【正文】 第十六條 生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度和工作質(zhì)量，每次扣 5 分； 第十七條 無(wú)正當(dāng)理由，不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每次扣 4 分； 第十八條 由于工作失誤或責(zé)任心不強(qiáng)，而引起生產(chǎn)誤工除給相應(yīng)的罰款外，每次扣35 分； 第十九條 違反會(huì)議紀(jì)律，每次扣 2 分； 第二十條 違反《印刷機(jī)臺(tái) 5S 績(jī)效檢查項(xiàng)目評(píng)分表》和《切紙車間 5S 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》以及各個(gè)機(jī)臺(tái)的《 5S 管理制度》，每次扣 210 分；（每項(xiàng) 2 分，扣完為止）； 第二十一條 出現(xiàn)工作疏忽或責(zé)任心不強(qiáng)引起的質(zhì)量事故，按損失大小（標(biāo)準(zhǔn) 見(jiàn)附件）每次扣 120 分，扣完為止； 第二十二條 對(duì)整單報(bào)廢及重大質(zhì)量事故扣分規(guī)則如表一： 第二十三條 提出合理化建議被采納，每次獎(jiǎng) 25 分； 第二十四條 臨時(shí)緊急加班，按質(zhì)、按量完成，每次獎(jiǎng) 2 分； 第二十五條 相關(guān)部門的關(guān)于工作態(tài)度及表現(xiàn)有效表?yè)P(yáng)，每次獎(jiǎng) 2 分； 第二十六條 發(fā)現(xiàn)并制止非本工序質(zhì)量事故，每次獎(jiǎng) 25 分（按事故大小）； 第二十七條 改變工藝方案、工作方法和給公司帶來(lái)節(jié)約、效益，每次獎(jiǎng) 510 分； 第二十八條 全月、全季度、全年無(wú)質(zhì)量事故，每次分別獎(jiǎng) 2 分、 5 分、 10 分； 第二十九條 節(jié)省生產(chǎn)物料和公司資源有顯著成效，每次獎(jiǎng) 5 分； 第三十條 同工序當(dāng)月產(chǎn)值、產(chǎn)量最高，每次獎(jiǎng) 24 分； 附件：報(bào)廢 損失扣分標(biāo)準(zhǔn) 工序 年度報(bào)廢限額 月報(bào)廢限額 績(jī)效評(píng)分規(guī)則 UV、過(guò)膠、自動(dòng) 12定位燙金、 4000 元 333 元 每超 20 元扣 1 分， 裱紙、手啤、手燙 20xx 元 166 元 每超 10 元扣 1 分， 過(guò)油、磨光 1500 元 125 元 每超 10 元扣 1 分， 自動(dòng)模切、手?。ǜ呒?jí)） 10000 元 833 元 每超 50 元扣 1 分， 粘盒（高級(jí)） 20xx0 元 1666 元 每超 80 元扣 1 分， 粘盒、雙色印刷 5000 元 416 元 每超 40 元扣 1 分， 自動(dòng) 3燙金 3000 元 250 元 每超 10 元扣 1 分， 四 色以上印刷 187000 元 2600 元 每超 100 元扣 1 分， 分切、切紙 0 0 每超 10 元扣 1 分， 表一：整單報(bào)廢及重大質(zhì)量事故扣分規(guī)則： 類別 報(bào)廢損失量 處罰規(guī)則 印刷 10000 元 扣除基礎(chǔ)分 5 分，三個(gè)月。其中財(cái)務(wù)系統(tǒng)“部門關(guān)鍵事件評(píng)分”標(biāo)準(zhǔn)如下： 一、 月工作業(yè)績(jī)突出：加 2 分； 二、 對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力做出奉獻(xiàn)的：加 2 分； 三、對(duì)重要辦公設(shè)備維護(hù)不周：一次扣 2 分； 四、泄露公司機(jī)密：一次扣 4 分； 五、無(wú)正當(dāng)理由不配合他人工作：一次扣 2 分； 六、不遵守公司規(guī)章制度（包括財(cái)務(wù)部值班制度）：一次扣 2 分； 七、工作月計(jì)劃或月總結(jié)未按時(shí)上報(bào)：一次扣 2 分； 八、無(wú)正當(dāng)理由未按時(shí)完成月報(bào)表者；一次扣 3 分； 九、無(wú)故拖延其他工作；一次扣 2 分； 十、出現(xiàn)重大工作失誤造成嚴(yán)重后果：一次扣 4 分。 以萬(wàn)元類推 以 5 分為基礎(chǔ)，類推扣分，三個(gè)月。 同時(shí)，同工序、同崗位全年平均評(píng)分進(jìn)入前 10％比例行列的，直接參與優(yōu)秀或先進(jìn)員工的評(píng)選，具備 升級(jí)的優(yōu)先資格。 其他 工種 5000 元 扣除基礎(chǔ)分 5 分，三個(gè)月。 市場(chǎng)系統(tǒng)員工關(guān)鍵事件評(píng)分細(xì)則 市場(chǎng)系統(tǒng)員工（不包含辦事處）綜合表現(xiàn)積分考評(píng)，按照《員工關(guān)鍵事件積分制度》執(zhí)行。 違反公司考勤制度 1 次扣 分。 司機(jī)未按規(guī)定駕駛，發(fā)生交通事故的，損失金額 1000元以下（未包含保險(xiǎn)公司賠償金額）扣 3 分，損失金額 1000元以上（未包含保險(xiǎn)公司賠償金額）的扣 5 分；造成人員傷亡的，本年度積分不合格。 第二條 原 則 本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則，為員工的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、晉升降級(jí)、淘汰提供客觀依據(jù)。 獎(jiǎng)勵(lì)金額在 50 元以內(nèi)（含 50 元）者，每次加 1 分； 50~200 元（含 200 元）者，每次加 3 分； 200~500 元 （含 500 元）者，每次加 5 分； 500~1000 元（含 1000 元）者，每次加 7 分； 1000~20xx 元（含 20xx 元）者，每次加 9 分； 20xx 元（含 20xx 元）以上者，每千元增加 2 分； 處罰扣分標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)加分相同； 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)處罰的評(píng)分統(tǒng)計(jì)并備案。 總經(jīng)辦及行政部門負(fù)責(zé)宣傳作品發(fā)表的評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部門備案。 第十六條 關(guān)鍵事件 加獎(jiǎng)分、扣罰分重疊的評(píng)分 當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)或扣罰競(jìng)合重復(fù)時(shí)，不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)分或扣罰分，只選擇其最高級(jí)別加獎(jiǎng)分或扣罰分。明確公司、部門及個(gè)人的績(jī)效、發(fā)展目標(biāo)后，在指導(dǎo)所有員工朝著實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)方向努力的同時(shí)，通過(guò)對(duì)員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)并加以正負(fù)兩面的激勵(lì)，以幫助員工提高工作技能和能力，從而 建立良好的企業(yè)績(jī)效文化氛圍，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 第八條 加權(quán)總分 已制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算年終加權(quán)積分： 績(jī)效目標(biāo)分?jǐn)?shù)權(quán)重： 50%；本規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重： 25%；部門規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重： 25%； 未制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的，按照以下標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算年終加權(quán)積分： 本規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重： 50%；部門規(guī)定分?jǐn)?shù)權(quán)重： 50%。 獎(jiǎng)勵(lì)金額在 50 元以內(nèi)（含 50 元）者，每次加 1 分； 50~200 元（含 200 元）者，每次加 3 分； 200~500 元（含 500 元）者，每次 加 5 分； 500~1000 元（含 1000 元）者，每次加 7 分； 1000~20xx 元（含 20xx 元）者，每次加 9 分； 20xx 元（含 20xx 元）以上者，每千元增加 2 分； 處罰扣分標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)加分相同； 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)處罰的評(píng)分統(tǒng)計(jì)并備案。 總經(jīng)辦及行政部門負(fù)責(zé)宣傳作品發(fā)表的評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部門備案。