【正文】 總經辦及行政部門負責宣傳作品發(fā)表的評分統(tǒng)計，并報人力資源部門備案。 第八條 加權總分 已制定個人績效目標的，按照以下標準計算年終加權積分： 績效目標分數(shù)權重： 50%；本規(guī)定分數(shù)權重： 25%；部門規(guī)定分數(shù)權重： 25%； 未制定個人績效目標的，按照以下標準 計算年終加權積分： 本規(guī)定分數(shù)權重： 50%；部門規(guī)定分數(shù)權重： 50%。 第十六條 關鍵事件 加獎分、扣罰分重疊的評分 當同一事件出現(xiàn)加獎或扣罰競合重復時，不實行累計加獎分或扣罰分，只選擇其最高級別加獎分或扣罰分。 獎勵金額在 50 元以內（含 50 元）者，每次加 1 分； 50~200 元（含 200 元）者，每次加 3 分； 200~500 元 （含 500 元）者，每次加 5 分； 500~1000 元（含 1000 元）者，每次加 7 分； 1000~20xx 元（含 20xx 元）者，每次加 9 分； 20xx 元（含 20xx 元）以上者，每千元增加 2 分； 處罰扣分標準與獎勵加分相同； 人力資源部負責對各種經濟處罰的評分統(tǒng)計并備案。 司機未按規(guī)定駕駛，發(fā)生交通事故的，損失金額 1000元以下（未包含保險公司賠償金額）扣 3 分，損失金額 1000元以上（未包含保險公司賠償金額）的扣 5 分；造成人員傷亡的，本年度積分不合格。 市場系統(tǒng)員工關鍵事件評分細則 市場系統(tǒng)員工（不包含辦事處）綜合表現(xiàn)積分考評，按照《員工關鍵事件積分制度》執(zhí)行。 同時，同工序、同崗位全年平均評分進入前 10％比例行列的，直接參與優(yōu)秀或先進員工的評選，具備 升級的優(yōu)先資格。其中財務系統(tǒng)“部門關鍵事件評分”標準如下： 一、 月工作業(yè)績突出：加 2 分； 二、 對財務系統(tǒng)建立團隊精神，增強凝聚力做出奉獻的：加 2 分； 三、對重要辦公設備維護不周：一次扣 2 分； 四、泄露公司機密：一次扣 4 分； 五、無正當理由不配合他人工作：一次扣 2 分； 六、不遵守公司規(guī)章制度（包括財務部值班制度）：一次扣 2 分； 七、工作月計劃或月總結未按時上報：一次扣 2 分； 八、無正當理由未按時完成月報表者；一次扣 3 分； 九、無故拖延其他工作；一次扣 2 分； 十、出現(xiàn)重大工作失誤造成嚴重后果：一次扣 4 分。 整單報廢 不論損失大小 扣除基礎分 5 分，三個月；達到上述金額，以上述標準為準。 二、績效考評方式 警告 ：對當月績效評分排名最后者或低于總分 60 分者，由領導對其提出警告，并找出原因及改善方法；其中涉及到違反公司規(guī)定的，處罰按公司規(guī)定不變。 各班組所用器具、工具未擺放整齊， 1 次扣 1 分。 第六條 培訓、會議、集會考勤扣罰分 培訓、會議、集會（如升國旗等 ）無故遲到或早退，每次扣 1 分，無故缺席每次扣 3 分； 組織培訓、召開會議、機會的部門負責評分統(tǒng)計、報人力資源部。凡機長所帶之二手，晉升為機長，該機長可獲加獎分 10 分，同時獎勵給該機長一個月的工資（前三個月平均工資為準）。 第五條 評分內容 見附件《員工關鍵事件評分細則》 第六條 關鍵事件加獎分、扣罰分重疊的評分 當 同一事件出現(xiàn)加獎或扣罰競合重復時，不實行累計加獎分或扣罰分，只選擇其最高級別加獎分或扣罰分。 團體項目： 獲特等獎者，每人每次加 7 分； 獲一等獎（第一名）者，每人每次加獎 5 分； 獲二等獎（第二名）者，每人每次加獎 3 分； 獲三等獎（第三名）者，每人每次加獎 1 分； 個人項目：獲特等獎者，每次加 9 分； 獲一等獎（第一名）者，每次加獎 7 分； 獲二等獎（第二名）者，每次加獎 5 分； 獲三等獎（第三名）者，每次加獎 3 分； 對報名參加活動，無故遲到或早退者，每次扣 1 分；無故缺席者，每次扣 3分； 總經辦及行政部門負責由集團、公司組織的各種文體比賽活動評分統(tǒng)計，并報人力資源部門備案。 九千辦負責 5S 活動的評分統(tǒng)計，并報人力資源部備案。 第十條 監(jiān)督、解釋、修訂 本規(guī)定的監(jiān)督、解釋、修訂權在人力資源部。 第十八條 加權總分 已制定個人績效目標的，按照以下標準計算年終加權積分： 績效目標分數(shù)權重： 50%；本規(guī)定分數(shù)權重： 25%；部門規(guī)定分數(shù)權重： 25%； 未 制定個人績效目標的，按照以下標準計算年終加權積分： 本規(guī)定分數(shù)權重： 50%；部門規(guī)定分數(shù)權重： 50%。 新技術研發(fā)負責 技術創(chuàng)新獎勵評分統(tǒng)計，并報人力資源部。 1 提出合理化建議，有利于提高工作的， 1 次加 3 分。其中新技術研發(fā)中心“部門關鍵事件評分”標準如下： 從以下五個緯 度由新技術主任進行考核。考核明細如下： 第一條 無正當理由不服從上級安排，每次扣 5 分； 第二條 違反 ISO9000 程序，每次扣 4 分； 第三條 違反公司和部門相關規(guī)章制度，每次扣 15 分（視情況嚴重程度 ）； 第四條 相關部門關于工作態(tài)度及表現(xiàn)有效投訴，每次扣 2 分； 第五條 遇問題不積極主動反饋和處理，影響生產進度和產品質量，每次扣 2 分； 第六條 出現(xiàn)其他工序、質檢部和客戶有效質量投訴，每次扣 25 分（客戶投訴 5 分）； 第七條 不按設備保養(yǎng)要求進行保養(yǎng)，每次扣 25 分（按保養(yǎng)級別扣罰）； 第八條 人為原因造成設備事故，每次扣 210 分（按事故大小）； 第九條 機器故障，維修工作不及時（ 30 分鐘到現(xiàn)場）、質量差或不到位，影響工作效率，每次扣 5 分； 第十條 因工作態(tài)度和方法問題造成材料浪費和產品質量事故，每次扣 25 分； 第十一條 工作現(xiàn)場 5S 工作不到位，每次扣 2 分； 第十二條 由于工作疏忽或責任心不強引起交接不清和生產資料的遺失以至影響生產 進度，每次扣 25 分； 第十三條 不填寫各種工作記錄表和維修單或填寫不規(guī)范，每次扣 2 分； 第十四條 外加工定單不能按時交貨，每次扣 5 分； 第十五條 外加工質量控制不好，每次扣 2 分；單個產品損失超五千扣 10 分； 第十六條 生產計劃和工作安