【正文】 同時(shí)，感謝劉善慶、徐強(qiáng)兩位老師在活動(dòng)公關(guān)方面給予的幫助。張卉 但在一些新興產(chǎn)業(yè)，比如動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，績(jī)效制度實(shí)施較好，員工積極性較強(qiáng)，部門(mén)比較有活力，大多數(shù)員工認(rèn)為現(xiàn)有的薪酬水平與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，所以員工流失情況較少；但也有員工反饋，加班時(shí)間較長(zhǎng)，不太愿意加班，附加薪酬工資反而在一定程度上影響了他們的積極性。午餐補(bǔ)貼：?jiǎn)T工午餐補(bǔ)貼為100元/月，請(qǐng)假、曠工及其它未上班的職員，應(yīng)扣減補(bǔ)貼金額。改進(jìn)建議：，對(duì)雇員業(yè)績(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督； ，不能拖時(shí)間；，不能有些人（例如業(yè)務(wù)人員）有，有些人員沒(méi)有。股權(quán)激勵(lì): 通過(guò)對(duì)公司高級(jí)管理人員、公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、核算單位負(fù)責(zé)人及核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干人員態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)等工作績(jī)效的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，提高管理績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司和全體股東利益最大化。對(duì)公司而言，有利于對(duì)工資計(jì)劃的管理，不會(huì)因偏愛(ài)某些人而得罪其他雇員。優(yōu)點(diǎn)：，是按勞分配的具體實(shí)現(xiàn)方式；，同時(shí)使責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；。優(yōu)點(diǎn)：保障員工的基本生活條件，是員工維持生活、提高生活質(zhì)量的重要前提，它可使員工產(chǎn)生一種安全感和對(duì)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的心理保障意識(shí)，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，也是企業(yè)留住人才的基本保障?？?jī)效考核應(yīng)作為人員聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)、確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。2） 部分實(shí)行內(nèi)部竟聘上崗。（六）考核結(jié)果反饋及應(yīng)用1．考核結(jié)果反饋每次考核結(jié)束后，由薪酬與考核委員會(huì)工作小組統(tǒng)一制作考核結(jié)果反饋表一式二份，一份備案，另一份反饋至被考核對(duì)象本人。（5）重大事項(xiàng)減分：指被考核人考核期內(nèi)經(jīng)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)認(rèn)定由于其工作發(fā)生重大差錯(cuò)或失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額較大或重大違紀(jì)行為，應(yīng)予減分，數(shù)值一般不超過(guò)10分。 公司人力資源部門(mén)在薪酬與考核委員會(huì)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體的考核工作，保存考核結(jié) 果，并在此基礎(chǔ)上形成績(jī)效考核報(bào)告上交薪酬與考核委員會(huì)。泰豪集團(tuán)證券部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)考核工作，包括相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供。南昌國(guó)家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)、南昌市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作委員會(huì)、江西泰豪集團(tuán)笛卡傳媒有限公司決定在全國(guó)范圍內(nèi)選拔1200名優(yōu)秀動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，安排在江西地區(qū)的動(dòng)漫企業(yè)和南昌國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)工作，年薪不低于4W。江西泰豪實(shí)施培訓(xùn)的特色活動(dòng)：（1）“泰豪綠色人才計(jì)劃”。（2） 增加行為調(diào)整和心理訓(xùn)練的培訓(xùn)。（4）及時(shí)溝通。：（1）組織分析。加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。（二）培訓(xùn)措施及要求領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀(guān)念和大局觀(guān)念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35％以上。（2）建議：泰豪公司應(yīng)該多舉辦幾次大型招聘會(huì)，面向應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，網(wǎng)羅真正有能力、有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才。所有員工進(jìn)入公司，必須經(jīng)過(guò)試用。南昌國(guó)家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)、南昌市對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作委員會(huì)、江西泰豪集團(tuán)笛卡傳媒有限公司決定在全國(guó)范圍內(nèi)選拔1200名優(yōu)秀動(dòng)漫專(zhuān)業(yè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，安排在江西地區(qū)的動(dòng)漫企業(yè)和南昌國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)工作，年薪不低于4萬(wàn)?！疤┖谰G色人才計(jì)劃”開(kāi)展訂單培訓(xùn)、定向培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性的指導(dǎo)思想，通過(guò)有效開(kāi)展實(shí)訓(xùn)，積極推動(dòng)江西應(yīng)屆大學(xué)生就業(yè)。具體的是偏向于內(nèi)部還是外部，取決于組織戰(zhàn)略、職位類(lèi)別和組織在勞動(dòng)市場(chǎng)上的相對(duì)地位等因素的影響。②網(wǎng)絡(luò)招聘互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展極其對(duì)人們生活影響的不斷深化，企業(yè)也越來(lái)越將網(wǎng)絡(luò)招聘作為其招聘方式的一種。內(nèi)部選拔能夠給員工提供更多的成長(zhǎng)空間，使員工的成長(zhǎng)與組織的成長(zhǎng)同步，容易激勵(lì)和鼓舞員工士氣，形成積極進(jìn)取、追求成功的氛圍，達(dá)成美好的遠(yuǎn)景； 。內(nèi)部招聘具體又分為提拔晉升、工作調(diào)換、工作重?fù)Q和人員重聘幾種方法。堅(jiān)持公司“四大專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍”（財(cái)務(wù)/人事/質(zhì)量/物流）的培訓(xùn)和建設(shè)，堅(jiān)持公司年度“三考”（考試/考核/考評(píng)）工作，優(yōu)化員工隊(duì)伍。2003年8月31日，胡錦濤總書(shū)記親臨泰豪視察，對(duì)公司發(fā)展給予了親切關(guān)懷和熱切鼓勵(lì)。公司經(jīng)國(guó)家科技部認(rèn)定為“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”?！　? (二)組織結(jié)構(gòu)： 董事會(huì)智能節(jié)能本部總裁辦公室 總裁技術(shù)中心 財(cái)務(wù)部人力資源部不部 營(yíng)銷(xiāo)部 產(chǎn)業(yè)部軍工產(chǎn)業(yè)本部電機(jī)電源本部軟件產(chǎn)業(yè)本部(三)人力資源管理概況公司積極推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。員工招聘 ※員工招聘（一）招聘概述招聘是現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中一項(xiàng)重要的、具體的、經(jīng)常性的工作，是人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一， 是企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展的前提招聘工作是整個(gè)人力資源系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的質(zhì)量，它是人力資源的第一關(guān)口。從內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對(duì)較高，但企業(yè)內(nèi)部要有一套系統(tǒng)的人員培養(yǎng)和選拔體系； 。 （1）招聘對(duì)象：限全日制普通高校本科及以上應(yīng)屆畢業(yè)生（特別優(yōu)秀專(zhuān)科生可適當(dāng)放寬學(xué)歷限制）（2）招聘方式：①?gòu)V告招聘 泰豪集團(tuán)通過(guò)廣播、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體向公眾發(fā)布組織的招聘信息。優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng)、選擇面大、層次清晰、戰(zhàn)略性強(qiáng)、人才單純、成功率高、 認(rèn)知度高?！疤┖谰G色人才計(jì)劃”在南昌啟動(dòng)。招聘部門(mén)崗位需求有：智能建筑電氣、計(jì)算機(jī)及軟件、動(dòng)漫及文化創(chuàng)意三大產(chǎn)業(yè)。注意員工與企業(yè)間的價(jià)值文化觀(guān)。注意事項(xiàng)：請(qǐng)務(wù)必在郵件標(biāo)題欄注明應(yīng)聘職位的名稱(chēng)；請(qǐng)?jiān)诤?jiǎn)歷中注明信息來(lái)源于“中國(guó)研究生人才網(wǎng)”。加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報(bào)制度。在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。（3）人員分析。：（1） 增加適宜綜合性能力提高和開(kāi)發(fā)的參與式培訓(xùn)。（六）培訓(xùn)效果評(píng)估分析1．評(píng)估方法層次主要內(nèi)容評(píng)估重點(diǎn)衡量方法反應(yīng)層內(nèi)容、 講師、 方法、 材料、 設(shè)施、 場(chǎng)地、 報(bào)名的程序等是否喜歡該培訓(xùn)課程？課程對(duì)受訓(xùn)者是否有用？對(duì)培訓(xùn)講師及培訓(xùn)設(shè)施等有何意見(jiàn)？課堂反應(yīng)是否積極？問(wèn)卷、評(píng)估調(diào)查表填寫(xiě)、評(píng)估訪(fǎng)談，采用 5 分法(極好、 很好、 好、 一般、差)學(xué)習(xí)層知識(shí)、技能在培訓(xùn)項(xiàng)目中學(xué)到了什么？學(xué)習(xí)過(guò)程是否滿(mǎn)？培訓(xùn)過(guò)程中實(shí)施的具體手段 、方法是否合理、 有效？ 考試、 演示、 講演、 討論、 角色扮演等多種方式行為層衡量培訓(xùn)前后工作能力的表現(xiàn)受訓(xùn)者在學(xué)習(xí)上是否有改受訓(xùn)者在工作中是否用到培訓(xùn)內(nèi)容？觀(guān)察、 主管的評(píng)價(jià)、 客客戶(hù)的評(píng)價(jià)、 同事的評(píng)價(jià)等方式結(jié)果層工作積極性工作起來(lái)是否比以前更愉快？采取成本 — — 收益分析法做定量分析：評(píng)估制度設(shè)計(jì)的很詳細(xì)，具體，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)很合理，涉及的方面很多，選定的考核人員的覆蓋面也很廣，能全方位的對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行觀(guān)察，可得出一個(gè)合理的評(píng)估結(jié)果同時(shí)也可消除或減少個(gè)人偏見(jiàn)。實(shí)訓(xùn)成績(jī)合格者，與泰豪集團(tuán)簽訂就業(yè)協(xié)議，成為泰豪正式員工。績(jī)效管理 ※ 泰豪科技績(jī)效管理 公開(kāi)、公平、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是評(píng)判人才的必要手段，是企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和員工職業(yè)生涯管理的先決條件?？己嗽u(píng)價(jià)必須堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格按照本辦法和考核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）工作態(tài)度：指被考核人工作中須有的精神和作風(fēng)?？己私Y(jié)果作為保密資料歸案保存。由于泰豪集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)、制造、研發(fā)部門(mén)實(shí)行產(chǎn)業(yè)部門(mén)化管理，加之搜集資料受到部分限制，本調(diào)查報(bào)告主要對(duì)泰豪集團(tuán)的部分職能部門(mén)和電機(jī)電源部（生產(chǎn)制造部門(mén)）的績(jī)效管理進(jìn)行分析?？?jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍比較狹窄,主要用于績(jī)效薪酬，績(jī)效考核的激勵(lì)作用有限。薪酬管理 ※ 泰豪科技薪酬制度（一）、公司制度及其優(yōu)缺點(diǎn) 宗旨：本制度旨在客觀(guān)評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制。改進(jìn)建議：建議取消，現(xiàn)在越來(lái)越多的公司已經(jīng)取消了此公司制度。碩士研究生畢業(yè)，雙學(xué)士畢業(yè)3年并取得中級(jí)職稱(chēng)，大學(xué)本科畢業(yè)5年以上并取得中級(jí)職稱(chēng)，大專(zhuān)畢業(yè)7年以上并取得中級(jí)職稱(chēng)，中專(zhuān)畢業(yè)15年以上取得中級(jí)職稱(chēng)，500元/月。年度獎(jiǎng)金：職能系列和勤務(wù)系列員工年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會(huì)根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定，公式參見(jiàn)《泰豪集團(tuán)股份有限公司績(jī)效考核手冊(cè)》。缺點(diǎn)：，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)月崗位工資實(shí)際加班小時(shí)數(shù) 法定節(jié)日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算：%300180。5試用期薪酬 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的70%，包括基本工資、崗位工資和資歷工資；試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的補(bǔ)貼，包括午餐補(bǔ)貼。泰豪應(yīng)不斷在原來(lái)的基礎(chǔ)上對(duì)這項(xiàng)制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，使薪酬制度與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配，對(duì)員工做到最有效的“與時(shí)俱進(jìn)”的管理和激勵(lì)。薪酬管理：張小慧 如