【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 日常工作，保證按照要求完成裝配任務(wù)2．根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況、物料庫(kù)存情況和生產(chǎn)品質(zhì)狀況等合理、有計(jì)劃地安排生產(chǎn)3．監(jiān)督、指導(dǎo)裝配作業(yè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題4．定期或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，包括整個(gè)車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各生產(chǎn)線的人員管理情況考核重點(diǎn)：各項(xiàng)裝配作業(yè)有序開(kāi)展，任務(wù)完成的及時(shí)程度職責(zé)三職責(zé)表述：裝配設(shè)計(jì)管理工作任務(wù)1．根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提出裝配設(shè)計(jì)方案，組織裝配設(shè)計(jì)2．根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高程度，不斷優(yōu)化、改進(jìn)裝配設(shè)計(jì)考核重點(diǎn)：裝配作業(yè)效率的提高程度職責(zé)四職責(zé)表述：裝配檢驗(yàn)管理工作任務(wù)1．監(jiān)督、組織各裝配車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的部件檢驗(yàn)及整機(jī)檢驗(yàn)試機(jī)工作2．各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄的審核、存檔管理3．負(fù)責(zé)對(duì)所檢驗(yàn)的產(chǎn)品部件和整機(jī)生產(chǎn)工藝進(jìn)行監(jiān)督，檢查考核重點(diǎn)：檢驗(yàn)工作差錯(cuò)的發(fā)生率職責(zé)五職責(zé)表述：部門(mén)內(nèi)部管理工作任務(wù)1．協(xié)調(diào)本部門(mén)與生產(chǎn)部、物料部等之間的關(guān)系，保證工作的順利開(kāi)展2．負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考核、工作調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作3．安排、協(xié)調(diào)本部門(mén)的日常工作考核重點(diǎn)：本部門(mén)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的及時(shí)程度，員工考核結(jié)果2．1．13 工程部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)編號(hào)：職位名稱(chēng)工程部經(jīng)理所屬部門(mén)工程部直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)工程項(xiàng)目主管任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本控制及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格 職責(zé)一職責(zé)表述：制度建設(shè)與執(zhí)行工作任務(wù)1．根據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，組織制定工程管理相關(guān)制度，包括技術(shù)管理制度、預(yù)結(jié)算管理制度、施工管理制度、工程監(jiān)理制度等，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批2．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，確保各工程項(xiàng)目順利進(jìn)行及本部門(mén)工作順利開(kāi)展考核重點(diǎn)：規(guī)章制度的完善及有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述： 工程計(jì)劃管理工作任務(wù)1．協(xié)助工程總監(jiān)制定工程管理中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提出建設(shè)性意見(jiàn)2．組織實(shí)施工程管理的各項(xiàng)計(jì)劃，保證各工程項(xiàng)目有序進(jìn)行考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的及時(shí)完成程度職責(zé)三職責(zé)表述： 材料采購(gòu)管理工作任務(wù)1．協(xié)助材料設(shè)備部進(jìn)行供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)等工作 2．根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，提出采購(gòu)需求與預(yù)算，指導(dǎo)采購(gòu)行為，確保采購(gòu)任務(wù)順利完成考核重點(diǎn)： 各種材料物資的到達(dá)率職責(zé)四職責(zé)表述： 成本控制工作任務(wù)1．根據(jù)企業(yè)費(fèi)用預(yù)算制度，制定各工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，上報(bào)工程總監(jiān)、總經(jīng)理審批2．在工程項(xiàng)目進(jìn)程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高資金利用率3．嚴(yán)格控制本部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用支出考核重點(diǎn)： 將成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)職責(zé)五職責(zé)表述： 施工質(zhì)量與安全管理工作任務(wù)1．檢查、監(jiān)督各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理狀況和工程安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決 2．施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕質(zhì)量隱患和安全隱患的存在3．貫徹實(shí)施文明施工，保證施工現(xiàn)場(chǎng)人身、財(cái)產(chǎn)安全4．及時(shí)處理安全事故，并采取相應(yīng)的措施以防止事故再次發(fā)生考核重點(diǎn)：安全事故發(fā)生次數(shù)職責(zé)六職責(zé)表述： 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理工作任務(wù)1．會(huì)同企業(yè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程項(xiàng)目的階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，及時(shí)提出整改建議2．內(nèi)部驗(yàn)收后，會(huì)同外部監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并及時(shí)指導(dǎo)處理竣工驗(yàn)收中遇到的相關(guān)問(wèn)題考核重點(diǎn)：工程質(zhì)量合格率，竣工驗(yàn)收工作的及時(shí)準(zhǔn)確程度職責(zé)七職責(zé)表述：部門(mén)內(nèi)部員工管理工作任務(wù)1．組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核工作2．安排、協(xié)調(diào)本部門(mén)員工的各項(xiàng)工作3．協(xié)助人力資源部做好本部門(mén)員工的配備、甄選、錄用工作考核重點(diǎn)：本部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況2．1．14 項(xiàng)目部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)編號(hào)：職位名稱(chēng)項(xiàng)目部經(jīng)理所屬部門(mén)項(xiàng)目部直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)項(xiàng)目主管任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本控制及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，兩年以上本行業(yè)項(xiàng)目管理、運(yùn)作工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：制度建設(shè)與執(zhí)行工作任務(wù)1．組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度及本部門(mén)規(guī)章制度，上報(bào)工程總監(jiān)、總經(jīng)理審批2．貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，同時(shí)根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行調(diào)整、修訂考核重點(diǎn)：規(guī)章制度的完善及有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：項(xiàng)目計(jì)劃的制訂與調(diào)整工作任務(wù)1．依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃及各階段計(jì)劃2．定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況3．根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核重點(diǎn)：工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及時(shí)，可行性強(qiáng)職責(zé)三職責(zé)表述：招投標(biāo)管理工作任務(wù)1．根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)劃方案，組織擬訂招投標(biāo)文件2．對(duì)競(jìng)標(biāo)的施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)單位等的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確定標(biāo)的考核重點(diǎn)：中標(biāo)單位的合同履約情況職責(zé)四職責(zé)表述：工程調(diào)度管理工作任務(wù)1．定期主持召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，對(duì)參與施工的各承包商實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度2．組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配考核重點(diǎn)：工程項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)程度職責(zé)五職責(zé)表述：安全與文明施工管理工作任務(wù)1．組織制定各項(xiàng)安全管理制度，定期進(jìn)行安全大檢查2．對(duì)進(jìn)場(chǎng)的人員進(jìn)行安全教育，對(duì)安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理3．組織現(xiàn)場(chǎng)布置工作，統(tǒng)一安排進(jìn)場(chǎng)各施工單位的人員居住、辦公、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理考核重點(diǎn)：死亡事件，安全事故發(fā)生率職責(zé)六職責(zé)表述：部門(mén)內(nèi)部員工管理工作任務(wù)1．組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核工作2．安排、協(xié)調(diào)本部門(mén)員工的各項(xiàng)工作3．協(xié)助人力資源部做好本部門(mén)員工的配備、甄選、錄用工作考核重點(diǎn)：本部門(mén)各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況2．1．15 材料部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)編號(hào)：職位名稱(chēng)材料部經(jīng)理所屬部門(mén)材料部直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)材料主管任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)法及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，三年大型建筑施工企業(yè)相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：制度建立與執(zhí)行工作任務(wù)1．組織編制企業(yè)工程材料、設(shè)備采購(gòu)制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施2．組織編制工程物資管理辦法及采購(gòu)物資的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序并監(jiān)督執(zhí)行3．根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況適時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度、辦法進(jìn)行修訂、完善考核重點(diǎn)：規(guī)章制度的完善與有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：材料物資采購(gòu)計(jì)劃管理工作任務(wù)1．根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃，組織編制年度、季度、月度材料物資的采購(gòu)計(jì)劃2．依據(jù)企業(yè)物資、設(shè)備采購(gòu)審批程序，逐級(jí)進(jìn)行審批，保證材料、設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)考核重點(diǎn)：采購(gòu)計(jì)劃的有效實(shí)施程度職責(zé)三職責(zé)表述：材料采購(gòu)過(guò)程管理工作任務(wù)1．組織采購(gòu)專(zhuān)員進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)與比價(jià)，并進(jìn)行資料記錄，建立價(jià)格對(duì)比系統(tǒng)2．最大程度地保證采購(gòu)物資的質(zhì)量，并取得較低的采購(gòu)成本3．組織對(duì)主要供應(yīng)商的資信調(diào)查，實(shí)施定期等級(jí)評(píng)估，并根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整考核重點(diǎn)：采購(gòu)材料物資的及時(shí)性、質(zhì)量狀況及成本控制效果職責(zé)四職責(zé)表述：采購(gòu)招標(biāo)管理工作任務(wù)1．根據(jù)企業(yè)采購(gòu)制度，對(duì)大宗采購(gòu)（數(shù)量大或單價(jià)高的物資 、設(shè)備）實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)2．采購(gòu)中重大事項(xiàng)請(qǐng)工程總監(jiān)、總經(jīng)理提出決策意見(jiàn)，必要時(shí)可請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)招標(biāo)公司配合進(jìn)行3．組織編制材料、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)文件等工作考核重點(diǎn)：招標(biāo)采購(gòu)總價(jià)低于預(yù)算職責(zé)五職責(zé)表述：采購(gòu)信息與合同管理工作任務(wù)1．組織采購(gòu)專(zhuān)員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，建立材料、設(shè)備信息庫(kù)2．向造價(jià)部等有關(guān)部門(mén)提供材料、設(shè)備的廠商、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格等相關(guān)數(shù)據(jù)和資料3．組織采購(gòu)業(yè)務(wù)洽談，對(duì)重大采購(gòu)活動(dòng)直接參與洽談4．組織合同評(píng)審并在總經(jīng)理的授權(quán)下簽訂合同考核重點(diǎn)：材料物資信息的全面、完善程度及合同的有效實(shí)施率職責(zé)六職責(zé)表述：材料物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作任務(wù)1．根據(jù)企業(yè)采購(gòu)制度，組織收料員對(duì)采購(gòu)的材料、設(shè)備進(jìn)行出入庫(kù)、驗(yàn)收管理2．定期對(duì)材料庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證賬賬相符3．組織材料物資的在庫(kù)管理，包括搬運(yùn)、保管與維護(hù)，保證材料物資、設(shè)備的安全考核重點(diǎn)：材料物資、設(shè)備出入庫(kù)差錯(cuò)率職責(zé)七職責(zé)表述：部門(mén)工作事務(wù)管理工作任務(wù)1．管理、協(xié)調(diào)本部門(mén)日常事務(wù)2．組織各崗位人員的工作安排、績(jī)效考核及業(yè)務(wù)指導(dǎo)3．控制材料采購(gòu)成本及本部門(mén)行政費(fèi)用考核重點(diǎn)：各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，費(fèi)用的有效控制程度2．1．16 造價(jià)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)編號(hào)：職位名稱(chēng)造價(jià)部經(jīng)理所屬部門(mén)造價(jià)部直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)造價(jià)工程師任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)本科以上，具有企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、工程管理、成本控制及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格職責(zé)一職責(zé)表述：制度建設(shè)與執(zhí)行工作任務(wù)1．根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，組織制定工程造價(jià)管理制度、辦法及部門(mén)管理制度2．貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督考核重點(diǎn)：制度的完善及有效執(zhí)行程度職責(zé)二職責(zé)表述：工程預(yù)算管理工作任務(wù)1．按照企業(yè)會(huì)審后的施工圖紙，組織對(duì)人工費(fèi)、原材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，組織本部門(mén)員工編制工程項(xiàng)目預(yù)算，交工程總監(jiān)審批確認(rèn)2．參與工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)，承擔(dān)預(yù)算和審查、驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作考核重點(diǎn)：工程預(yù)算與工程投資額基本持平職責(zé)三職責(zé)表述：工程結(jié)算與支付工作任務(wù)1．根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核2．根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工承包合同為承包商辦理結(jié)算手續(xù)考核重點(diǎn)：工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)與結(jié)算節(jié)點(diǎn)的吻合程度職責(zé)四職責(zé)表述：工程成本控制工作任務(wù)1．確認(rèn)本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺(tái)班定額，組織對(duì)其數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行檢查和控制2．審核甲方供應(yīng)材料的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行把關(guān)3．承擔(dān)工程成本定期分析工作并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施考核重點(diǎn)：工程成本控制的有效程度職責(zé)五職責(zé)表述：工程項(xiàng)目決算工作任務(wù)1．工程竣工時(shí)為工程承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行最終決算2．組織進(jìn)行最終的決算與預(yù)算的成本差異分析，上交項(xiàng)目決算報(bào)告、工程成本報(bào)告考核重點(diǎn)：最終的決算與預(yù)算的成本差異程度職責(zé)六職責(zé)表述：其他管理職責(zé)工作任務(wù)1．參與項(xiàng)目可行性研究、投資論證會(huì)議，為財(cái)務(wù)部或其他部門(mén)提供相關(guān)數(shù)據(jù) 2．協(xié)助進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收工作3．管理本部門(mén)員工及日常事務(wù)考核重點(diǎn)：本部門(mén)各項(xiàng)工作的按時(shí)完成程度2．1．17 采購(gòu)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)編號(hào)：職位名稱(chēng)采購(gòu)部經(jīng)理所屬部門(mén)采購(gòu)部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)采購(gòu)主管任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)專(zhuān)科以上，具有行政管理、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)物資采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算工作任務(wù)1．根據(jù)生產(chǎn)總體計(jì)劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織執(zhí)行2．依據(jù)訂單和生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，確保采購(gòu)任務(wù)按時(shí)完成考核重點(diǎn)：各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)的及時(shí)完成情況職責(zé)二職責(zé)表述：物資采購(gòu)過(guò)程管理工作任務(wù)1．組織采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，向供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報(bào)告，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示2．組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同3．負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督管理，保證物資采購(gòu)及時(shí)考核重點(diǎn)：各項(xiàng)物資采購(gòu)及時(shí)到位情況職責(zé)三職責(zé)表述：采購(gòu)物資驗(yàn)收工作任務(wù)1．組織相關(guān)人員，會(huì)同質(zhì)量管理部，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收2．合格后辦理相關(guān)入庫(kù)、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理考核重點(diǎn)：采購(gòu)物資質(zhì)量合格率職責(zé)四職責(zé)表述：采購(gòu)渠道拓展與供應(yīng)商管理工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)建立物資采購(gòu)的供應(yīng)體系，多方面開(kāi)拓供應(yīng)渠道，并進(jìn)行妥善管理2．保持與供應(yīng)商良好的合作關(guān)系，與供應(yīng)商就價(jià)格、交貨期、數(shù)量等問(wèn)題進(jìn)行溝通3．負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)不合格供應(yīng)商提出處理方案考核重點(diǎn)：物資供應(yīng)的穩(wěn)定與及時(shí)程度職責(zé)五職責(zé)表述：采購(gòu)成本控制工作任務(wù)1．根據(jù)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的安排，根據(jù)對(duì)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的分析，編制每一采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算 2．根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略，降低采購(gòu)成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成考核重點(diǎn)：采購(gòu)成本的有效控制程度職責(zé)六職責(zé)表述：部門(mén)管理工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核等工作2．處理部門(mén)內(nèi)部日常事務(wù)3．負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)工作的開(kāi)展、人員調(diào)配、工作安排等工作考核重點(diǎn)：各項(xiàng)工作計(jì)劃的及時(shí)完成情況及員工績(jī)效考核結(jié)果2．1．18 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)編號(hào)：職位名稱(chēng)倉(cāng)儲(chǔ)部所屬部門(mén)倉(cāng)儲(chǔ)部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)主管任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)專(zhuān)科以上，具有企業(yè)管理、物流管理、物資管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職責(zé)一職責(zé)表述：制度建設(shè)與實(shí)施工作任務(wù)1．負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行2．監(jiān)督檢查