【正文】 單不能按時交貨，每次扣 5 分； 第十五條 外加工質(zhì)量控制不好，每次扣 2 分；單個產(chǎn)品損失超五千扣 10 分； 第十六條 生產(chǎn)計劃和工作安排不當(dāng)，影響生產(chǎn)進度和工作質(zhì)量，每次扣 5 分； 第十七條 無正當(dāng)理由，不能按時完成生產(chǎn)計劃和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每次扣 4 分； 第十八條 由于工作失誤或責(zé)任心不強，而引起生產(chǎn)誤工除給相應(yīng)的罰款外，每次扣35 分； 第十九條 違反會議紀律，每次扣 2 分 ； 第二十條 違反《印刷機臺 5S 績效檢查項目評分表》和《切紙車間 5S 評分標準》以及各個機臺的《 5S 管理制度》，每次扣 210 分；（每項 2 分，扣完為止）； 第二十一條 出現(xiàn)工作疏忽或責(zé)任心不強引起的質(zhì)量事故，按損失大?。藴室姼郊┟看慰?120 分，扣完為止； 第二十二條 對整單報廢及重大質(zhì)量事故扣分規(guī)則如表一： 第二十三條 提出合理化建議被采納，每次獎 25 分； 第二十四條 臨時緊急加班，按質(zhì)、按量完成，每次獎 2 分； 第二十五條 相關(guān)部門的關(guān)于工作態(tài)度及表現(xiàn)有效表揚，每次獎 2 分； 第二十六條 發(fā)現(xiàn)并制止非本工序質(zhì)量事故，每次獎 25 分（按事故大小）； 第二十七條 改變工藝方案、工作方法和給公司帶來 節(jié)約、效益，每次獎 510 分； 第二十八條 全月、全季度、全年無質(zhì)量事故，每次分別獎 2 分、 5 分、 10 分； 第二十九條 節(jié)省生產(chǎn)物料和公司資源有顯著成效，每次獎 5 分； 第三十條 同工序當(dāng)月產(chǎn)值、產(chǎn)量最高，每次獎 24 分； 第三十一條 外加工每季度季度未出現(xiàn)質(zhì)量事故和影響計劃，每次獎 5 分； 第三十二條 5S 檢查滿分機臺及個人，每次獎 1 分； 第三十三條 工作表現(xiàn)得到客戶的表揚，每次獎 5 分； 第三十四條 生產(chǎn)任務(wù)重是，主動加班完成工作，每次獎 2 分； 第三十五條 計劃安排每季度統(tǒng)計無出錯，每次獎 2 分； 第三十六條 外加工人員每季度統(tǒng)計無質(zhì)量問題及影響交期，每次獎 2 分 第三十七條 機器保養(yǎng)到位，年度無人為事故，每次獎 5 分； 第三十八條 維 修工作到位，質(zhì)量高，每次獎 2 分； 第三十九條 發(fā)生質(zhì)量，設(shè)備等重大問題時，能及時發(fā)應(yīng)及舉報者，每次獎 4 分。 以萬元類推 以 5 分為基礎(chǔ)，類推扣分，三個月。 以五千類推 以 5 分為基礎(chǔ)，類推扣分，三個月。 同時，同工序、同崗位全年平均評分進入前 10％比例行列的，直接參與優(yōu)秀或先進員工的評選，具備升級的優(yōu)先資格。其中新技術(shù)研發(fā)中心“部門關(guān)鍵事件評分”標準如下： 從以下五個緯 度由新技術(shù)主任進行考核。 本積分制初始分為 100 分。 無正當(dāng)理由，未按規(guī)定完成工作任務(wù) 1 次扣 3 分。 各班組未按規(guī)定辦事，給公司造成損失的，視其情況輕重進行扣分；損失在 300 元以下的扣 2 分，損失在 300元 — 1000 元的扣 3 分，損失在 1000 元以上的扣 5 分。 1 提出合理化建議，有利于提高工作的， 1 次加 3 分。明確公司、部門及個人的績效、發(fā)展目標后，在指導(dǎo)所有員工朝著實現(xiàn)公司目標方向努力的同時，通過對員工的綜合表現(xiàn)進行考評并加以正負兩面的激勵，以幫助員工提高工作技能和能力，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。每位員工的基礎(chǔ)分為 100 分，按照評分規(guī)則評分后定期匯總，得出每個員工的整體總分。 第八條 經(jīng)濟獎勵、處罰分 對員工涉及公司各類經(jīng)濟處罰的評分，均以處罰金額大小，進行分段扣分。 新技術(shù)研發(fā)負責(zé) 技術(shù)創(chuàng)新獎勵評分統(tǒng)計，并報人力資源部。 在公 司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加 分，文章及其他個人作品每幅加 1 分； 在集團網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加 1 分，文章及其他個人作品每幅加 2 分； 在省、市級刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加 3 分，文章及其他個人作品每幅加 5 分； 在權(quán)威網(wǎng)站、國家級刊物上發(fā)表作品加獎分：新聞簡訊每篇加 5 分，文章及其他個人作品每幅加 7 分； 同一作品在不同信息媒體、報刊雜志有過發(fā)表，不可重復(fù)加獎分，取最高級別加獎。 九千辦負責(zé) 5S 活動的評分統(tǒng)計，并報人力資源部備案。 第十四條 工作表現(xiàn)獎、扣分 提出合理化建議被采納的（未參加技術(shù)創(chuàng)新評比），每條獎 310 分 ； 因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎 1 分； 發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，獎 15 分； 未完成當(dāng)月工作計劃且無客觀理由的，每次扣 2 分； 無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的，每次扣 2 分； 無故離開工作崗位且無法聯(lián)系的，每次扣 2 分； 工作時間因非工作原因上網(wǎng)、打游戲的，每次扣 2 分； 上班時間未佩帶工作卡或未著工作服的，每次扣 1 分； 其他工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實際情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)酌情扣分； 第十五條 其他情況 經(jīng)過總經(jīng)理辦公會通過，可列入關(guān)鍵事件評分的其他情況，另行補充。 第十八條 加權(quán)總分 已制定個人績效目標的，按照以下標準計算年終加權(quán)積分： 績效目標分數(shù)權(quán)重： 50%；本規(guī)定分數(shù)權(quán)重： 25%；部門規(guī)定分數(shù)權(quán)重： 25%； 未 制定個人績效目標的，按照以下標準計算年終加權(quán)積分： 本規(guī)定分數(shù)權(quán)重： 50%；部門規(guī)定分數(shù)權(quán)重： 50%。 附件：員工關(guān)鍵事件評分表 人力資源部 20xx 年 4 月 修訂 員工關(guān)鍵事件積分制度 第一條 目 的 建立員工關(guān)鍵事件積分制度，是為公司實行的以“目標管理為主，行為管理和動力管理為輔”的績效管理體系搭建一個輔助平臺。 第四條 評分形式 關(guān)鍵事件考評，是根據(jù)公司規(guī)章制度對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，進行客 觀評分。部門評分標準內(nèi)容應(yīng)在此規(guī)定內(nèi)容之外，總分必須為100 分；凡與本規(guī)定有沖突的，應(yīng)按照本規(guī)定修訂，并不得重復(fù)獎、罰分。 第十條 監(jiān)督、解釋、修訂 本規(guī)定的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在人力資源部。 四、經(jīng)濟獎勵、處罰分 對員工涉及公司各類經(jīng)濟處罰的評分，均以處罰金額大小，