【正文】 九、“師帶徒”加獎(jiǎng)分 公司鼓勵(lì)技術(shù)骨干員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。 六、文體活動(dòng)獎(jiǎng)罰分 公司鼓勵(lì)員工參加集團(tuán)、公司組織各種文體比賽活動(dòng)，如文藝匯演、運(yùn)動(dòng)會(huì)、書法、攝影、演講、美術(shù)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予加獎(jiǎng)分。 附件：《員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則》 員工關(guān)鍵事件評(píng)分表 人力資源部 20xx 年 4 月 修訂 員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則 一、日?？记诳哿P分 依據(jù)公司《考勤管理規(guī)定》： 遲到或早退 10 分鐘以內(nèi)，每次扣 1 分； 1020 分鐘，每次扣 2 分； 2030 分鐘，每次扣 3 分； 無故曠工半日、一日、兩日，分別扣 5 分、 10 分、 20 分； 人力資源部負(fù)責(zé)日常考勤的評(píng)分統(tǒng)計(jì)工作，每月統(tǒng)計(jì)一次。每位員工的基礎(chǔ)分為 100 分，按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后定期匯總，得出每個(gè)員工的整體總分。 員工所得加權(quán)總分，將作為年終評(píng)獎(jiǎng)、執(zhí)行員工淘汰制度的重要依據(jù)。 第十三條 “師帶徒”加獎(jiǎng)分 公司鼓勵(lì)技術(shù)骨干員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。 第十條 文體活動(dòng)獎(jiǎng)罰分 公司鼓勵(lì)員工參加集團(tuán)、公司組織各種文體比賽活動(dòng)，如文藝匯演、運(yùn)動(dòng)會(huì)、書法、攝影、演講、美術(shù)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予加獎(jiǎng)分。 第五條 日?？记诳哿P分 依據(jù)公司《考勤管理規(guī)定》： 遲到或早退 10 分鐘以內(nèi)，每次扣 1 分； 1020 分鐘，每次扣 2 分； 2030 分鐘，每次扣 3 分； 無故曠工半日、一日、兩日，分別扣 5 分、 10 分、 20 分； 人力資源部負(fù)責(zé)日常考勤的評(píng)分統(tǒng)計(jì)工作，每月統(tǒng)計(jì)一次。 1 積極參加公司各種活動(dòng)，并取得成績(jī)的， 1 次加 3 分。 司機(jī)、門衛(wèi)經(jīng)警未按規(guī)定做好新老廠物品交接工作 1次扣 2 分；造成物品丟失的 1 次扣 5 分。分值根據(jù)事件大小在 13 分之間，分值及事由在“個(gè)人積分明細(xì)表”中列明。 整單報(bào)廢 不論損失大小 扣除基礎(chǔ)分 5 分，三個(gè)月；達(dá)到上述金額，以上述標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 附件：報(bào)廢損失扣分標(biāo)準(zhǔn) 工序 年度報(bào)廢限額 月報(bào)廢限額 績(jī)效評(píng)分規(guī)則 UV、過膠、自動(dòng) 12定位燙金、 4000 元 333 元 每超 20 元扣 1 分， 裱紙、手啤、手燙 20xx 元 166 元 每超 10 元扣 1 分， 過油、磨光 1500 元 125 元 每超 10 元扣 1 分， 自動(dòng)模切、手?。ǜ呒?jí)） 10000 元 833 元 每超 50 元扣 1 分， 粘盒（高級(jí)） 20xx0 元 1666 元 每超 80 元扣 1 分， 粘盒、雙 色印刷 5000 元 416 元 每超 40 元扣 1 分， 自動(dòng) 3燙金 3000 元 250 元 每超 10 元扣 1 分， 四色以上印刷 187000 元 2600 元 每超 100 元扣 1 分， 分切、切紙 0 0 每超 10 元扣 1 分， 表一：整單報(bào)廢及重大質(zhì)量事故扣分規(guī)則： 類別 報(bào)廢損失量 處罰規(guī)則 印刷 10000 元 扣除基礎(chǔ)分 5 分，三個(gè)月。 以五千類推 以 5 分為基礎(chǔ)，類推扣分，三個(gè)月。從計(jì)劃達(dá)成率、報(bào)廢損失、現(xiàn)場(chǎng) 5S、設(shè)備保養(yǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)六個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)部門員工進(jìn)行評(píng)分考核，直觀，具體評(píng)價(jià)員工的工作成績(jī)。 供應(yīng)部員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則 供應(yīng)部員工綜合表現(xiàn)積分考評(píng)，按照《員工關(guān)鍵事件積分制度》執(zhí)行。 其他 工種 5000 元 扣除基礎(chǔ)分 5 分，三個(gè)月。 生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則（試行） 修訂 為實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到生產(chǎn)部提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨率，提高整個(gè)生產(chǎn)管理水平的部門績(jī)效目標(biāo)。 10000 元 扣除基礎(chǔ)分 10 分，三個(gè)月。其中市場(chǎng)系統(tǒng)“部門關(guān)鍵事件評(píng)分”標(biāo)準(zhǔn)如下： 一、未按時(shí)上交回款計(jì)劃：扣 24 分； 二、未按時(shí)上交工作計(jì)劃、工作總結(jié)：各扣 13 分； 三、上班時(shí)衣著不符合要求：扣 13 分； 四、違反會(huì)議紀(jì)律：扣 15 分； 五、質(zhì)量事故：按照《員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則》第四 條處理； 六、回款計(jì)劃未完成：扣 13 分； 七、無正當(dāng)理由遲到或未參加升國旗：按照《員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則》第二條處理； 八、工作安排執(zhí)行不力：扣 110 分； 九、無故無法聯(lián)系上：按照《員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則》第十條處理； 十、違反 CRM 操作管理規(guī)定：扣 110 分； 十一、未及時(shí)交征信部相關(guān)訂單的法律文件等，每單扣 12 分，業(yè)務(wù)助理減半。 工作時(shí)間違反各班組規(guī)定，未佩帶工作牌、未穿制服 1次扣 1 分。 1 遭到公司員工投訴，經(jīng)查實(shí)的， 1 次扣 3 分。 第三條 適用范圍 本細(xì)則中所稱員工，是指公司全體職員 。 第九條 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)分 依據(jù)《技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審的細(xì)則》，以受獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)分別給予加獎(jiǎng)分。 第十 二條 5S 評(píng)比扣罰分 依據(jù)《 5S 管理制度》中評(píng)分規(guī)則，實(shí)行扣分制。 第十七條 部門關(guān)鍵事件評(píng)分 各部門根據(jù)本部工作實(shí)際情況，可分別制定關(guān)鍵事件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，制度制定完成后交人力資源部備案。 第二條 原 則 本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、晉升降級(jí)、淘汰提供客觀依據(jù)。 員工所得加權(quán)總分，將作為年終評(píng)獎(jiǎng)、執(zhí)行員工淘汰制度的重要依據(jù)。 五、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)分 依據(jù)《技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審的細(xì)則》，以受獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)分別給予加獎(jiǎng)分。 八、 5S 評(píng)比扣罰分 依據(jù)《 5S 管理制度》中評(píng)分規(guī)則，實(shí) 行扣分制。 十、工作表現(xiàn)獎(jiǎng)、扣分 提出合理化建議被采納的（未參加技術(shù)創(chuàng)新評(píng)比），每條獎(jiǎng) 310 分； 因其他員工請(qǐng)假等原因，主動(dòng)頂班的，每工作日獎(jiǎng) 1 分； 發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌 補(bǔ)同事工作失誤的，獎(jiǎng) 15 分； 未完成當(dāng)月工作計(jì)劃且無客觀理由的，每次扣 2 分； 無正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的，每次扣 2 分； 無故離開工作