人力資源項目全案制度11個文件-預(yù)覽頁
【正文】 工的評選，具備 升級的優(yōu)先資格。 附件：報廢損失扣分標(biāo)準(zhǔn) 工序 年度報廢限額 月報廢限額 績效評分規(guī)則 UV、過膠、自動 12定位燙金、 4000 元 333 元 每超 20 元扣 1 分， 裱紙、手啤、手燙 20xx 元 166 元 每超 10 元扣 1 分， 過油、磨光 1500 元 125 元 每超 10 元扣 1 分， 自動模切、手啤（高級） 10000 元 833 元 每超 50 元扣 1 分， 粘盒（高級） 20xx0 元 1666 元 每超 80 元扣 1 分， 粘盒、雙 色印刷 5000 元 416 元 每超 40 元扣 1 分， 自動 3燙金 3000 元 250 元 每超 10 元扣 1 分， 四色以上印刷 187000 元 2600 元 每超 100 元扣 1 分， 分切、切紙 0 0 每超 10 元扣 1 分， 表一：整單報廢及重大質(zhì)量事故扣分規(guī)則： 類別 報廢損失量 處罰規(guī)則 印刷 10000 元 扣除基礎(chǔ)分 5 分，三個月。 其他 工種 5000 元 扣除基礎(chǔ)分 5 分，三個月。 整單報廢 不論損失大小 扣除基礎(chǔ)分 5 分，三個月；達(dá)到上述金額，以上述標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 市場系統(tǒng)員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則 市場系統(tǒng)員工（不包含辦事處）綜合表現(xiàn)積分考評，按照《員工關(guān)鍵事件積分制度》執(zhí)行。分值根據(jù)事件大小在 13 分之間，分值及事由在“個人積分明細(xì)表”中列明。 違反公司考勤制度 1 次扣 分。 司機(jī)、門衛(wèi)經(jīng)警未按規(guī)定做好新老廠物品交接工作 1次扣 2 分；造成物品丟失的 1 次扣 5 分。 司機(jī)未按規(guī)定駕駛，發(fā)生交通事故的，損失金額 1000元以下（未包含保險公司賠償金額）扣 3 分，損失金額 1000元以上（未包含保險公司賠償金額）的扣 5 分；造成人員傷亡的，本年度積分不合格。 1 積極參加公司各種活動，并取得成績的， 1 次加 3 分。 第二條 原 則 本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵懲罰、晉升降級、淘汰提供客觀依據(jù)。 第五條 日?？记诳哿P分 依據(jù)公司《考勤管理規(guī)定》： 遲到或早退 10 分鐘以內(nèi)，每次扣 1 分； 1020 分鐘，每次扣 2 分； 2030 分鐘，每次扣 3 分； 無故曠工半日、一日、兩日，分別扣 5 分、 10 分、 20 分； 人力資源部負(fù)責(zé)日?？记诘脑u分統(tǒng)計工作，每月統(tǒng)計一次。 獎勵金額在 50 元以內(nèi)（含 50 元）者，每次加 1 分； 50~200 元（含 200 元）者，每次加 3 分； 200~500 元 （含 500 元）者，每次加 5 分； 500~1000 元（含 1000 元）者，每次加 7 分； 1000~20xx 元（含 20xx 元）者，每次加 9 分； 20xx 元（含 20xx 元）以上者，每千元增加 2 分； 處罰扣分標(biāo)準(zhǔn)與獎勵加分相同； 人力資源部負(fù)責(zé)對各種經(jīng)濟(jì)處罰的評分統(tǒng)計并備案。 第十條 文體活動獎罰分 公司鼓勵員工參加集團(tuán)、公司組織各種文體比賽活動，如文藝匯演、運(yùn)動會、書法、攝影、演講、美術(shù)、知識競賽等活動，對獲獎?wù)呓o予加獎分。 總經(jīng)辦及行政部門負(fù)責(zé)宣傳作品發(fā)表的評分統(tǒng)計，并報人力資源部門備案。 第十三條 “師帶徒”加獎分 公司鼓勵技術(shù)骨干員工傳授工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。 第十六條 關(guān)鍵事件 加獎分、扣罰分重疊的評分 當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎或扣罰競合重復(fù)時，不實(shí)行累計加獎分或扣罰分，只選擇其最高級別加獎分或扣罰分。 員工所得加權(quán)總分，將作為年終評獎、執(zhí)行員工淘汰制度的重要依據(jù)。明確公司、部門及個人的績效、發(fā)展目標(biāo)后，在指導(dǎo)所有員工朝著實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)方向努力的同時，通過對員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考評并加以正負(fù)兩面的激勵，以幫助員工提高工作技能和能力，從而 建立良好的企業(yè)績效文化氛圍，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。每位員工的基礎(chǔ)分為 100 分，按照評分規(guī)則評分后定期匯總，得出每個員工的整體總分。 第八條 加權(quán)總分 已制定個人績效目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計算年終加權(quán)積分： 績效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重： 50%；本規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重： 25%；部門規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重： 25%； 未制定個人績效目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn) 計算年終加權(quán)積分： 本規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重： 50%；部門規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重： 50%。 附件：《員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則》 員工關(guān)鍵事件評分表 人力資源部 20xx 年 4 月 修訂 員工關(guān)鍵事件評分細(xì)則 一、日?？记诳哿P分 依據(jù)公司《考勤管理規(guī)定》： 遲到或早退 10 分鐘以內(nèi)，每次扣 1 分； 1020 分鐘，每次扣 2 分； 2030 分鐘，每次扣 3 分； 無故曠工半日、一日、兩日，分別扣 5 分、 10 分、 20 分； 人力資源部負(fù)責(zé)日?？记诘脑u分統(tǒng)計工作，每月統(tǒng)計一次。 獎勵金額在 50 元以內(nèi)（含 50 元）者，每次加 1 分； 50~200 元（含 200 元）者，每次加 3 分； 200~500 元（含 500 元）者，每次 加 5 分； 500~1000 元（含 1000 元）者，每次加 7 分； 1000~20xx 元（含 20xx 元）者，每次加 9 分； 20xx 元（含 20xx 元）以上者，每千元增加 2 分； 處罰扣分標(biāo)準(zhǔn)與獎勵加分相同； 人力資源部負(fù)責(zé)對各種經(jīng)濟(jì)處罰的評分統(tǒng)計并備案。 六、文體活動獎罰分 公司鼓勵員工參加集團(tuán)、公司組織各種文體比賽活動，如文藝匯演、運(yùn)動會、書法、攝影、演講、美術(shù)、知識競賽等活動，對獲獎?wù)呓o予加獎分。 總經(jīng)辦及行政部門負(fù)責(zé)宣傳作品發(fā)表的評分統(tǒng)計，并報人力資源部門備案。 九、“師帶徒”加獎分 公司鼓勵技術(shù)骨干員工傳授工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。
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