【文章內(nèi)容簡介】 乓女隊(duì)的新領(lǐng)軍劉詩雯在上半年與達(dá)能簽定合作協(xié)議, 正式出任 達(dá)能形象代言人?！皠⑾韪窃缇统蔀閺V告主們的寵兒, 他接拍了紐崔萊、雪碧等多家廣告, 而且一度身價已過千萬的在中央臺的黃金時段頻頻亮相。再例如: 2003年12 月份, 趙蕊蕊為“康威”形象代言, 簽約費(fèi)168 萬元, 稱如中國女排獲得奧運(yùn)冠軍, 康威還將另外支付50 萬元。早在奧運(yùn)會之前就已經(jīng)有很多明星名聲在外, 而且簽下了數(shù)額或多或少、名氣或大或小的商業(yè)代言合同。 體育廣告業(yè)成為受追捧的行業(yè)廣告業(yè)歷來是商場競爭最激烈的領(lǐng)域, 美國前總統(tǒng)羅斯福曾說過: “不當(dāng)總統(tǒng), 就作廣告人”。的確, 廣告是一個創(chuàng)造潮流也創(chuàng)造奇跡的職業(yè), 是21 世紀(jì)最富前景的朝陽行業(yè)?？梢灶A(yù)計(jì), 21 世紀(jì)的中國體育廣告業(yè)將會真正形成知識密集、技術(shù)密集、智慧密集的一大產(chǎn)業(yè), 體育廣告的前景輝煌燦爛。據(jù)悉, 北京市廣告經(jīng)營單位已由1983 年的249 家發(fā)展到1999 年的4547 家, 現(xiàn)已達(dá)5 000 余家, 僅北京市的廣告經(jīng)營額亦由1983 年的3995 萬元增長到現(xiàn)在的近50 億元, 呈現(xiàn)強(qiáng)勁、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。同樣作為大都市的上海, 僅僅3 年廣告公司就從2500 多家猛增到近4000 家, 廣告業(yè)發(fā)展速度十分驚人。由此可以看到, 體育廣告業(yè)將成為最受追捧的行業(yè)之一。 我國體育廣告業(yè)存在的主要問題在發(fā)展和競爭的過程中, 我國體育廣告業(yè)存在的問題日益顯露出來, 主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 觀念滯后, 缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)雖然我國實(shí)行改革開放已有20 多年, 距第一家專業(yè)體育廣告公司成立也已有十余年時間, 但僵化的思想觀念在許多體育廣告從業(yè)人員的頭腦中仍然根深蒂固。許多體育廣告公司在管理模式上仍屬于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型管理模式。管理隨意性大, 追求短期、立竿見影。其結(jié)果常常是“攬了一筆生意, 丟了一個客戶”。長期的一貫制, 使得這些體育廣告公司一次又一次失去市場機(jī)遇, 在廣告業(yè)中逐步落伍。 經(jīng)營趨同, 缺乏體育服務(wù)特色“趨同性”是我國體育廣告業(yè)的一大致命弱點(diǎn),利益的趨同, 促使我國體育廣告業(yè)一窩蜂般快速產(chǎn)生并形成了“小規(guī)模、大數(shù)量、熟面孔、老路子”狀態(tài)。由于許多體育廣告公司規(guī)模小, 積聚資金難, 客戶源減少, 難以維持生產(chǎn)或擴(kuò)大再生產(chǎn), 于是不少體育廣告公司又被迫從單一型經(jīng)營轉(zhuǎn)向多元經(jīng)營, 諸如經(jīng)營文化產(chǎn)品、服裝, 甚至開飯店、搞出租房屋等等。主體經(jīng)營淡化, 多元經(jīng)營乏力。目前, 我國諸如梁艷廣告有限公司, 中體廣告公司,元太廣告公司等專業(yè)性較強(qiáng)、體育特色明顯的廣告公司還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的需求。 人才匱乏, 缺乏企業(yè)發(fā)展后勁缺乏復(fù)合型專業(yè)人才, 是目前我國體育廣告業(yè)普遍面臨的問題。隨著國內(nèi)外新型媒體的不斷出現(xiàn)和競爭加劇, 隨著“入世”后國外廣告業(yè)的進(jìn)入,我國的體育廣告公司不是多了, 而是少了。目前我國體育廣告業(yè)急需以下幾類人才: 一是熟悉體育專業(yè), 了解國際體育市場、通曉國際體育廣告運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)溝通能力的人才。二是有敏銳洞察力和市場駕馭能力的高層管理人才。三是具有整合營銷、傳播、策劃的復(fù)合型人才。四是能夠自己創(chuàng)作、設(shè)計(jì)的人才。五是高層次的體育廣告制作, 特別是擅長影視廣告制作的技能型人才。人才問題已成為制約體育廣告業(yè)向國際進(jìn)軍、與世界接軌的瓶頸, 制約著體育廣告業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。發(fā)展我國體育廣告業(yè)的對策我國體育廣告業(yè)上述問題的存在, 既有現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)、政治和文化體制, 以及國際競爭等方面的外在因素, 但最根本的一點(diǎn)還是內(nèi)因。在激烈的市場競爭中我國的體育廣告業(yè)要立于不敗之地, 建議從以下幾個方面著手。 準(zhǔn)確定位, 確保個性發(fā)揮加入WTO 后, 在全球經(jīng)濟(jì)一體化挑戰(zhàn)中, 我國體育廣告業(yè)應(yīng)該審時度勢對自己在社會所承擔(dān)的角色進(jìn)行一次再定位, 選擇正確的定位戰(zhàn)略。準(zhǔn)確的廣告戰(zhàn)略定位能夠使企業(yè)的品牌形象得到充分的展現(xiàn), 廣告效應(yīng)得到充分發(fā)揮。在當(dāng)前, 我國體育廣告公司不外乎于以下三種類型, 一是全面服務(wù)代理。二是優(yōu)勢制作兼容部分代理。三是以自身媒體經(jīng)營或代理媒體經(jīng)營。在審視自身定位時, 體育廣告業(yè)要克服“小而全”心理定勢。針對自身情況確立個性, 凸顯優(yōu)勢, 以優(yōu)勢競爭和策略競爭堅(jiān)持特色經(jīng)營。 整合資源, 確保高質(zhì)服務(wù)體育廣告業(yè)要根據(jù)自身業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍、技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和服務(wù)范圍, 以多種形式進(jìn)行資源整合, 實(shí)現(xiàn)體育廣告服務(wù)業(yè)在人才、技術(shù)、資金、設(shè)備等方面的優(yōu)化配置。從根本上解決以往體育廣告經(jīng)營小而分散、盲目爭奪顧客的無序競爭和低質(zhì)服務(wù)狀況。確保體育廣告經(jīng)營單位有足夠的能力支持客戶的技術(shù)創(chuàng)新改革, 使我國的體育廣告業(yè)真正成為促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支有生力量, 使整個體育廣告業(yè)的服務(wù)水平上一大臺階, 使我國體育廣告業(yè)有能力迎接國際經(jīng)濟(jì)一體化競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 理論先導(dǎo), 確?？茖W(xué)運(yùn)作我國體育廣告業(yè)這些年的發(fā)展歷程和輝煌業(yè)績說明, 體育廣告的實(shí)踐已到了應(yīng)該升華和進(jìn)行理論總結(jié)的時刻, 如果漠視體育廣告的自身內(nèi)在特點(diǎn)和規(guī)律性, 不對其中的客觀規(guī)律進(jìn)行理論的升華和總結(jié), 體育廣告業(yè)的發(fā)展將無法登上新的臺階, 將會淪為自生自滅的自我單一循環(huán)機(jī)制, 或面臨隨時被擊敗或替代的危機(jī), 同時體育廣告業(yè)本身的發(fā)展也會缺乏理論后勁而成為昔日黃花。因此, 體育廣告的理論建設(shè)是現(xiàn)實(shí)提出的重要?dú)v史課題, 是體育廣告業(yè)新世紀(jì)發(fā)展的時代要求。這也正是中國歷史賦予中國體育廣告公司的使命。要認(rèn)真借鑒成功的管理經(jīng)驗(yàn), 以科學(xué)的理論指導(dǎo)，把自身的優(yōu)勢與體育企業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合, 產(chǎn)生“1 + 1 2”的集聚效應(yīng)。 積聚人才, 確保發(fā)展后勁市場的競爭說到底是人才的競爭, 體育廣告業(yè)是一個人才密集的行業(yè), 是一個靠智力打天下的產(chǎn)業(yè), 沒有一批有敏銳洞察力和市場駕馭能力的創(chuàng)新人才, 就不可能有體育廣告產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。體育廣告從業(yè)人員是體育廣告業(yè)發(fā)展進(jìn)程的主力軍, 是創(chuàng)新發(fā)展體育廣告業(yè)的關(guān)鍵。要發(fā)揮好從業(yè)人員的主力軍作用, 關(guān)鍵是尊重知識、尊重人才, 相信人才、依靠人才、培養(yǎng)人才, 真正把人才積聚起來。在構(gòu)筑合理的人才結(jié)構(gòu)、保證服務(wù)有效的同時, 要注意營造拴心留人的良好環(huán)境, 給予相對的自由空間和適時有計(jì)劃的培訓(xùn), 保證人才的健康成長, 使整個人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出勃勃的生機(jī)和活力。4小結(jié)加入WTO 和2008 年北京奧運(yùn)會的成功申辦,必然催生出巨大的發(fā)展契機(jī), 只要我們本著“苦練內(nèi)功, 外樹形象”的思路, 腳踏實(shí)地, 不斷提升自身能力, 我們完全有理由相信, 我國的體育廣告業(yè)在中國這個幅員遼闊的大空間里定有大的作為。參考文獻(xiàn)[1] 宋順清1 中國廣告業(yè)的發(fā)展走向與面臨的任務(wù)[J ] 11999 年全國廣告學(xué)術(shù)研討會論文集萃, 工商出版社, 2000 ,(3)[2] 傅紅巖1 體育產(chǎn)業(yè)化———國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)[J ] 1 體育月刊, 1998 ,(4): 11 [3 ] 黃柯1 論體育贊助[J ] 1 成都體育學(xué)院學(xué)報, 2001 ,(4)[4] 鮑明曉1 對我國體育產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)問題的思考[ J ] 1 體育科學(xué),1999 ,(4)[5] 田慧1 中國體育電視轉(zhuǎn)播對策研究[J ] 1 北京體育大學(xué)學(xué)報,2000 , 23(3)[6 ] 文博1 新編成功企業(yè)營銷與廣告經(jīng)典案例[M] 1 光明日報出版, 2003 [7] 中國體育網(wǎng): Http : / / 第三篇：我國勞務(wù)輸出現(xiàn)狀問題及對策分析我國勞務(wù)輸出現(xiàn)狀問題及對策分析張蕾國貿(mào)08—120081483我國勞務(wù)輸出現(xiàn)狀問題及對策分析勞務(wù)輸出是勞動力空間流動的一種形式。包括國際勞務(wù)輸出和國內(nèi)勞務(wù)輸出。國際勞務(wù)輸出在第二次世界大戰(zhàn)后獲得了較大發(fā)展，已成為許多國家開展對外經(jīng)濟(jì)合作的一種重要形式。據(jù)世界銀行1986年統(tǒng)計(jì)，世界勞務(wù)市場的勞務(wù)容量約為2000萬人。國際間勞動力的流動己有幾百年的歷史，最早可以追溯到中世紀(jì)末。而具有一定規(guī)模的輸出則始于15世紀(jì)末(1492年10月12日)哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸。從16至18世紀(jì)，殖民主義國家販賣黑人到美洲的奴隸貿(mào)易。這是歷史上大規(guī)模遠(yuǎn)距離勞動力轉(zhuǎn)移的開始。但這種慘無人道的奴隸貿(mào)易是殖民主義的罪惡表現(xiàn)，作為勞動力的擁有者即奴隸并不能作為獨(dú)立的勞動力擁有者和出賣者出現(xiàn)在國際經(jīng)濟(jì)活動中，而是作為生產(chǎn)工具——會說話的工具”被人用強(qiáng)迫的方式從一個國家運(yùn)送到另一個國家，因此，這還不是真正現(xiàn)代意義上的勞務(wù)輸出與輸人。真正是自由人，是自身勞動力擁有者的勞動力國際流動，并作為生產(chǎn)要素在他國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮作用的，最早當(dāng)屬18世紀(jì)初的歐洲技術(shù)工人。當(dāng)時歐洲一些國家的政府受重商主義的影響，才對技術(shù)工人入境采取歡迎態(tài)度，但是由于各自的經(jīng)濟(jì)保護(hù)主義政策，這個時期的遷移