【正文】 無(wú)正當(dāng)理由，未按規(guī)定完成工作任務(wù) 1 次扣 3 分。 1 提出合理化建議，有利于提高工作的， 1 次加 3 分。每位員工的基礎(chǔ)分為 100 分，按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后定期匯總，得出每個(gè)員工的整體總分。 新技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé) 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部。 九千辦負(fù)責(zé) 5S 活動(dòng)的評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部備案。 第十八條 加權(quán)總分 已制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分： 績(jī)效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重： 50%；本規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重： 25%；部門(mén)規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重： 25%； 未 制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分： 本規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重： 50%；部門(mén)規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重： 50%。 第四條 評(píng)分形式 關(guān)鍵事件考評(píng)，是根據(jù)公司規(guī)章制度對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，進(jìn)行客 觀評(píng)分。 第十條 監(jiān)督、解釋、修訂 本規(guī)定的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在人力資源部。 新技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé) 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部。 九千辦負(fù)責(zé) 5S 活動(dòng)的評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部備案。凡機(jī)長(zhǎng)所帶之二手，晉升為機(jī)長(zhǎng)，該機(jī)長(zhǎng)可獲加獎(jiǎng)分 10 分，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)給該機(jī)長(zhǎng)一個(gè)月的工資（前三個(gè)月平均工資為準(zhǔn)）。 團(tuán)體項(xiàng)目： 獲特等獎(jiǎng)?wù)?，每人每次?7 分； 獲一等獎(jiǎng)（第一名）者，每人每次加獎(jiǎng) 5 分； 獲二等獎(jiǎng)（第二名）者，每人每次加獎(jiǎng) 3 分； 獲三等獎(jiǎng)（第三名）者，每人每次加獎(jiǎng) 1 分； 個(gè)人項(xiàng)目：獲特等獎(jiǎng)?wù)撸看渭?9 分； 獲一等獎(jiǎng)（第一名）者，每次加獎(jiǎng) 7 分； 獲二等獎(jiǎng)（第二名）者，每次加獎(jiǎng) 5 分； 獲三等獎(jiǎng)（第三名）者，每次加獎(jiǎng) 3 分； 對(duì)報(bào)名參加活動(dòng)，無(wú)故遲到或早退者，每次扣 1 分；無(wú)故缺席者，每次扣 3分； 總經(jīng)辦及行政部門(mén)負(fù)責(zé)由集團(tuán)、公司組織的各種文體比賽活動(dòng)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部門(mén)備案。 二、培訓(xùn)、會(huì)議、集會(huì)考勤扣罰分 培訓(xùn)、會(huì)議、集會(huì)（如升國(guó)旗等）無(wú)故 遲到或早退，每次扣 1 分，無(wú)故缺席每次扣 3 分； 組織培訓(xùn)、召開(kāi)會(huì)議、機(jī)會(huì)的部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)、報(bào)人力資源部。 第五條 評(píng)分內(nèi)容 見(jiàn)附件《員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則》 第六條 關(guān)鍵事件加獎(jiǎng)分、扣罰分重疊的評(píng)分 當(dāng) 同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)或扣罰競(jìng)合重復(fù)時(shí)，不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)分或扣罰分，只選擇其最高級(jí)別加獎(jiǎng)分或扣罰分。 第十九條 執(zhí)行 各部門(mén)執(zhí)行此規(guī)定時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《員工關(guān)鍵事件評(píng)分表》，每月 5 日前將上月評(píng)分表交人力資源部匯總（未及時(shí)上報(bào)的，每拖延一個(gè)工作日，扣部門(mén)部長(zhǎng)、總監(jiān)各 1 分）；員工溝通由部門(mén)負(fù)責(zé)。凡機(jī)長(zhǎng)所帶之二手，晉升為機(jī)長(zhǎng)，該機(jī)長(zhǎng)可獲加獎(jiǎng)分 10 分，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)給該機(jī)長(zhǎng)一個(gè)月的工資（前三個(gè)月平均工資為準(zhǔn)）。 團(tuán)體項(xiàng)目： 獲特等獎(jiǎng)?wù)撸咳嗣看渭?7 分； 獲一等獎(jiǎng)（第一名）者，每人每次加獎(jiǎng) 5 分； 獲二等獎(jiǎng)（第二名）者，每人每次加獎(jiǎng) 3 分； 獲三等獎(jiǎng)（第三名）者，每人每 次加獎(jiǎng) 1 分； 個(gè)人項(xiàng)目：獲特等獎(jiǎng)?wù)?，每次?9 分； 獲一等獎(jiǎng)（第一名）者，每次加獎(jiǎng) 7 分； 獲二等獎(jiǎng)（第二名）者，每次加獎(jiǎng) 5 分； 獲三等獎(jiǎng)（第三名）者，每次加獎(jiǎng) 3 分； 對(duì)報(bào)名參加活動(dòng)，無(wú)故遲到或早退者，每次扣 1 分；無(wú)故缺席者，每次扣 3分； 總經(jīng)辦及行政部門(mén)負(fù)責(zé)由集團(tuán)、公司組織的各種文體比賽活動(dòng)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部門(mén)備案。 第六條 培訓(xùn)、會(huì)議、集會(huì)考勤扣罰分 培訓(xùn)、會(huì)議、集會(huì)（如升國(guó)旗等 ）無(wú)故遲到或早退，每次扣 1 分，無(wú)故缺席每次扣 3 分； 組織培訓(xùn)、召開(kāi)會(huì)議、機(jī)會(huì)的部門(mén)負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)、報(bào)人力資源部。 1 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為公司挽回、減少損失的，視情況進(jìn)加分，金額在 300 元 — 1000 元的加 3 分，金額在 1000 元 以上的加 5 分。 各班組所用器具、工具未擺放整齊， 1 次扣 1 分。 一、財(cái)務(wù)緯度：對(duì)節(jié)約各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用有好的建議與行動(dòng)； 二、客戶(hù)緯度：對(duì)客戶(hù)的要求能積極響應(yīng)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度的行為； 三、流程緯度：對(duì)部門(mén)現(xiàn)有流程能提出建設(shè)性意見(jiàn)與改善性意見(jiàn)的行為； 四、學(xué)習(xí)緯度：有新技術(shù)、新材料、新工藝的信息與部門(mén)員工分享的； 五、五 S 管理：五 S 管理有優(yōu)秀表現(xiàn)與新創(chuàng)意的； 六、日常管理：會(huì)議的無(wú)故遲到早退，手機(jī)鈴響，不帶工作牌等； 由于本積分制初次實(shí)行，積分增減規(guī)則由研發(fā)中心主任根據(jù)各考核 對(duì)象日常工作表現(xiàn)制定。 二、績(jī)效考評(píng)方式 警告 ：對(duì)當(dāng)月績(jī)效評(píng)分排名最后者或低于總分 60 分者，由領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其提出警告，并找出原因及改善方法；其中涉及到違反公司規(guī)定的，處罰按公司規(guī)定不變。 20xx0 元 扣除基礎(chǔ)分 10 分，三個(gè)月。 整單報(bào)廢 不論損失大小 扣除基礎(chǔ)分 5 分，三個(gè)月；達(dá)到上述金額，以上述標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)?？己嗣骷?xì)如下： 第一條 無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)安排，每次扣 5 分； 第二條 違反 ISO9000 程序，每次扣 4 分； 第三條 違反公司和部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度，每次扣 15 分（視情況嚴(yán)重程度）； 第四條 相關(guān)部門(mén)關(guān)于工作態(tài)度及表現(xiàn)有效投訴，每次扣 2 分； 第五條 遇問(wèn)題不積極主動(dòng)反饋和處理，影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，每次扣 2 分； 第六條 出現(xiàn)其他工序、質(zhì)檢部和客戶(hù)有效質(zhì)量投訴，每次扣 25 分（客戶(hù)投訴 5 分）； 第七條 不按設(shè) 備保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)，每次扣 25 分（按保養(yǎng)級(jí)別扣罰）； 第八條 人為原因造成設(shè)備事故，每次扣 210 分（按事故大?。?； 第九條 機(jī)器故障，維修工作不及時(shí) （ 30 分鐘到現(xiàn)場(chǎng)）、質(zhì)量差或不到位，影響工作效率，每次扣 5 分； 第十條 因工作態(tài)度和方法問(wèn)題造成材料浪費(fèi)和產(chǎn)品質(zhì)量事故，每次扣 25 分； 第十一條 工作現(xiàn)場(chǎng) 5S 工作不到位，每次扣 2 分； 第十二條 由于工作疏忽或責(zé)任心不強(qiáng)引起交接不清和生產(chǎn)資料的遺失以至影響生產(chǎn) 進(jìn)度，每次扣 25 分； 第十三條 不填寫(xiě)各種工作記錄表和維修單或填寫(xiě)不規(guī)范，每次扣 2 分； 第十四條 外加工定單不能按時(shí)交貨，每次扣 5 分； 第十五條 外加工質(zhì)量控制不好，每次扣 2 分；單個(gè)產(chǎn)品損失超五千扣 10 分；