【正文】 興趣和熱情，體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的 用人機(jī)制。 缺點(diǎn)：對(duì)員工激勵(lì)起不到激勵(lì)作用。 資歷工資：大學(xué)本科畢業(yè)， 300元 /月 。 改進(jìn)建議：不能單憑資歷衡量一個(gè)人，主要還是要看能力，能力強(qiáng)，對(duì)公司貢獻(xiàn)大的應(yīng)鼓勵(lì)，其工資不應(yīng)低于那些只有資歷的員工。激勵(lì)薪酬的形式包括獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)薪酬，也包括股權(quán)、期權(quán)、利潤(rùn)分享等長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬。薪酬管理 ※ 30 額行車津貼為 300 元；公司公用車輛的駕駛員實(shí)行里程行車津貼，每月行車?yán)锍坛^ 2020 公里的部分，津貼標(biāo)準(zhǔn) 元 /公里（輛）。 在電器產(chǎn)業(yè)的一些發(fā)展較早的部門， 員工認(rèn)為薪酬較為穩(wěn)定，差別較小，績(jī)效薪酬制度實(shí)施的效果不佳，員工的積極性沒有充分調(diào)動(dòng)，公司的資歷薪酬制度有待變革，一些老員工對(duì)公司貢獻(xiàn)不如一些資歷較淺的青壯年員工，但工資卻高很多，部分員工認(rèn)為不公平，認(rèn)為才能沒被肯定，導(dǎo)致人才流失。 ※ 泰豪科技股份有限公司如能應(yīng)允，不勝感激。一些制度不夠細(xì)化，導(dǎo)致制度的不可操作性和個(gè)人的隨意性較強(qiáng)，沒有做到具體問題具體分析，由于公司是一個(gè)集團(tuán)公司，產(chǎn)業(yè)較多，部門較多，一些制度的制定應(yīng)結(jié)合具體產(chǎn)業(yè)具體部門來制定與實(shí)施。 5 試用期薪酬 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的 70%，包括基本工資、崗位工資和資歷工資；試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的補(bǔ)貼，包括午餐補(bǔ)貼。 改進(jìn)建議： ，對(duì)雇員業(yè)績(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估和有效監(jiān)督； ，不能拖時(shí)間； c.整個(gè)公司的員工都要有績(jī)效工資，不能有些人（例如業(yè)務(wù)人員）有，有些人員沒有。 分析 ：績(jī)效 薪酬是對(duì)超額或出色完成任務(wù)的確認(rèn)。薪酬管理 ※ 28 薪。 ，勞動(dòng)積極性 會(huì)受挫折，從而使人員流動(dòng)率過高，生產(chǎn)發(fā)展受阻 。薪酬管理 ※ 27 司齡工資 :司齡每滿一年可得司齡工資 30 元 /月。 企業(yè)應(yīng)針對(duì)考核中體現(xiàn)出的薄弱點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn) ,為員工提供獲取所缺乏知識(shí)與技能的途徑 ,同時(shí)對(duì)員工培訓(xùn)開發(fā)的效果也可以通過績(jī)效考核的結(jié)果來衡量。 泰豪科技集團(tuán)的績(jī)效考核主要作為激勵(lì)措施，而主觀指標(biāo)考核很可能 不能引起員工足夠的重視 ,而且考核過程中打分過于寬松 ,不能完全反映實(shí)際績(jī)效 ,降低了考核結(jié)果的真實(shí)性 。 附表： 泰豪集團(tuán)事業(yè)部 KPI 指標(biāo)（部分） 指標(biāo)類型 權(quán)重 考核指標(biāo) 上期目 標(biāo) 本期完 成值 指標(biāo)說明 備注 財(cái)務(wù)類 30% 7% 成本下降率 6% 8% EBIT 20% 10% 銷售收入 主業(yè)收入 5% 管理費(fèi)用 /預(yù)算 〈 =100% 管理費(fèi)用 客戶類 8% 8% 客戶滿意度 85分 內(nèi)部營(yíng)運(yùn)類 ※ 泰豪科技股份有限公司 績(jī)效考核記錄保存期 5 年，對(duì)于超過保存期限的文件與記錄，經(jīng) “薪酬與考核委員會(huì) ”批準(zhǔn)后由薪酬與考核委員會(huì)工作小組人員統(tǒng)一銷毀。 （ 5）重大事項(xiàng)減分：指被考核人考核期內(nèi)經(jīng)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)認(rèn)定由于其工作發(fā)生重大差錯(cuò)或失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額較大或重大違紀(jì)行為，應(yīng)予減分，數(shù)值一般不超過 10 分。 公司人力資源部門在薪酬與考核委員會(huì)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體的考核工作，保存考核結(jié) 果，并在此基礎(chǔ)上形成績(jī)效考核報(bào)告上交薪酬與考核委員會(huì)。 每一考核年度由公司制定被激勵(lì)對(duì)象年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)，報(bào)薪酬與考核委員會(huì)審定。 （ 3）“ 公派留學(xué)生計(jì)劃”。江西省工商聯(lián)主席、泰豪集團(tuán)董事長(zhǎng)黃代放表示，該計(jì)劃是針對(duì)目前高校教育與社會(huì)需求脫節(jié)的弊端而推行的。 （ 4）公司在員工培訓(xùn)的過程中應(yīng)分的尊重員工的個(gè)人需求，不應(yīng)完全按照公司強(qiáng)制。員工培訓(xùn) ※ 16 ： 有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，能夠評(píng)選出優(yōu)秀導(dǎo)師與員工，有利于激勵(lì)導(dǎo)師傳授技能與知識(shí)，培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，增強(qiáng)員工積極性，學(xué)院能夠自產(chǎn)人才，并且內(nèi)部培訓(xùn)形式多樣，在成本低的培訓(xùn)情況下即內(nèi)部培訓(xùn)，員工能應(yīng)用現(xiàn)有的資源，獲得更多的有關(guān)工作的知識(shí)與技能。 （ 3）人員分析。 人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們 的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！ （三）培訓(xùn)的流程 收集意見 (調(diào)查問卷、成員交流等 ) → 培訓(xùn)需求分析（整理資料） → 確定培訓(xùn)的內(nèi)容與時(shí)間、對(duì)不同需要的員工制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃 → 培訓(xùn)考核與培訓(xùn)效果評(píng)估 （四）培訓(xùn)的現(xiàn)狀： 大部分員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)沒有意識(shí)到公司初始時(shí)就對(duì)新 員工進(jìn)行了培訓(xùn)，導(dǎo)致跳槽現(xiàn)象的發(fā)生，認(rèn)為只有進(jìn)入真正的獨(dú)立的工作才是企業(yè)的重視與培訓(xùn)；沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性；員工的能力并未因培訓(xùn)而提高；老板 投入了大量的財(cái)力、人力和熱情，員工不領(lǐng)情，許多人認(rèn)為我需要的，企業(yè)不做，我不需要的你做培訓(xùn)，反而嫌麻煩，老板和員工都認(rèn)為是花了錢沒辦好事 。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。 （二）培訓(xùn)措施及要求 領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建 “ 大培訓(xùn)格局 ” 確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá) 90％以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 35％以上。 （ 2）建議：泰豪公司應(yīng)該多舉辦幾次大型招聘會(huì)，面向應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，網(wǎng)羅真正有能力、有專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才。試用期滿，由部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其作出考核評(píng)分后決定是否正式錄用。重點(diǎn)看員工的奉獻(xiàn)、吃苦精神。畢業(yè)生將由泰豪培訓(xùn)專家團(tuán)指導(dǎo)，在泰豪國(guó)家 職業(yè)實(shí)訓(xùn)基地集中強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)56 個(gè)月，全面提升從業(yè)技能水平和綜合職業(yè)素養(yǎng)。員工招聘 ※ 6 （四）招聘過程 1．基本流程 泰豪集團(tuán)大人才招聘基本流程如下：應(yīng)聘者遞交申請(qǐng)材料、填寫報(bào)名表→職業(yè)潛力測(cè)試、筆試、面試→崗位技能、崗位職責(zé)、職業(yè)素養(yǎng)→頂崗實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目→實(shí)訓(xùn)考核、簽訂正式就業(yè)協(xié)議 基本流程圖 （ 1） 提出需求 一般情況下，用人需求由泰豪集團(tuán)的用人部門提出，但需要其上級(jí)主管及人力資源部門的負(fù)責(zé)人對(duì)其需求進(jìn)行分析與判斷。 優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng) 、 選擇面大 、 層次清晰 、 戰(zhàn)略性強(qiáng) 、 人才單純 、 成功率高 、 認(rèn)知度高。 ※ 泰豪科技股份有限公司從內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對(duì)較高，但企業(yè)內(nèi)部要有一套系統(tǒng)的人員培養(yǎng)和選拔體系； 。所以招聘工作占有很重要的地位。堅(jiān)持開展“我與公司”的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，提升員工的基本素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。 2020年 7 月 3 日，公司股票在上海證券交易所掛牌上市，成為國(guó)內(nèi)智能建筑電氣產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域首家上市公司。 并被國(guó)家工商總局評(píng)定為全國(guó)首批公布的 520 家“重合同、守信用”企業(yè)。公司概況 ※ 2 (二 )組織結(jié)構(gòu)： (三 )人力資源管理概況 公司積極推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。員工招聘 ※ 3 員工招聘 （一）招聘概述 招聘是現(xiàn)代企業(yè)管理過程中一項(xiàng)重要的、具體的、經(jīng)常性的工作，是人力資源管理活動(dòng) 的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一， 是企業(yè)各項(xiàng)工作開展的前提招聘工作是整個(gè)人力資源系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，其質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的質(zhì)量，它是人力資源的第一關(guān)口。 （ 2） 優(yōu)劣評(píng)價(jià) ① 優(yōu)勢(shì) ： 。人事匹配是組織和個(gè)人間動(dòng)態(tài)結(jié)合的過程，其中工作分析具有重要的意義，組織要按照工作分析的結(jié)果去選擇選拔對(duì)象 。江西省工商聯(lián)主席、泰豪集團(tuán)董事長(zhǎng)黃代放表示，該計(jì)劃是針對(duì)目前高校教育與社會(huì)需求脫節(jié)的弊端而推行的 ,打算 向江西本地高校選拔 300 名相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生的就業(yè)計(jì)劃。 ※ 泰豪科技股份有限公司 該計(jì)劃是根據(jù)泰豪集團(tuán)智能建筑電氣產(chǎn)業(yè)、計(jì)算機(jī)及軟件產(chǎn)業(yè)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等“ 綠色崗位 ” 的需求，向江西本地高校選拔 300 名相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生的就業(yè)計(jì)劃。員工招聘 ※ 8 附：泰豪集團(tuán)招聘 方向 智能建筑電氣 電氣智能工程師 機(jī)械、自動(dòng)化、電氣等相關(guān)專業(yè)； 熟悉智能建筑和電氣智能等知識(shí)； 能夠獨(dú)立進(jìn)行電氣智能方案設(shè)計(jì)； 能夠參與電氣智能化設(shè)備、系統(tǒng)研發(fā) . 建筑智能 綜合 智理師 計(jì)算機(jī)、機(jī)械、自動(dòng)化 電氣、建筑等相關(guān)專業(yè)； 熟悉樓宇管理與節(jié)能管理等知識(shí)； 能獨(dú)立進(jìn)行樓宇節(jié)能、智能化設(shè)計(jì)方案； 熟悉合同能源管理（ EMC）商業(yè)模式 . 計(jì)算機(jī)及軟件 電力軟件工程師 軟件開發(fā)、電力等先關(guān)專業(yè)； 熟悉 C++/C/JAVA/JSP/Javabean等語(yǔ)言編程、熟悉 J2ee架構(gòu)，精通 MVC模式下開發(fā)，熟悉使用 JAVA相關(guān)開發(fā)工具 . 手機(jī)軟件工程師 計(jì)算機(jī)、電子、通信、數(shù)學(xué)、自動(dòng)化控制等相關(guān)專業(yè)； 精通嵌入式系統(tǒng)， C++語(yǔ)言， MTK平臺(tái)； 對(duì) GSM/GPRS、 EDGE等通訊協(xié)議有所 了解； 對(duì) MTK、 ARM等平臺(tái)應(yīng)用系統(tǒng)有所了解 . 動(dòng)漫及文化創(chuàng)意 手機(jī)動(dòng)漫設(shè)計(jì)師 動(dòng)漫藝術(shù)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)； 有良好的手繪功底和良好的色彩領(lǐng)悟能力； 熟悉 Flash Photoshop 等軟件； 對(duì) Flash動(dòng)畫有較深了解； 具有一定的手機(jī)動(dòng)漫制作經(jīng)驗(yàn) . 動(dòng)漫軟件設(shè)計(jì)師 動(dòng)漫、藝術(shù)設(shè)計(jì)及相關(guān)專業(yè)； 有豐富的想象力和創(chuàng)意能力； 熟悉 3DMAX及 MAYA軟件； 具有動(dòng)畫短片制作經(jīng)驗(yàn)； 對(duì)動(dòng)漫分鏡和編劇工作有所了解 . 通過篩選應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷和填寫的報(bào)名表來挑選符合部門崗位的專業(yè)應(yīng)聘者招工辦人員應(yīng)讓其 出示身份證等相關(guān)證件，詢問一下以前工作經(jīng)歷，簡(jiǎn)單考核能否勝任此工作說清楚工資待遇情況。 所有員工 進(jìn)入公司，必須經(jīng)過試用。盡管網(wǎng)絡(luò)招聘成本低、 資源 豐富 且信息量大，但 信息真實(shí)度低 、 信息處理的難度大和網(wǎng)絡(luò)招聘的成功率較低 。 加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。員工培訓(xùn) ※ 12 加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng)；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。員工