【正文】 名最末或在同工序、同崗位全年平均評分在后 10％比例行列者，降級或調(diào)崗、辭退等處理，另行聘任。 同時，同工序、同崗位全年平均評分進(jìn)入前 10％比例行列的，直接參與優(yōu)秀或先進(jìn)員工的評選，具備 升級的優(yōu)先資格。 生產(chǎn)系統(tǒng)績效考核評分細(xì)則（試行） 修訂 為實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到生產(chǎn)部提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)準(zhǔn)時交貨率，提高整個生產(chǎn)管理水平的部門績效目標(biāo)。從計劃達(dá)成率、報廢損失、現(xiàn)場 5S、設(shè)備保養(yǎng)、勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)六個方面對生產(chǎn)部門員工進(jìn)行評分考核，直觀，具體評價員工的工作成績?？己嗣骷?xì)如下： 第一條 無正當(dāng)理由不服從上級安排，每次扣 5 分； 第二條 違反 ISO9000 程序，每次扣 4 分； 第三條 違反公司和部門相關(guān)規(guī)章制度，每次扣 15 分（視情況嚴(yán)重程度 ）； 第四條 相關(guān)部門關(guān)于工作態(tài)度及表現(xiàn)有效投訴，每次扣 2 分； 第五條 遇問題不積極主動反饋和處理，影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，每次扣 2 分； 第六條 出現(xiàn)其他工序、質(zhì)檢部和客戶有效質(zhì)量投訴，每次扣 25 分（客戶投訴 5 分）； 第七條 不按設(shè)備保養(yǎng)要求進(jìn)行保養(yǎng)，每次扣 25 分（按保養(yǎng)級別扣罰）； 第八條 人為原因造成設(shè)備事故，每次扣 210 分（按事故大?。?； 第九條 機(jī)器故障，維修工作不及時（ 30 分鐘到現(xiàn)場）、質(zhì)量差或不到位，影響工作效率，每次扣 5 分； 第十條 因工作態(tài)度和方法問題造成材料浪費(fèi)和產(chǎn)品質(zhì)量事故，每次扣 25 分； 第十一條 工作現(xiàn)場 5S 工作不到位，每次扣 2 分； 第十二條 由于工作疏忽或責(zé)任心不強(qiáng)引起交接不清和生產(chǎn)資料的遺失以至影響生產(chǎn) 進(jìn)度，每次扣 25 分； 第十三條 不填寫各種工作記錄表和維修單或填寫不規(guī)范，每次扣 2 分； 第十四條 外加工定單不能按時交貨，每次扣 5 分； 第十五條 外加工質(zhì)量控制不好，每次扣 2 分；單個產(chǎn)品損失超五千扣 10 分； 第十六條 生產(chǎn)計劃和工作安排不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度和工作質(zhì)量，每次扣 5 分； 第十七條 無正當(dāng)理由，不能按時完成生產(chǎn)計劃和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每次扣 4 分； 第十八條 由于工作失誤或責(zé)任心不強(qiáng)，而引起生產(chǎn)誤工除給相應(yīng)的罰款外，每次扣35 分； 第十九條 違反會議紀(jì)律，每次扣 2 分 ； 第二十條 違反《印刷機(jī)臺 5S 績效檢查項目評分表》和《切紙車間 5S 評分標(biāo)準(zhǔn)》以及各個機(jī)臺的《 5S 管理制度》，每次扣 210 分；（每項 2 分，扣完為止）； 第二十一條 出現(xiàn)工作疏忽或責(zé)任心不強(qiáng)引起的質(zhì)量事故，按損失大?。?biāo)準(zhǔn)見附件）每次扣 120 分，扣完為止； 第二十二條 對整單報廢及重大質(zhì)量事故扣分規(guī)則如表一： 第二十三條 提出合理化建議被采納，每次獎 25 分； 第二十四條 臨時緊急加班，按質(zhì)、按量完成，每次獎 2 分； 第二十五條 相關(guān)部門的關(guān)于工作態(tài)度及表現(xiàn)有效表揚(yáng)，每次獎 2 分； 第二十六條 發(fā)現(xiàn)并制止非本工序質(zhì)量事故，每次獎 25 分（按事故大?。? 第二十七條 改變工藝方案、工作方法和給公司帶來 節(jié)約、效益，每次獎 510 分； 第二十八條 全月、全季度、全年無質(zhì)量事故，每次分別獎 2 分、 5 分、 10 分； 第二十九條 節(jié)省生產(chǎn)物料和公司資源有顯著成效，每次獎 5 分； 第三十條 同工序當(dāng)月產(chǎn)值、產(chǎn)量最高，每次獎 24 分； 第三十一條 外加工每季度季度未出現(xiàn)質(zhì)量事故和影響計劃，每次獎 5 分； 第三十二條 5S 檢查滿分機(jī)臺及個人，每次獎 1 分； 第三十三條 工作表現(xiàn)得到客戶的表揚(yáng)，每次獎 5 分； 第三十四條 生產(chǎn)任務(wù)重是，主動加班完成工作，每次獎 2 分； 第三十五條 計劃安排每季度統(tǒng)計無出錯，每次獎 2 分； 第三十六條 外加工人員每季度統(tǒng)計無質(zhì)量問題及影響交期，每次獎 2 分 第三十七條 機(jī)器保養(yǎng)到位，年度無人為事故，每次獎 5 分； 第三十八條 維 修工作到位，質(zhì)量高，每次獎 2 分； 第三十九條 發(fā)生質(zhì)量，設(shè)備等重大問題時，能及時發(fā)應(yīng)及舉報者，每次獎 4 分。 附件：報廢損失扣分標(biāo)準(zhǔn) 工序 年度報廢限額 月報廢限額 績效評分規(guī)則 UV、過膠、自動 12定位燙金、 4000 元 333 元 每超 20 元扣 1 分， 裱紙、手啤、手燙 20xx 元 166 元 每超 10 元扣 1 分， 過油、磨光 1500 元 125 元 每超 10 元扣 1 分， 自動模切、手?。ǜ呒墸? 10000 元 833 元 每超 50 元扣 1 分， 粘盒（高級） 20xx0 元 1666 元 每超 80 元扣 1 分， 粘盒、雙 色印刷 5000 元 416 元 每超 40 元扣 1 分， 自動 3燙金 3000 元 250 元 每超 10 元扣 1 分， 四色以上印刷 187000 元 2600 元 每超 100 元扣 1 分， 分切、切紙 0 0 每超 10 元扣 1 分， 表一：整單報廢及重大質(zhì)量事故扣分規(guī)則： 類別 報廢損失量 處罰規(guī)則 印刷 10000 元 扣除基礎(chǔ)分 5 分，三個月。 20xx0 元 扣除基礎(chǔ)分 10 分，三個月。 30000 元 扣除基礎(chǔ)分 15 分，三個月。 以萬元類推 以 5 分為基礎(chǔ)，類推扣分，三個月。 其他 工種 5000 元 扣除基礎(chǔ)分 5 分，三個月。 10000 元 扣除基礎(chǔ)分 10 分，三個月。 15000 元 扣除基礎(chǔ)分 15 分，三個月。 以五千類推 以 5 分為基礎(chǔ)，類推扣分，三個月。 整單報廢 不論損失大小 扣除基礎(chǔ)分 5 分，三個月；達(dá)到上述金額，以上述標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 二、績效考評方式 警告 ：對當(dāng)月績效評分排名最后者或低于總分 60 分者，由領(lǐng)導(dǎo)對其提出警告，并找出原因及改善方法；其中涉及到違反公司規(guī)定的，處罰按公司規(guī)定不變。 末位淘汰 ：全年績效考評 10 次排名最末或在同工序、同崗位全年平均評分在后 10％比例行列者，降級 或調(diào)崗、辭退等處理，另行聘任。 同時，同工序、同崗位全年平均評分進(jìn)入前 10％比例行列的，直接參與優(yōu)