1 分， 分切、切紙 0 0 每超 10 元扣 1 分， 表一：整單報廢及重大質(zhì)量事故扣分規(guī)則： 類別 報廢損失量 處罰規(guī)則 印刷 10000 元 扣除基礎(chǔ)分 5 分，三個月。 供應(yīng)部員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則 供應(yīng)部員工綜合表現(xiàn)積分考評，按照《員工關(guān)鍵事件積分制度》執(zhí)行。其中財務(wù)系統(tǒng)“部門關(guān)鍵事件評分”標(biāo)準(zhǔn)如下： 一、 月工作業(yè)績突出：加 2 分； 二、 對財務(wù)系統(tǒng)建立團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力做出奉獻(xiàn)的：加 2 分； 三、對重要辦公設(shè)備維護(hù)不周：一次扣 2 分； 四、泄露公司機(jī)密：一次扣 4 分； 五、無正當(dāng)理由不配合他人工作：一次扣 2 分； 六、不遵守公司規(guī)章制度（包括財務(wù)部值班制度）：一次扣 2 分； 七、工作月計劃或月總結(jié)未按時上報：一次扣 2 分； 八、無正當(dāng)理由未按時完成月報表者；一次扣 3 分； 九、無故拖延其他工作；一次扣 2 分； 十、出現(xiàn)重大工作失誤造成嚴(yán)重后果：一次扣 4 分。從計劃達(dá)成率、報廢損失、現(xiàn)場 5S、設(shè)備保養(yǎng)、勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)六個方面對生產(chǎn)部門員工進(jìn)行評分考核，直觀，具體評價員工的工作成績。 以萬元類推 以 5 分為基礎(chǔ)，類推扣分，三個月。 以五千類推 以 5 分為基礎(chǔ)，類推扣分，三個月。 同時，同工序、同崗位全年平均評分進(jìn)入前 10％比例行列的，直接參與優(yōu)秀或先進(jìn)員
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