【正文】 本制度若與公司其他制度或文件有沖突或產(chǎn)生歧義的，以公司發(fā)文為準(zhǔn)。具體限制比例見下表：表6 綜合評定等級比例限制表人員類別等級比例限制（人數(shù)比例）評定人優(yōu)優(yōu)和良中基本合格不合格高層管理人員≤20%≤40%不限制不限制不限制總經(jīng)理中層管理人員≤15%≤30%不限制不限制不限制總經(jīng)理一般人員≤10%≤20%不限制不限制不限制部門主管特殊限制：“優(yōu)”、“良”等級的綜合評定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定。第九條 考核評分綜合職業(yè)考核（占總權(quán)重的40%）公司對每個員工進(jìn)行的職業(yè)考核，每個指標(biāo)均設(shè)計為A、B、C、D、E五個等級，綜合職業(yè)考核的結(jié)果也設(shè)計為A、B、C、D、E五個等級，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表2和表3：表2 個人日常行為素養(yǎng)評分等級定義表等級ABCDE定義非常優(yōu)秀比較優(yōu)秀一般比較差差得分100－120分80－100分60－80分50－60分40－50分表3 職業(yè)考核（該崗位要求的職業(yè)化水平）等級ABCDE定義非常優(yōu)秀比較優(yōu)秀一般比較差差得分100－120分80－100分60－80分50－60分40－50分綜合職業(yè)考核評分是績效考核針對個人的一個綜合能力考核，其中個人日常行為素養(yǎng)評分等級考核的內(nèi)容為個人職業(yè)綜合素養(yǎng)，職業(yè)考核的是職業(yè)化水平，綜合職業(yè)考核占總考核權(quán)重的60%，其中個人日常行為素養(yǎng)占20%，職業(yè)考核占40%。其中自我總結(jié)評價主要運用于公司每月/季度進(jìn)行的員工月度工作總結(jié)及公司進(jìn)行的部門團隊業(yè)績考核。因此部門經(jīng)理對整個團隊的績效（結(jié)果）負(fù)責(zé)，每個部門團隊成員對自己的職業(yè)修養(yǎng)和職業(yè)能力及行為過程負(fù)責(zé)。職業(yè)能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的各種專業(yè)技術(shù)和知識技能及管理與領(lǐng)導(dǎo)知識技能。各部門主管（包括部門經(jīng)理、主任等部門負(fù)責(zé)任，下同）的職責(zé)① 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；② 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定季度績效目標(biāo)、工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；③ 負(fù)責(zé)本部門績效目標(biāo)的輔導(dǎo)實施；④ 負(fù)責(zé)協(xié)助行政人事部門制定績效輔導(dǎo)培訓(xùn)計劃；⑤ 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分；⑥ 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級的綜合評定；⑦ 負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計劃；⑧ 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；⑩ 負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰。每月初月末公司各層員工都必須撰寫工作總結(jié)報告。五、績效考核制度（一） 總 則第一條 適用范圍： 湖南獵網(wǎng)科技有限公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核?！　、?上課期間，將手機或其他電子設(shè)備設(shè)為靜音狀態(tài)。③ 第三階段:了解企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營規(guī)模及經(jīng)營狀況，使新員工逐步認(rèn)識公司，加深對公司的理解，對公司目前的概況的初步認(rèn)知，并對公司及個人的發(fā)展充滿信心。③ 因公不能參加入職培訓(xùn)者應(yīng)至少提前半天通知行政人事部，行政人事部根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)安排，如該員工確因工作或其他不可調(diào)整的重要原因不能參加公司組織的新員工入職培訓(xùn)，行政人事部應(yīng)及時做好記錄并調(diào)整培訓(xùn)時間，合理安排時間為該員工進(jìn)行培訓(xùn)。員工需查核本人工資情況時，必須由行政人事部會同財務(wù)部門出納進(jìn)行核查。本薪酬體系為公司受控文件體系核心體系之一，也是公司商業(yè)秘密的機密要件，任何人員不得擅自查看或抄錄，更不允許傳播，本薪酬體系的密保情況遵從公司的保密制度，如有違反，按照公司保密制度進(jìn)行相關(guān)處理。39 / 39湖南獵網(wǎng)科技有限公司寬帶薪資核定明細(xì)表2014年版（附圖三2014年版）酬寬帶柱形比例示意圖（附圖四）注本公司工資體系為寬帶薪酬，公司所有崗位分為11個職級和薪級，每個薪級分為5～8個檔薪。利于職位輪換，培育員工在組織中跨職能成長的能力。員工不用過多地考慮自己的職位，著重要考慮的是所處的角色，職位概念逐漸淡化。第十三條 業(yè)績掛鉤工資業(yè)績工資的成功實施必須滿足以下條件：① 為使業(yè)績衡量成為一項有意義的活動，必須使個人之間的業(yè)績有顯著差異；② 工資范圍應(yīng)該足夠大，以便拉開員工工資的距離；③ 業(yè)績衡量必須有效、可靠，而且必須能將衡量結(jié)果與工資結(jié)構(gòu)掛鉤；④ 評估人員應(yīng)有熟練技能設(shè)定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，并操作評估過程；⑤ 組織文化支持業(yè)績掛鉤體系；⑥ 報酬水平既有競爭性，又不失公公平，組織在將工資與業(yè)績掛鉤方面富有經(jīng)驗；⑦ 經(jīng)理及下屬之間存在相互信任，經(jīng)理人員應(yīng)作好充分準(zhǔn)備針對業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行積極的交流、說明，同時要應(yīng)對困難決策問題。第十一條 社會保障公司為員工依照勞動法規(guī)定，和相關(guān)勞動部門的政策繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險。遇到雙休日及假期，相應(yīng)提前一天或順延到下一個工作日。試用期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪新進(jìn)人員試用期滿時，由部門主管根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》對該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，工作能力作出評估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)核決權(quán)限呈請核準(zhǔn)，薪資調(diào)整幅度最多不得超過扣除“福利津貼”后之薪資總和的20%，且調(diào)整后的基本薪資部分不得超過該職級基本薪資之上限。試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的崗位津貼。 上班時間因個人原因?qū)е卤韭毠ぷ魑赐瓿傻?，公司不予補助加班工資。 具體崗位與職級對應(yīng)見下表：獵網(wǎng)科技職級崗位對應(yīng)表序號職級對應(yīng)崗位1A總經(jīng)理2B各分管副總、總監(jiān)3C總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理4D各部門副經(jīng)理5E承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管6F公司承擔(dān)某一具體工作事項的執(zhí)行者即專員、普通員工 到目前為止，公司職級崗位分6級，即：A、B、C、D、E、F，六級崗位對應(yīng)相應(yīng)的薪酬指標(biāo)，特殊情況，特殊崗位，根據(jù)實際情況調(diào)整，調(diào)整后酌情納入職級崗位，完善公司薪酬等級。合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。⑤ 銷假：休假人員需提前返回公司的，應(yīng)在回到公司三個工作日內(nèi)至行政人事部辦理銷假手續(xù)，否則按休假處理。直系親屬是指員工本人的祖父、祖母、父親、母親、丈夫、妻子，子、女、弟、妹，孫子、孫女等。一天以內(nèi)的曠工，予以通報批評，扣發(fā)三日工資；二天曠工，扣發(fā)6天工資；三日（含）以上的曠工，扣發(fā)9天工資，并視自動離職處理。若因特殊原因?qū)е挛创蚩ǖ?必須在當(dāng)天填寫《補簽卡申請表》，由部門主管或經(jīng)理簽字后交至行政人事部。兩大系列不同職務(wù)依據(jù)規(guī)定享有對應(yīng)的工資福利待遇。⑦ 犯有其它嚴(yán)重錯誤。行政人事部應(yīng)將辭職申請表、工作物品交接單、員工談話記錄表一并放入員工檔案； 注：離職員工若未經(jīng)公司批準(zhǔn)或經(jīng)公司批準(zhǔn)后，不按公司正常流程辦理離職手續(xù)和交接工作的，公司將視為該離職行為無效，員工自行未到崗，公司將以曠工處理，每天扣除該員工日工資的300%，直至離職員工的離職工資扣完為止（十）辭 退員工由于違反公司的相關(guān)規(guī)章制度或違反國家有關(guān)法律法規(guī)可單方面實施解除勞動合同，但是證據(jù)要充足理由要充分（不支付任何補償）；如若根據(jù)公司的業(yè)務(wù)調(diào)整需要精簡人員實行辭退方式與員工解除勞動合同，應(yīng)提前30天書面告知相關(guān)人員，雙方協(xié)商一致方可解除勞動合同。由行政人事提出申請，與調(diào)入部門及調(diào)出部門充分溝通并經(jīng)兩部門周意后，由總經(jīng)理核準(zhǔn)，與員工談話后由員工簽字認(rèn)可。從批準(zhǔn)正式錄用之日起，財務(wù)部按公司有關(guān)規(guī)定計發(fā)轉(zhuǎn)正工資。③ 第三次簽定或達(dá)到條件的簽定無固定期限勞動合同。(2)新入職員工需行政人事部應(yīng)帶領(lǐng)員工熟悉環(huán)境、指導(dǎo)工作快速成長。通知人員入職。一、人事管理制度第一條 招聘審批流程缺員補充：由于人員流失造成的某崗位暫時空缺由部門相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫《人員增補申請表》，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司行政人事部組織實施招聘（內(nèi)部招聘/外部招聘）。經(jīng)崗前培訓(xùn)（規(guī)章制度、企業(yè)文化、公司簡介、員工行為規(guī)范、專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等）后方可上崗。①工作崗位待安排者②與其他單位訂立仍在生效的勞動合同者③體檢不合格者④背景調(diào)查異常者⑤未通過試用期考核，需在勞動法允許范圍內(nèi)延長試用期者（3）勞動合同的簽訂辦法公司聘用員工一律與公司法人代表或法人代表授權(quán)委托人簽訂勞動合同，并加蓋公司公章。試用期員工在試用期滿后經(jīng)用人部門考核合格。（六）調(diào)薪根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，公司規(guī)定統(tǒng)一調(diào)薪外，如遇特殊情況的確需要調(diào)薪的應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人提出申請，說明調(diào)薪理由，匯報個人表現(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理審批批準(zhǔn)后將資料送到行政人事部備檔。④離職員工必須向公司歸還所借閱的業(yè)務(wù)資料及圖書、雜志。④ 工作不負(fù)責(zé)任，不服從安排調(diào)動。需具備資料：①勞動合同續(xù)簽/變更通知②勞動合同解除的通知注：①勞動合同變更應(yīng)做好員工面談，謹(jǐn)慎操作；②續(xù)簽/變更通知以及解除勞動合同通知一并列入員工檔案保存。（一）考勤時間： 分為冬季與夏季，冬季時間為每年的11月1日到來年4月30日，夏季時間為每年的5月1日到來年10月31日。由行政人事部負(fù)責(zé)考勤，每天按時考勤，工作期間不定期檢查。男方護(hù)理假底薪照發(fā)。③ 員工的補假原則上不得跨月，需在當(dāng)月內(nèi)完成，如適逢月底，可酌情順延辦理。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。③ 本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由行政人事部負(fù)責(zé)?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見本制度本章第五部分《公司績效考核管理規(guī)定》。獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻(xiàn)獎等。① 薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。年度調(diào)薪 公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、市場物價指數(shù)、員工業(yè)務(wù)能力及工作績效等，原則上每年進(jìn)行一次年度調(diào)薪，具體辦法由行政人事部提出專案簽呈，財務(wù)部呈報數(shù)據(jù)報表，總經(jīng)理準(zhǔn)后實施。④ 喪假：按正常出勤結(jié)算工資⑤ 公假：按正常出勤結(jié)算工資。對于知識型的員工，內(nèi)在報酬和員工的工作滿意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。寬帶薪酬設(shè)計方案突出的變化就是削減職位的級別數(shù)，將原來過多的薪酬等級精簡為少量的幾個級別，與此同時卻將每一級對應(yīng)的薪酬浮動范圍擴大，員工不再需要只通過級別的垂直上升來追求的薪酬等級的提升。寬帶薪酬體系的優(yōu)勢就在于：寬帶薪酬減少了工作之間的等級差別，有助于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化發(fā)展，同時有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，從而提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)的整體績效。　 　在寬帶薪酬模式下，經(jīng)理在決定員工工資時有更大的自由，因而使人力成本有可能大幅度上升。員工在工作崗位和職級不變的情況下，薪資調(diào)整不得越級；在本級別內(nèi)調(diào)整，應(yīng)嚴(yán)格按照本級別的檔位，不允許破檔，特殊情況除外（現(xiàn)有人員工資，結(jié)合今后的薪酬調(diào)整情況，逐步調(diào)整到與本制度統(tǒng)一，屆時將根據(jù)個別調(diào)整，另行申報審批。