【正文】 泰豪應(yīng)不斷在 原來的基礎(chǔ)上對這項(xiàng)制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，使薪酬制度與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配，對員工做到最有效的“與時(shí)俱進(jìn)”的管理和激勵(lì)。 3．附加薪酬 加班工資：員工加班工資按以下規(guī)定執(zhí)行 延長工作日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算： 法定公休時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算： 法定節(jié)日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算： 行車津貼：公司高級管 理人員專車及其它專車駕駛員實(shí)行定額行車津貼，每月定% 150 ? ? 月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù) 月崗位工資 實(shí)際加班小時(shí)數(shù) % 200 ? ? 月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù) 月崗位工資 實(shí)際加班小時(shí)數(shù) % 300 ? ? 月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù) 月崗位工資 實(shí)際加班小時(shí)數(shù) ※ 泰豪科技股份有限公司雖然資歷工資計(jì)劃反映了員工價(jià)值的增加，但它是間接地來衡量員工的貢獻(xiàn)，而不是根據(jù)有形的貢獻(xiàn)或成功獲得與工作相關(guān)的知識或技能來衡量員工的貢獻(xiàn)。 優(yōu)點(diǎn)：有 利于企業(yè)穩(wěn)住員工，留住人才。并且忽略了考評后的面談工作。 （六） 考核結(jié)果反饋及應(yīng)用 1． 考核結(jié)果反饋 每次考核結(jié)束后，由薪 酬與考核委員會(huì)工作小組統(tǒng)一制作考核結(jié)果反饋表一式二份，一份備案，另一份反饋至被考核對象本人。 公司人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的整理和提供， 并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。 為響應(yīng)省委省政府“科技創(chuàng)新助推江西綠色崛起”的戰(zhàn)略，加快江西省引進(jìn)海外緊缺高精尖人才的步伐，在江西省教育廳就業(yè)指導(dǎo)中心的牽頭下，泰豪集團(tuán)全額資助 20 名江西學(xué)子，由泰豪集團(tuán)擔(dān)保公派至歐洲名校攻讀碩士、博士學(xué)位，學(xué)成歸國后在泰豪集團(tuán)作為骨干員工高薪就業(yè)。這種尊重了員工主觀愿望的培訓(xùn)能夠更好的達(dá)到培訓(xùn)的目的和結(jié)果。 分析員工 現(xiàn)有狀況與應(yīng)有狀況之間的差距，來確定誰需要和應(yīng)該接受培訓(xùn)。 加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。 培訓(xùn)的原則和形式。在試用期內(nèi)，對不符合要求（一般根據(jù)員工的平時(shí)表現(xiàn)、業(yè)績）的員工，公司可以隨時(shí)解聘。實(shí)訓(xùn)成績合格者，與泰豪集團(tuán)簽訂就業(yè)協(xié)議，成為泰豪正式員工。 缺點(diǎn) ：費(fèi)錢費(fèi)時(shí) 、 培訓(xùn)費(fèi)用高 、 可能容易人員流失，造成 招聘成本的增加 、如果培養(yǎng)、任用不善，應(yīng)屆生可能不認(rèn)可企業(yè)文化，影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)和員工之間的信息是對稱的，用人風(fēng)險(xiǎn)比較小，成功率較高。全年共組織 16674 人 /次員工培訓(xùn)，成功舉辦了公司第二屆員工技能大賽。公司經(jīng)國家科技部認(rèn)定為“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。 員工的結(jié)構(gòu) 專業(yè)類別 市場營銷 研發(fā)技術(shù) 工程技服 行政職能 生產(chǎn)制造 營運(yùn)保障 人數(shù) 359 467 243 394 1002 126 教育程度教育程度 碩士及以上 本科 大專 大專以下 數(shù)量（人） 108 852 652 979 董事會(huì) 智能節(jié)能本部 總裁辦公室 總裁 技術(shù)中心 財(cái)務(wù)部 人力資源 部不 部 營銷 部 產(chǎn)業(yè)部 軍工產(chǎn)業(yè)本部 電機(jī)電源本部 軟件產(chǎn)業(yè)本部 ※ 泰豪科技股份有限公司 （ 3）分析 ① 公司要不斷在員工發(fā)展上進(jìn)行大投入，保證人才供應(yīng)； ② 要確定前任離開（包括調(diào)動(dòng)、離職等 ）的真正原因，為接下來的內(nèi)部任用做好準(zhǔn)備工作； ③ 做好工作分析。一般來說，對于需要保持相對穩(wěn)定的組織中層管理人員，可能更多地需要從組織內(nèi)部獲得提升，而高層管理人員在需要引入新的風(fēng)格、新的競爭時(shí)，可以從外部引進(jìn)合適的人員 。 ※ 泰豪科技股份有限公司 聯(lián)系方式： 招聘部門： 泰豪集團(tuán)有限公司 聯(lián)系人： 劉箭鑫 聯(lián)系電話： 07918112116 電子郵件： 分析： （ 1）從該招聘實(shí)例可知：泰豪公司需要招聘經(jīng)濟(jì)學(xué)類等專業(yè)的本科以上人才，且有第二外語水平及一年工作經(jīng)驗(yàn)者，熟悉辦公軟件等相關(guān)技術(shù)操作。 ※ 泰豪科技股份有限公司 ※ 泰豪科技股份有限公司員工培訓(xùn) ※ 15 6 月 6月 1113日 質(zhì)量部 生產(chǎn)制造隊(duì)伍專項(xiàng)培訓(xùn) 班組長管理意識和質(zhì)量意識的提升培訓(xùn) 生產(chǎn)制造班組長 6月 1921日 物流中心辦 采購及采購商 務(wù)人員培訓(xùn) 供應(yīng)商管理、采購成本控制、商務(wù) 人員專業(yè)知識（財(cái)務(wù)、法律、商務(wù)）與業(yè)務(wù)培訓(xùn) 各產(chǎn)業(yè)本部及下屬核算單位采購及采購商務(wù) 6月 2627日 技術(shù)中心辦 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) 技術(shù)創(chuàng)新思維 研發(fā)主管 7 月 7月 34日 技術(shù)中心辦 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) 研發(fā)項(xiàng)目管理 課題組長 7月 1012日 質(zhì)量部 生產(chǎn)制造隊(duì)伍 專項(xiàng)培訓(xùn) 生產(chǎn)管理技能 車間主任及制造部經(jīng)理培訓(xùn) 7月 1531日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 應(yīng)屆新員工入司應(yīng)知 培訓(xùn) 2020應(yīng)屆新員 工 8 月 8月 78日 總裁辦 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) 商務(wù)禮儀 在昌行政人員 8月 1416日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 歷屆 新員工入司應(yīng)知 培訓(xùn) 未參加培訓(xùn)的歷屆大專人員 8月 2022日 質(zhì)量部 質(zhì)量隊(duì)伍專項(xiàng) 質(zhì)量管理問題歸零及 質(zhì)量成本分析 質(zhì)保人員 8月 2829日 物流中心辦 銷售商務(wù)人員 培訓(xùn) 履約及四書一證管理、商務(wù)人員專業(yè)知識（財(cái)務(wù)、法律、商務(wù)）與業(yè)務(wù)培訓(xùn) 各產(chǎn)業(yè)本部及下屬核算單位銷售商務(wù) 9 月 9月 18日 總裁辦 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) 公文及新聞稿件寫作 在昌行政人員 9月 2527日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 全員應(yīng)知培訓(xùn) 聯(lián)星技術(shù)公司 全體員工 10月 10月 2225日 人力資源部 應(yīng)會(huì)培訓(xùn) HR隊(duì)伍第二期培訓(xùn) 公 司人力資源隊(duì)伍 11月 11月 68日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 歷屆新員工入司應(yīng)知 培訓(xùn) 未參加培訓(xùn)的歷屆本科入司人員 11月 1214日 質(zhì)量部 質(zhì)量隊(duì)伍專項(xiàng) 產(chǎn)品質(zhì)量問題歸零技 能 質(zhì)檢人員 11月 2729日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 全員應(yīng)知培訓(xùn) 世紀(jì)卓克公司 全體員工 11月 2021日 物流中心辦 倉管人員培訓(xùn) 存貨控制與盤點(diǎn)管理 各產(chǎn)業(yè)本部及下屬核算單位倉管人員 除此之外，泰豪成立了自己專門的學(xué)院供員工學(xué)習(xí)；對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神 、質(zhì)量意識進(jìn)行培訓(xùn)；實(shí)行了 人力資源經(jīng)理跟蹤培養(yǎng)機(jī)制 ； 新員工一對一指導(dǎo)老師機(jī)制 ； 指導(dǎo)老師專項(xiàng)補(bǔ)貼和年度優(yōu)秀評選機(jī)制 ；輪崗培訓(xùn)，以及送外培訓(xùn)等方法。員工培訓(xùn) ※ 18 對員工的培訓(xùn)評估結(jié)果作為績效考核的一項(xiàng)指標(biāo)，從而影響員工月終的薪酬，通過 這種方法加大員工對培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性； 建立有效的員工反饋機(jī)制，在一個(gè)階段的培訓(xùn)結(jié)束后，對員工的培訓(xùn)狀況進(jìn)行跟蹤總結(jié)，一方面能夠使培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)有的效果，另一方面也對今后的培訓(xùn)工作具有借鑒和指導(dǎo)意義。 （一）績效考核流程： 績效考核計(jì)劃 → 考核組織職責(zé)與權(quán)限 → 績效考核技術(shù)準(zhǔn)備 → 考核實(shí)施與分析 → 績效考核記錄 → 考核結(jié)果反饋及應(yīng)用 考核程序說明： 泰豪集團(tuán)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織和審核各項(xiàng)考核工作。包括職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神等。 （七）泰豪集團(tuán)績效管理一體化方式 泰豪集團(tuán)在績效管理工作中實(shí)行一體化方法，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法（ KPI）對事業(yè)部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行績效管理。建立功效掛鉤機(jī)制 ,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制 ,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性 ,促進(jìn)各項(xiàng)工作的快速、持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。 優(yōu)點(diǎn)： ，是按勞分配的具體實(shí)現(xiàn)方式； ，同時(shí)使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來； 。 其它獎(jiǎng)金：其它包括年度優(yōu)秀獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)，詳情參見公司有關(guān)規(guī)章制度。 缺點(diǎn)：由于本 企業(yè)針對個(gè)人進(jìn)行不同的福利發(fā)放，因此福利薪酬 的發(fā)放不一定公平。附錄 ※ 33 致泰豪集團(tuán)董事長黃代放先生的一封信 （摘錄） 黃代放先生： 您好！我 們是江西師范大學(xué)商學(xué)院工商管理系 09 級學(xué)生，非常感謝您于百忙之中蒞臨我校與我們進(jìn)行交流。薪酬管理 ※ 31 部門比較有活力， 大多數(shù)員工認(rèn)為現(xiàn)有的薪酬水平與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，競爭力較強(qiáng)，所以員工流失情況較少； 但也有員工反饋，加班時(shí)間較長，不太愿意加班，附加薪酬工資反而在一定程度上影響了他們的積極性。薪酬管理 ※ 29 勵(lì)，同時(shí)也能獲取、保留績效好的員工； ，雖然沒有獎(jiǎng)金了，但是由于工資成本較低，公司也可以不炒人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，公司也有充足的人才儲備。 優(yōu)點(diǎn)： 資歷作為加薪的客觀標(biāo)準(zhǔn)，使雇員易產(chǎn)生公平感，可以增進(jìn)同事之間的合作。病假事假超過規(guī)定時(shí)間或其它原因，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)。具體機(jī)制： 1） 實(shí)行激勵(lì)考核制度。 根據(jù)考核結(jié)果，考核標(biāo)準(zhǔn)劃分為優(yōu)秀（ A）、良好 （ B）、合格（ C）和待改進(jìn)（ D）四個(gè)檔次，其中考核結(jié)果在合格（ C）以上即考核超過 70分的為考核達(dá)標(biāo)?？己嗽u價(jià)必 須堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，嚴(yán)格按照本辦法和考核對象的工作績效進(jìn)行評價(jià) 。實(shí)訓(xùn)成績合格者，與泰豪集團(tuán)簽訂就業(yè)協(xié)議，成為泰豪正式員工。模擬訓(xùn)練 — 以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，讓學(xué)員在假定的工作情境中參與活動(dòng)，學(xué)習(xí)從事特定工作的行為和技能。 通過對 一覺 的目標(biāo)、資源、特質(zhì)、環(huán)境 （內(nèi)部和外部） 等因素的分析，準(zhǔn)確地找 泰豪 存在的問題與問題產(chǎn)生的根源，以確定培訓(xùn)是否是解決這類問題的最有效的方 法。 確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。 加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù) 創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。注意員工與企業(yè)間的 價(jià)值文化觀。目前，該計(jì)劃只服務(wù)于泰豪集團(tuán)，但將來希望將這一模板成功復(fù)制，服務(wù)于江西所有企業(yè)。 ②網(wǎng)絡(luò)招聘 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展極其對人們生活影響的不斷深化 ，企業(yè)也越來越將網(wǎng)絡(luò)招聘作為其招聘方式的一種。這種作法給員工以升職的機(jī)會(huì)，會(huì)使員工感到有希望、有發(fā)展的機(jī)會(huì)，對于激勵(lì)員工非常有利 ； ② 推行內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評定 ， 注重比較優(yōu)勢 ,實(shí)行末位淘汰 ； ③內(nèi)部儲備人才庫。在軍工電源領(lǐng)域，公司將清華科技融入三波電機(jī)數(shù)十年的制造技術(shù)中，創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)唯一榮獲國家發(fā)明獎(jiǎng)的產(chǎn)品，服務(wù)我國國防現(xiàn)代化建設(shè)。在智能建筑領(lǐng)域，公司擁有設(shè)計(jì)、制造和安裝節(jié)能型中央空調(diào)、靜音型發(fā)電機(jī)組、安全型配電設(shè)備等樓宇智能化電氣產(chǎn)品的綜合實(shí)力，成功承辦了“第三屆和第五屆全國智能建筑技術(shù)交流會(huì)”，引領(lǐng)國內(nèi)智能建筑電氣產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 （ 1）主要方法 ① 實(shí)行內(nèi)部竟聘上崗 ， 選擇可以勝任這項(xiàng)空缺工作的優(yōu)秀人員