【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)公開、推行廠務(wù)公開作為維護(hù)職工民主政治權(quán)利的頭等大事，將廠務(wù)公開工作納入到公司IPE管理體系中，建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，使廣大職工利益訴求、管理企業(yè)有組織、有渠道，以正當(dāng)?shù)耐緩秸嬲惺姑裰鳈?quán)利。維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益。維護(hù)每個(gè)勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)權(quán)益是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的首要任務(wù)。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系要以完善工資平等協(xié)商機(jī)制為突破口，加大勞動(dòng)關(guān)系工作協(xié)調(diào)力度。工會組織應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《工會法》、《合同法》等法律法規(guī)，建立和完善平等協(xié)商、集體合同機(jī)制，使企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、法制化。及時(shí)召開與行政職能部門的平等協(xié)商會議，共同研究關(guān)系職工切身利益的重大問題，積極參與企業(yè)涉及職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的分配辦法、及時(shí)解決職工迫切關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，保障職工合法權(quán)利。公司自1995年起實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，1997年簽訂了第一輪集體合同，簽約率一直保持100%。為保證集體合同的實(shí)效性，公司工會每年組織職能部室和職工代表對集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視檢查，并將檢查中職工反映的突出問題與行政協(xié)商解決。2007年初，討論修改第四輪集體合同公司領(lǐng)導(dǎo)充分聽取職工代表意見，溝通看法，先后幾次修改方案，不僅續(xù)簽了第四輪集體合同，還簽訂了首個(gè)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同，新制定了《帶薪年休假制度》，擴(kuò)大了職工的保險(xiǎn)范圍，解除了職工的后顧之憂。通過平等協(xié)商，職工們的思想認(rèn)識統(tǒng)一了，心情舒暢了，更加理解和支持企業(yè)工作。關(guān)愛職工扶貧幫困。協(xié)調(diào)好企業(yè)管理者與被管理者的關(guān)系，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要內(nèi)容。工會組織應(yīng)建立和完善一整套制度和運(yùn)行機(jī)制，深入實(shí)施送溫暖工程，建立困難職工長期幫扶機(jī)制，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進(jìn)干群之問的關(guān)系和諧。近年來，公司認(rèn)真組織開展多方面、多角度、多層次的慰問活動(dòng)，以滿足職工多種需要。針對職工工作壓力大、身體素質(zhì)下降的苗頭，定期為職工檢查身體，滿足職工身體健康的需要；及時(shí)慰問生病職工，迎峰度夏期間開展“送清涼”活動(dòng)，滿足職工情感需要；以 年終工作總結(jié)為契機(jī)，大力宣傳表彰“勞動(dòng)模范”、“十佳職工”、“首席員工”，使職工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，滿足職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。建立職工扶貧幫困常態(tài)機(jī)制，設(shè)立“困難職工救助基金”和“醫(yī)療互助基金”，對困難職工給予資助，對重大疾病職工及時(shí)救助，為職工解決實(shí)際困難，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。開展多種文體活動(dòng)。管理心理學(xué)告訴我們提高企業(yè)的和諧程度，除了依賴個(gè)體認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力、個(gè)體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個(gè)重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境，是企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的工作。工會應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工團(tuán)隊(duì)精神為出發(fā)點(diǎn)，大力普及多層次的企業(yè)文化體育活動(dòng)，寓心理調(diào)試于職工喜聞樂見的各種活動(dòng)之中，讓職工都來唱主角，使每一個(gè)職工都能享受到快樂的每一天，全面提升職工精神文化素質(zhì)。實(shí)踐中，公司堅(jiān)持以開展豐富多彩的文體活動(dòng)為載體，廣泛開展群眾文體活動(dòng)，每年舉辦“和諧之光”迎春晚會，“職工書畫攝影展”等活動(dòng)，營造和諧的企業(yè)人際關(guān)系，促進(jìn)職工的身心健康。今年，公司又成立了大冶、陽新兩個(gè)區(qū)域文體分會和書畫攝影、表演藝術(shù)、棋牌等8個(gè)單項(xiàng)協(xié)會和俱樂部，并將舉辦首屆職工文化體育節(jié)，營造和諧的企業(yè)氛圍，拉近職工“小家”與企業(yè)“大家”的距離，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。三、構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系的根本是堅(jiān)持和服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持發(fā)展就是從根本上保證和維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。因此，工會作為勞動(dòng)者利益的代表者，必須最大限度的動(dòng)員和組織廣大職工全力以赴地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。發(fā)揮職工的積極性。工會要充分發(fā)揮形勢、任務(wù)、責(zé)任教育的先導(dǎo)作用，引導(dǎo)職工增強(qiáng)居危思危、危而思變、變中圖強(qiáng)的責(zé)任意識和自覺奉獻(xiàn)的勞模意識，按質(zhì)按量按時(shí)按成本干好本職工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸和重點(diǎn)，持續(xù)開展大規(guī)模、多項(xiàng)目、廣范圍、高難度的各種勞動(dòng)競賽，充分發(fā)揮群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織職工自己動(dòng)手解決生產(chǎn)工作中的疑難問題，充分挖掘職工的自主創(chuàng)新潛能，以此促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的圓滿完成。提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低，不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰、職工自身利益的實(shí)現(xiàn)，而且與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步緊密相聯(lián)。為此，企業(yè)十分注重職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷加大職工崗位培訓(xùn)力度。近年來，公司職工年均培訓(xùn)率達(dá)到95%以上，每年投入的培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)達(dá)百萬元之多。經(jīng)常組織變電運(yùn)行、用電營業(yè)等多個(gè)專業(yè)的技能比武和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，職工崗位技能明顯提高，先后有28人進(jìn)入省公司人才庫。截止2006年底，%，居省公司第二位，在省電力系統(tǒng)內(nèi)位居前列，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。激活了企業(yè)細(xì)胞。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，是企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證。公司組織要將一流班組建設(shè)和“創(chuàng)爭”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，有效提升班組的執(zhí)行能力和管理水平，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。黃石公司通過制定《創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組考評體系》、《一流班組網(wǎng)頁管理辦法》等規(guī)章制度，開展班組建設(shè)競賽、班組長培訓(xùn)、評選“十佳”學(xué)習(xí)型班組等活動(dòng)，使公司學(xué)習(xí)型班組的覆蓋面達(dá)到80%，54個(gè)班組被省公司評為一流班組，%。和諧凝聚人心，和諧促進(jìn)發(fā)展。企業(yè)奏響和諧旋律，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)發(fā)展就能高歌猛進(jìn)，企業(yè)職工就能團(tuán)結(jié)和睦、幸福安康。第四篇：創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展龍門科技集團(tuán)有限公司工會龍門科技集團(tuán)，位于秦晉交界的禹門口，北依呂梁山，西臨母親河，侯西鐵路在集團(tuán)境內(nèi)穿越而過。集團(tuán)始建于1996年，自建以來，創(chuàng)新和形成了獨(dú)特的“四輪驅(qū)動(dòng)”（集體、股份、聯(lián)戶、個(gè)體）經(jīng)濟(jì)模式，企業(yè)以焦化為龍頭，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，集煤、電、鋁、建材、運(yùn)輸、發(fā)運(yùn)、旅游于一體，使集團(tuán)逐步發(fā)展壯大。集團(tuán)擁有員工1545人。年產(chǎn)國標(biāo)二級冶金焦80萬噸，／小時(shí)，洗精煤100萬噸及年吞吐量200余萬噸的自動(dòng)裝煤筒倉和鐵路專運(yùn)線，取得焦炭的自營出口權(quán)。，，實(shí)現(xiàn)了銷售、發(fā)運(yùn)、自裝、自卸一體化一站式服務(wù)。企業(yè)通過了IS02000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證，主產(chǎn)品“晉龍牌”國標(biāo)二級冶金焦獲山西省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、省質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。集團(tuán)率先跨入全國民營企業(yè)500強(qiáng)（第301位）、位居山西省百強(qiáng)民營企業(yè)（第16名）。集團(tuán)先后獲省、地、市重合同