【正文】 崗位且無法聯(lián)系的，每次扣 25 分； 工作時間因非工作原因上網(wǎng)、打游戲的，每次扣 2 分； 上班時間未佩帶工作卡或未著工作服的，每次扣 1 分； 其他工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實際情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)酌情扣分； 十一、其他情況 經(jīng)過總經(jīng)理辦公會通過，可列入關(guān)鍵事件評分的其他情況，另行補充。 在公司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加 分，文章及其他個人作品每幅加 1 分； 在集團網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加 1 分，文章及其他個人作品每幅加 2 分； 在省、市級刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加 3 分，文章及其他個人作品每幅加 5 分； 在權(quán)威網(wǎng)站、國家級刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加 5 分，文章及其他個人作品每幅加 7 分； 同一作品在不同信息媒體、報刊雜志有過發(fā)表，不可重復(fù)加獎分，取最高級別加獎。 四、經(jīng)濟獎勵、處罰分 對員工涉及公司各類經(jīng)濟處罰的評分，均以處罰金額大小，進行分段扣分。部門評分標準內(nèi)容應(yīng)在此規(guī)定內(nèi)容之外，總分必須為100 分；凡與本規(guī)定有沖突的，應(yīng)按照本規(guī)定修訂，并不得重復(fù)獎、罰分。 附件：員工關(guān)鍵事件評分表 人力資源部 20xx 年 4 月 修訂 員工關(guān)鍵事件積分制度 第一條 目 的 建立員工關(guān)鍵事件積分制度，是為公司實行的以“目標管理為主，行為管理和動力管理為輔”的績效管理體系搭建一個輔助平臺。 第十四條 工作表現(xiàn)獎、扣分 提出合理化建議被采納的（未參加技術(shù)創(chuàng)新評比），每條獎 310 分 ； 因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎 1 分； 發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，獎 15 分； 未完成當月工作計劃且無客觀理由的，每次扣 2 分； 無正當理由不服從上級工作安排的，每次扣 2 分； 無故離開工作崗位且無法聯(lián)系的，每次扣 2 分； 工作時間因非工作原因上網(wǎng)、打游戲的，每次扣 2 分； 上班時間未佩帶工作卡或未著工作服的，每次扣 1 分； 其他工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實際情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)酌情扣分； 第十五條 其他情況 經(jīng)過總經(jīng)理辦公會通過，可列入關(guān)鍵事件評分的其他情況，另行補充。 在公 司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加 分，文章及其他個人作品每幅加 1 分； 在集團網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加 1 分，文章及其他個人作品每幅加 2 分； 在省、市級刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加 3 分，文章及其他個人作品每幅加 5 分； 在權(quán)威網(wǎng)站、國家級刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加 5 分，文章及其他個人作品每幅加 7 分； 同一作品在不同信息媒體、報刊雜志有過發(fā)表，不可重復(fù)加獎分，取最高級別加獎。 第八條 經(jīng)濟獎勵、處罰分 對員工涉及公司各類經(jīng)濟處罰的評分，均以處罰金額大小，進行分段扣分。明確公司、部門及個人的績效、發(fā)展目標后，在指導(dǎo)所有員工朝著實現(xiàn)公司目標方向努力的同時，通過對員工的綜合表現(xiàn)進行考評并加以正負兩面的激勵，以幫助員工提高工作技能和能力，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 各班組未按規(guī)定辦事，給公司造成損失的，視其情況輕重進行扣分；損失在 300 元以下的扣 2 分，損失在 300元 — 1000 元的扣 3 分，損失在 1000 元以上的扣 5 分。 本積分制初始分為 100 分。 同時，同工序、同崗位全年平均評分進入前 10％比例行列的，直接參與優(yōu)秀或先進員工的評選，具備升級的優(yōu)先資格。 以萬元類推 以 5 分為基礎(chǔ)，類推扣分，三個月。 末位淘汰 ：全年績效考評 10 次排名最末或在同工序、同崗位全年平均評分在后 10％比例行列者，降級或調(diào)崗、辭退等處理，另行聘任。 30000 元 扣除基礎(chǔ)分 15 分，三個月。 財務(wù)系統(tǒng)員工關(guān)鍵事件評分細則 財務(wù)系統(tǒng)員工綜合表現(xiàn)積分考評，按照《員工關(guān)鍵事件積分制度》執(zhí)行。 20xx0 元 扣除基礎(chǔ)分 10 分，三個月。 二、績效考評方式 警告 ：對當月績效評分排名最后者或低于總分 60 分者，由領(lǐng)導(dǎo)對其提出警告，并找出原因及改善方法；其中涉及到違反公司規(guī)定的，處罰不變。 30000 元 扣除基礎(chǔ)分 15 分，三個月。 末位淘汰 ：全年績效考評 10 次排名最末或在同工序、同崗位全年平均評分在后 10％比例行列者，降級 或調(diào)崗、辭退等處理，另行聘任。 行政部積分制實施辦法 為提高各班組工作效率，對工作績效量化管理，實行積分制。 食堂員工未按規(guī)定做好清潔工作， 1 次扣 2 分；司機未按規(guī)定保持車輛清潔， 1 次扣 2 分；水電 班員工未按規(guī)定做好各種電器保養(yǎng)、清潔工作的 1 次扣 2 分；衛(wèi)生班員工未按規(guī)定做好清潔工作的 1 次扣 2 分。 員工關(guān)鍵事件評分細則 （草案） 第一條 目 的 建立員工關(guān)鍵事件評分細則，是為公司實行的以“目標管理為主，行為管理和動力管理為輔”的績效管理體系搭建一個輔助平臺。 第七條 行政紀律獎罰分 受通報表揚者，每次加 5 分； 受通報批評者，每次扣 5 分； 受警告者，每次扣 10 分； 人力資源部負責(zé)對行政處分的評分統(tǒng)計并備案。 第十一條 宣傳作品發(fā)表加分 公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。 生產(chǎn)部負責(zé) “師帶徒” 的評分統(tǒng)計，并報人力資源部。 第二十條 監(jiān)督、解釋、修訂 本規(guī)定的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在人力資源部。 第七條 部門關(guān)鍵事件評分 各部門根據(jù)本部工作實際情況，可分別制定關(guān)鍵事件評分標準，制度制定完成后交人力資源部備案。 三、行政紀律獎罰分 受通報表揚者，每次加 5 分； 受通報批評者，每次扣 5 分； 受警告者，每次扣 10 分； 人力資源部負責(zé)對行政處分的評分統(tǒng)計并備案。 七、宣傳作品發(fā)表加分 公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹立