【正文】 財務(wù)系統(tǒng)員工關(guān)鍵事件評分細則 財務(wù)系統(tǒng)員工綜合表現(xiàn)積分考評，按照《員工關(guān)鍵事件積分制度》執(zhí)行。其中財務(wù)系統(tǒng)“部門關(guān)鍵事件評分”標準如下： 一、 月工作業(yè)績突出：加 2 分； 二、 對財務(wù)系統(tǒng)建立團隊精神，增強凝聚力做出奉獻的：加 2 分； 三、對重要辦公設(shè)備維護不周：一次扣 2 分； 四、泄露公司機密：一次扣 4 分； 五、無正當理由不配合他人工作：一次扣 2 分； 六、不遵守公司規(guī)章制度（包括財務(wù)部值班制度）：一次扣 2 分； 七、工作月計劃或月總結(jié)未按時上報：一次扣 2 分； 八、無正當理由未按時完成月報表者；一次扣 3 分； 九、無故拖延其他工作；一次扣 2 分； 十、出現(xiàn)重大工作失誤造成嚴重后果：一次扣 4 分。 供應(yīng)部員工關(guān)鍵事件評分細則 供應(yīng)部員工綜合表現(xiàn)積分考評，按照《員工關(guān)鍵事件積分制度》執(zhí)行。其中供應(yīng)部“部門關(guān)鍵事件評分”標準如下： 一、材料合格率低于 95%/月：扣 2 分； 二、材料到貨率低于 98%/月：扣 2 分； 三、降低庫存資金低于 10%/年：扣 5 分； 四、發(fā)生重大安全責任事故：扣 10 分。 生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核評分細則（試行） 為實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標，達到生產(chǎn)部提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)準時交貨率，提高整個 生產(chǎn)管理水平的部門績效目標。從計劃達成率、報廢損失、現(xiàn)場 5S、設(shè)備保養(yǎng)、勞動紀律、崗位職責六個方面對生產(chǎn)部門員工進行評分考核，直觀，具體評價員工的工作成績。考核明細如下： 第一條 無正當理由不服從上級安排，每次扣 5 分； 第二條 違反 ISO9000 程序，每次扣 4 分； 第三條 違反公司和部門相關(guān)規(guī)章制度，每次扣 15 分（視情況嚴重程度）； 第四條 相關(guān)部門關(guān)于工作態(tài)度及表現(xiàn)有效投訴，每次扣 2 分； 第五條 遇問題不積極主動反饋和處理，影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量，每次扣 2 分； 第六條 出現(xiàn)其他工序、質(zhì)檢部和客戶有效質(zhì)量投訴，每次扣 25 分（客戶投訴 5 分）； 第七條 不按設(shè) 備保養(yǎng)要求進行保養(yǎng)，每次扣 25 分（按保養(yǎng)級別扣罰）； 第八條 人為原因造成設(shè)備事故，每次扣 210 分（按事故大?。?； 第九條 機器故障，維修工作不及時 （ 30 分鐘到現(xiàn)場）、質(zhì)量差或不到位，影響工作效率，每次扣 5 分； 第十條 因工作態(tài)度和方法問題造成材料浪費和產(chǎn)品質(zhì)量事故，每次扣 25 分； 第十一條 工作現(xiàn)場 5S 工作不到位，每次扣 2 分； 第十二條 由于工作疏忽或責任心不強引起交接不清和生產(chǎn)資料的遺失以至影響生產(chǎn) 進度，每次扣 25 分； 第十三條 不填寫各種工作記錄表和維修單或填寫不規(guī)范，每次扣 2 分； 第十四條 外加工定單不能按時交貨，每次扣 5 分； 第十五條 外加工質(zhì)量控制不好，每次扣 2 分；單個產(chǎn)品損失超五千扣 10 分； 第十六條 生產(chǎn)計劃和工作安排不當，影響生產(chǎn)進度和工作質(zhì)量，每次扣 5 分； 第十七條 無正當理由，不能按時完成生產(chǎn)計劃和領(lǐng)導安排的工作，每次扣 4 分； 第十八條 由于工作失誤或責任心不強，而引起生產(chǎn)誤工除給相應(yīng)的罰款外，每次扣35 分； 第十九條 違反會議紀律，每次扣 2 分； 第二十條 違反《印刷機臺 5S 績效檢查項目評分表》和《切紙車間 5S 評分標準》以及各個機臺的《 5S 管理制度》，每次扣 210 分；（每項 2 分，扣完為止）； 第二十一條 出現(xiàn)工作疏忽或責任心不強引起的質(zhì)量事故，按損失大?。藴?見附件）每次扣 120 分，扣完為止； 第二十二條 對整單報廢及重大質(zhì)量事故扣分規(guī)則如表一： 第二十三條 提出合理化建議被采納，每次獎 25 分； 第二十四條 臨時緊急加班，按質(zhì)、按量完成，每次獎 2 分； 第二十五條 相關(guān)部門的關(guān)于工作態(tài)度及表現(xiàn)有效表揚，每次獎 2 分； 第二十六條 發(fā)現(xiàn)并制止非本工序質(zhì)量事故，每次獎 25 分（按事故大?。?； 第二十七條 改變工藝方案、工作方法和給公司帶來節(jié)約、效益，每次獎 510 分； 第二十八條 全月、全季度、全年無質(zhì)量事故，每次分別獎 2 分、 5 分、 10 分； 第二十九條 節(jié)省生產(chǎn)物料和公司資源有顯著成效，每次獎 5 分； 第三十條 同工序當月產(chǎn)值、產(chǎn)量最高，每次獎 24 分； 附件：報廢 損失扣分標準 工序 年度報廢限額 月報廢限額 績效評分規(guī)則 UV、過膠、自動 12定位燙金、 4000 元 333 元 每超 20 元扣 1 分， 裱紙、手啤、手燙 20xx 元 166 元 每超 10 元扣 1 分， 過油、磨光 1500 元 125 元 每超 10 元扣 1 分， 自動模切、手啤（高級） 10000 元 833 元 每超 50 元扣 1 分， 粘盒（高級） 20xx0 元 1666 元 每超 80 元扣 1 分， 粘盒、雙色印刷 5000 元 416 元 每超 40 元扣 1 分， 自動 3燙金 3000 元 250 元 每超 10 元扣 1 分， 四 色以上印刷 187000 元 2600 元 每超 100 元扣 1 分， 分切、切紙 0 0 每超 10 元扣 1 分， 表一：整單報廢及重大質(zhì)量事故扣分規(guī)則： 類別 報廢損失量 處罰規(guī)則 印刷 10000 元 扣除基礎(chǔ)分 5 分，三個月。 20xx0 元 扣除基礎(chǔ)分 10 分，三個月。 30000 元 扣除基礎(chǔ)分 15 分，三個月。 以萬元類推 以 5 分為基礎(chǔ)，類推扣分，三個月。 其他 工種 5000 元 扣除基礎(chǔ)分 5 分，三個月。 10000 元 扣除基礎(chǔ)分 10 分，三個月。 15000 元 扣除基礎(chǔ)分 15 分，三個月。 以五千類推 以 5 分為基礎(chǔ)，類推扣分，三個月。 整單報廢 不論損失大小 扣除基礎(chǔ)分 5 分，三個月；達到上述金額，以上述標準為準。 二、績效考評方式 警告 ：對當月績效評分排名最后者或低于總分 60 分者，由領(lǐng)導對其提出警告，并找出原因及改善方法；其中涉及到違反公司規(guī)定的，處罰不變。 末位淘汰 ：全年績效考評 10 次排