【正文】 ※ 泰豪科技股份有限公司 還有一些部門在 績 效評價 上 存在主觀評價 ， 在一定程度上影響了績效工資制度的有效實(shí)施，從而降低了激勵效用 。 優(yōu)點(diǎn)：由于本 企業(yè)針對個人進(jìn)行 不同的福利發(fā)放，因此福利薪酬具有較強(qiáng)的特殊性和個別性，對員工的積極性的促進(jìn)作用也比較顯著 。 缺點(diǎn)： ，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。 項(xiàng)目獎金：業(yè)務(wù)系列員工的季度獎和年度獎與項(xiàng)目直接掛鉤，采取預(yù)發(fā)形式，具體辦法詳見《泰豪集團(tuán)業(yè)務(wù)人員效益獎金管理辦法》。有利于穩(wěn)定企業(yè)員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。序列下面分等級。 優(yōu)點(diǎn)： 保障員工的基本生活條件，是員工維持生活、提高生活質(zhì)量的重要前提，它可使員工產(chǎn)生一種安全感和對預(yù)測風(fēng)險的心理保障意識，從而增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感，也是企業(yè)留住人才的基本保障?？冃Э己藨?yīng)作為人員聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)、確定勞動報酬的依據(jù)。 2） 部分實(shí)行內(nèi)部竟聘上崗。 4． 績效管理相關(guān)人員責(zé)任 考核人沒有對被考核人進(jìn)行客觀評價，予以警告，情節(jié)嚴(yán)重的，取消其考核人 資格。 (五 )績效考核記錄 考核結(jié)束后，薪酬與考核委員會工作小組應(yīng)保留績效考核所有考核記錄。 （ 3）工作態(tài)度：指被考核人工作中須有的精神和作風(fēng)。 2． 考核對象 (1)公司高級管理人員； (2)公司部門負(fù)責(zé)人； (3)公司核算單位負(fù)責(zé)人及核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干人員。為了充分發(fā)揮員工的特長和潛能、體現(xiàn)員工的價值，完善員工職業(yè)生涯管理，泰豪科技集團(tuán)建立以業(yè)績考核為主的價值評價體系和動態(tài)管理體系，使企業(yè)的人力資源始終處在良性的循環(huán)體系 之中。 （ 2） “原漿人才計劃” 。 ： 可以進(jìn)行綜合評分，來決定培訓(xùn)的結(jié)果，使員工覺得公平，公正，減少負(fù)面情緒； ※ 泰豪科技股份有限公司 （ 2） 增加行為調(diào)整和心理訓(xùn)練的培訓(xùn)。 （五）泰豪集團(tuán)培訓(xùn)計劃 1． 2020 年培訓(xùn)計劃 （包括培訓(xùn)的時間、方式與內(nèi)容） 計劃執(zhí)行時間 主辦單位 培訓(xùn)項(xiàng)目 主要培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 4 月 4月 1012日 人力資源部 應(yīng)會培訓(xùn) HR隊(duì)伍第一期培訓(xùn) 公司 人力資源隊(duì)伍 5 月 5月 1516日 總裁辦 應(yīng)會培訓(xùn) 辦公軟件 在昌行政人員 5月 2224日 審計部 應(yīng)會培訓(xùn) 財務(wù)專業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn) 公司財務(wù)隊(duì)伍 5月 29日 總裁辦 應(yīng)會培訓(xùn) 車輛保養(yǎng)知識 在昌司機(jī) 5月 2931日 人力資源部 應(yīng)知培訓(xùn) 歷屆新員工入司應(yīng)知培訓(xùn) 未參加培訓(xùn)的歷屆本科入司人員 ※ 泰豪科技股份有限公司 （ 2） 工作分析。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高 度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。選擇最佳的方法和 形式，組織開展培訓(xùn)。 加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 注意事項(xiàng)： 請務(wù)必在郵件標(biāo)題欄注明應(yīng)聘職位的名稱 ； 請?jiān)诤啔v中注明信息來源于 “ 中國研究生人才網(wǎng) ” 。 人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料及面試情況分析應(yīng)聘者是否符合要求，對于基本符合要求人員的資料及面試情況呈分管副總審閱，并安排由副總經(jīng)理分別進(jìn)行復(fù)試，經(jīng)復(fù)試認(rèn)為可以試用者，由人力資源部出面通知應(yīng)聘者按規(guī)定時間前來辦理報到手續(xù)。 南昌國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會、南昌市對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作委員會、江西泰豪集團(tuán)笛卡傳媒有限公司決定在全國范圍內(nèi)選拔 1200 名優(yōu)秀動漫專業(yè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，安排在江西地區(qū)的動漫企業(yè)和南昌國際動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)工作，年薪不低于 4 萬 。 “ 泰豪綠色人才計劃 ” 開展訂單培訓(xùn)、定向培訓(xùn)、定崗培訓(xùn)的針對性和有效性的指導(dǎo)思想，通過有效開展實(shí)訓(xùn)，積極推動江西應(yīng)屆大學(xué)生就業(yè)。在實(shí)踐過程中并不存在標(biāo)準(zhǔn)答案。 泰豪集團(tuán) 在網(wǎng)頁上發(fā)布 高、中級人才招聘公告 優(yōu)點(diǎn)： 方便快捷、低成本、 不受 區(qū)域限制、資源豐富 ，信息量大。 ② 弊端 ： 由于新的崗位總是有限的，內(nèi)部員工競爭的結(jié)果必然是有人歡喜有人憂，有可能影響到員工之間的關(guān)系，甚至導(dǎo)致人才的流失，這是企業(yè)很不愿意看到的 企業(yè)內(nèi)部長期的 “ 近親繁殖 ”“ 團(tuán)體思維 ”“ 長官意志 ” 等現(xiàn)象，不利于個體創(chuàng)新和企業(yè)的成長，尤其是中小型企業(yè)。 常年需求和儲備以下人才：有相應(yīng)經(jīng)歷，可主持研發(fā)項(xiàng)目的中高級工程技術(shù)※ 泰豪科技股份有限公司 公司在職正式員工為 2591 人 ,需承擔(dān)費(fèi)用的離退休職工為 0 人。 2020 年，泰豪發(fā)電機(jī)產(chǎn)品被國家質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫局認(rèn)定為“中國名牌產(chǎn)品”，泰豪商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。公司概況 ※ 1 公司概況 (一 )簡介 泰 豪科技股份有限公司是在江西省和清華大學(xué) 省校合作 推動下在南昌國家高新開發(fā)區(qū)設(shè)立并發(fā)展起來的股份制高科技企業(yè)。 公司致力信息技術(shù)應(yīng)用，積極發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)產(chǎn)品，同時重視引進(jìn)跨國公司先進(jìn)的工藝技術(shù) 和發(fā)揮軍工企業(yè)完備的生產(chǎn)能力，建成了具有國際水準(zhǔn)的“泰豪（南昌）高新工業(yè)園”。堅(jiān)持公司“四大專業(yè)隊(duì)伍”（財務(wù) /人事 /質(zhì)量 /物流）的培訓(xùn)和建設(shè)，堅(jiān)持公司年度“三考”（考試 /考核 /考評）工作，優(yōu)化員工隊(duì)伍。內(nèi)部招 聘具體又分為提拔晉升、工作調(diào)換、工作重?fù)Q和人員重聘幾種方法 。企業(yè)對于內(nèi)部員工工作態(tài)度、素質(zhì)能力以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬗斜容^準(zhǔn)確的認(rèn)識和把握； 。 優(yōu)點(diǎn)：信息覆蓋面廣，同時達(dá)到宣傳企業(yè)的效果。 合理化建議 泰豪集團(tuán) 在招募人員時最好采取內(nèi)外部相結(jié)合的辦法。江西省工商聯(lián)主席、泰豪集團(tuán)董事長黃進(jìn)行專業(yè)知識筆測 發(fā)出面試通知單 初選 進(jìn)行工作模擬 發(fā)布招聘信息 制定招聘計劃 進(jìn)行面試 進(jìn)行資料真實(shí)性核查 進(jìn)行復(fù)試 由總經(jīng)理最后確認(rèn) 辦理職工入職手續(xù) ※ 泰豪科技股份有限公司 招聘部門崗位需求有：智能建筑電氣、計算機(jī)及軟件、動漫及文化創(chuàng)意三大產(chǎn)業(yè)。并注意了解員工的思維與企業(yè)之間的差別，重點(diǎn)選擇跟企業(yè)價值觀相同的員工，這樣有利于以后※ 泰豪科技股份有限公司 評估主要是對招聘成本、錄用人員、招聘人員的評價與分析； 招聘成本是評價招聘工作效率的重要指標(biāo)； 錄用人員是根據(jù)組織的招聘計劃及崗位的分析，對一錄取人員質(zhì)量數(shù)量、質(zhì)量的評價； 招聘人員，通過在招聘過程中的表現(xiàn)以及對招聘結(jié)果的分析，評價招聘人員工作效率與效果。員工培訓(xùn) ※ 11 培訓(xùn)制度 （一）培訓(xùn)總體目標(biāo) 加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。按照 “ 誰管人、誰培訓(xùn) ” 的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。 確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。 公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。員工培訓(xùn) ※ 14 有時會出現(xiàn)培 訓(xùn)與工作相沖突的情況； 公司培訓(xùn)的內(nèi)容大部分關(guān)注的是新員工的就職培訓(xùn)和員工基本的職業(yè)技能的訓(xùn)練，這種短期的培訓(xùn)過多的著眼于短期任務(wù)的完成而忽略了整體的規(guī)劃。將 員工 現(xiàn)有的實(shí)際狀況與未來的職位需求進(jìn)行比較，以確定 培訓(xùn)的必要性。 ： （ 1） 增加適宜綜合性能力提高和開發(fā)的參與式培訓(xùn)。 ※ 泰豪科技股份有限公司 該計劃是根據(jù)泰豪集團(tuán)智能建筑電氣產(chǎn)業(yè)、計算機(jī)及軟件產(chǎn)業(yè)、動漫產(chǎn)業(yè)等“綠色 崗位”的需求，向江西本地高校選拔 300 名相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生的就業(yè)計劃。 泰豪集 團(tuán)公派留學(xué)生 2020 年計劃派遣的歐洲高校有巴黎大學(xué)，巴黎高等商學(xué)院、曼徹斯特大學(xué)、馬賽大學(xué)、奧弗涅大學(xué)、法國國家電信學(xué)院等（具體派遣學(xué)院將根據(jù)公派留學(xué)生及學(xué)術(shù)簽證的實(shí)際條件做出調(diào)整。 根據(jù)公司實(shí)際情況的變化和工作的需要，若需調(diào)整年初制定的年度工作目標(biāo)計劃， 需直接主管上級與被考核人雙方簽字確認(rèn)，并及時報薪酬與考核委員會備案。 公 司董事會負(fù)責(zé)本辦法的審批。績效管理 ※ 21 法 由被考核人的直接上級、同級相關(guān)人員和直接下級進(jìn)行評分，分值比例分別按直接上級 70%，同級相關(guān)人員 20%、直接下級 10%的權(quán)重進(jìn)行計算。 考核標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀（ A） 良好（ B） 合格（ C） 待改進(jìn)（ D） 考核得分 90 分以上 80— 89 分 70— 79 分 69 分以下 ※ 泰豪科技股份有限公司績效管理 ※ 24 10% 存貨周轉(zhuǎn)率 75% （銷售成本 制造費(fèi)用）/存貨平均余額 =a% 8% 庫存損耗率 3% 當(dāng)月盤點(diǎn)差異額 /當(dāng)月周轉(zhuǎn)總額 =a% 7% 制程合格率 97% 制程合格批次 /總批次=a% 30% 目標(biāo)制造成本 制造系統(tǒng)成本 /當(dāng)月銷售收入 =a% 100% 制造部門定量指標(biāo) 10% 計劃管理改善的有效性 考核制度 ,檢查報表 10% 生產(chǎn)管理改善的有效性 考核制度 ,檢查現(xiàn)場 ,評估效果 10% 倉儲管理改善的有效性 考核制度 ,檢查現(xiàn)場 ,檢查帳表 ,評估效果 10% 制程品質(zhì)控制的有效 性 考核過程 ,評審結(jié)果 ,統(tǒng)計異常 ,分析投訴和退貨 10% 工藝管理與控制體系改 善的有效性 評審制度和技術(shù)文件 ,考核過程 ,評估效果 10% 設(shè)備管理改善的有效性 評審制度 ,考核過程 ,評估效果 10% 作業(yè)研究與勞動效率提 高的有效性 統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù) ,評報告 ,考核結(jié)果 100% 制造部門定性指標(biāo) 5% 來料合格率 96% 合格來料批次 /來料總批次 =a% 35% 產(chǎn)品合格率 98% 合格產(chǎn)品量 /產(chǎn)品總量=a% 10% 退貨檢驗(yàn)率 99% 48小時內(nèi)檢驗(yàn)退貨 量 /退貨總量 =a% 15% 來料檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 100% 準(zhǔn)確批次 /合格檢驗(yàn)批次 =a% 5% 制程合格率 97% 合格批次 /指令單總批次 15% 制程檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 98% 準(zhǔn)確批次 /合計檢驗(yàn)批次 =a% 15% 部門目標(biāo)費(fèi)用率 89% 實(shí)際費(fèi)用 /當(dāng)月銷售收入 =a% 100% 檢測部門考核指標(biāo) ※ 泰豪科技股份有限公司績效考核結(jié)果的應(yīng)用范圍比較狹窄 ,主要用于績效薪酬，績效考核的激勵作用有限 。薪酬管理 ※ 26 泰豪科技薪酬制度 （一）、公司制度及其優(yōu)缺點(diǎn) 宗旨：本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作