【正文】 崗位且無法聯(lián)系的，每次扣 25 分； 工作時(shí)間因非工作原因上網(wǎng)、打游戲的，每次扣 2 分； 上班時(shí)間未佩帶工作卡或未著工作服的，每次扣 1 分； 其他工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實(shí)際情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)酌情扣分； 十一、其他情況 經(jīng)過總經(jīng)理辦公會通過，可列入關(guān)鍵事件評分的其他情況，另行補(bǔ)充。 在公司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡訊每篇加 分，文章及其他個(gè)人作品每幅加 1 分； 在集團(tuán)網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡訊每篇加 1 分，文章及其他個(gè)人作品每幅加 2 分； 在省、市級刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡訊每篇加 3 分，文章及其他個(gè)人作品每幅加 5 分； 在權(quán)威網(wǎng)站、國家級刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡訊每篇加 5 分，文章及其他個(gè)人作品每幅加 7 分； 同一作品在不同信息媒體、報(bào)刊雜志有過發(fā)表，不可重復(fù)加獎(jiǎng)分，取最高級別加獎(jiǎng)。 四、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰分 對員工涉及公司各類經(jīng)濟(jì)處罰的評分，均以處罰金額大小，進(jìn)行分段扣分。部門評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容應(yīng)在此規(guī)定內(nèi)容之外，總分必須為100 分；凡與本規(guī)定有沖突的，應(yīng)按照本規(guī)定修訂，并不得重復(fù)獎(jiǎng)、罰分。 附件：員工關(guān)鍵事件評分表 人力資源部 20xx 年 4 月 修訂 員工關(guān)鍵事件積分制度 第一條 目 的 建立員工關(guān)鍵事件積分制度，是為公司實(shí)行的以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動力管理為輔”的績效管理體系搭建一個(gè)輔助平臺。 第十四條 工作表現(xiàn)獎(jiǎng)、扣分 提出合理化建議被采納的（未參加技術(shù)創(chuàng)新評比），每條獎(jiǎng) 310 分 ； 因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎(jiǎng) 1 分； 發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，獎(jiǎng) 15 分； 未完成當(dāng)月工作計(jì)劃且無客觀理由的，每次扣 2 分； 無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的，每次扣 2 分； 無故離開工作崗位且無法聯(lián)系的，每次扣 2 分； 工作時(shí)間因非工作原因上網(wǎng)、打游戲的，每次扣 2 分； 上班時(shí)間未佩帶工作卡或未著工作服的，每次扣 1 分； 其他工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實(shí)際情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)酌情扣分； 第十五條 其他情況 經(jīng)過總經(jīng)理辦公會通過，可列入關(guān)鍵事件評分的其他情況，另行補(bǔ)充。 在公 司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡訊每篇加 分，文章及其他個(gè)人作品每幅加 1 分； 在集團(tuán)網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡訊每篇加 1 分，文章及其他個(gè)人作品每幅加 2 分； 在省、市級刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡訊每篇加 3 分，文章及其他個(gè)人作品每幅加 5 分； 在權(quán)威網(wǎng)站、國家級刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡訊每篇加 5 分，文章及其他個(gè)人作品每幅加 7 分； 同一作品在不同信息媒體、報(bào)刊雜志有過發(fā)表，不可重復(fù)加獎(jiǎng)分，取最高級別加獎(jiǎng)。 第八條 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰分 對員工涉及公司各類經(jīng)濟(jì)處罰的評分，均以處罰金額大小，進(jìn)行分段扣分。明確公司、部門及個(gè)人的績效、發(fā)展目標(biāo)后，在指導(dǎo)所有員工朝著實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)方向努力的同時(shí)，通過對員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考評并加以正負(fù)兩面的激勵(lì)，以幫助員工提高工作技能和能力，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 各班組未按規(guī)定辦事，給公司造成損失的，視其情況輕重進(jìn)行扣分；損失在 300 元以下的扣 2 分，損失在 300元 — 1000 元的扣 3 分，損失在 1000 元以上的扣 5 分。 本積分制初始分為 100 分。 同時(shí)，同工序、同崗位全年平均評分進(jìn)入前 10％比例行列的，直接參與優(yōu)秀或先進(jìn)員工的評選，具備升級的優(yōu)先資格。 以萬元類推 以 5 分為基礎(chǔ)，類推扣分，三個(gè)月。 末位淘汰 ：全年績效考評 10 次排名最末或在同工序、同崗位全年平均評分在后 10％比例行列者，降級或調(diào)崗、辭退等處理，另行聘任。 30000 元 扣除基礎(chǔ)分 15 分，三個(gè)月。 財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則 財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工綜合表現(xiàn)積分考評，按照《員工關(guān)鍵事件積分制度》執(zhí)行。 20xx0 元 扣除基礎(chǔ)分 10 分，三個(gè)月。 二、績效考評方式 警告 ：對當(dāng)月績效評分排名最后者或低于總分 60 分者，由領(lǐng)導(dǎo)對其提出警告，并找出原因及改善方法；其中涉及到違反公司規(guī)定的，處罰不變。 30000 元 扣除基礎(chǔ)分 15 分，三個(gè)月。 末位淘汰 ：全年績效考評 10 次排名最末或在同工序、同崗位全年平均評分在后 10％比例行列者，降級 或調(diào)崗、辭退等處理，另行聘任。 行政部積分制實(shí)施辦法 為提高各班組工作效率，對工作績效量化管理，實(shí)行積分制。 食堂員工未按規(guī)定做好清潔工作， 1 次扣 2 分；司機(jī)未按規(guī)定保持車輛清潔， 1 次扣 2 分；水電 班員工未按規(guī)定做好各種電器保養(yǎng)、清潔工作的 1 次扣 2 分；衛(wèi)生班員工未按規(guī)定做好清潔工作的 1 次扣 2 分。 員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則 （草案） 第一條 目 的 建立員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則，是為公司實(shí)行的以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動力管理為輔”的績效管理體系搭建一個(gè)輔助平臺。 第七條 行政紀(jì)律獎(jiǎng)罰分 受通報(bào)表揚(yáng)者，每次加 5 分； 受通報(bào)批評者，每次扣 5 分； 受警告者，每次扣 10 分； 人力資源部負(fù)責(zé)對行政處分的評分統(tǒng)計(jì)并備案。 第十一條 宣傳作品發(fā)表加分 公司對員工在各種信息媒體、報(bào)刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵(lì)。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé) “師帶徒” 的評分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部。 第二十條 監(jiān)督、解釋、修訂 本規(guī)定的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在人力資源部。 第七條 部門關(guān)鍵事件評分 各部門根據(jù)本部工作實(shí)際情況，可分別制定關(guān)鍵事件評分標(biāo)準(zhǔn)，制度制定完成后交人力資源部備案。 三、行政紀(jì)律獎(jiǎng)罰分 受通報(bào)表揚(yáng)者，每次加 5 分； 受通報(bào)批評者，每次扣 5 分； 受警告者，每次扣 10 分； 人力資源部負(fù)責(zé)對行政處分的評分統(tǒng)計(jì)并備案。 七、宣傳作品發(fā)表加分 公司對員工在各種信息媒體、報(bào)刊雜志上發(fā)表有利于樹立