某策劃部項(xiàng)目全案操作流程大綱(編輯修改稿)
2024-08-26 18:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 渠道和方式、銷售情況）調(diào)研、消費(fèi)者調(diào)查，發(fā)現(xiàn)未被滿足的市場(chǎng)缺口，判斷市場(chǎng)容量或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場(chǎng)依據(jù) 經(jīng)濟(jì)可行性分析 負(fù)責(zé)部門(mén)： 研發(fā)部 報(bào)告名稱 ：《 **項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告》 中心內(nèi)容： 靜態(tài)的綜合成本（地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金）收益率與銷 售價(jià)格的分析，經(jīng)濟(jì)敏感性及盈虧平衡分析 通過(guò)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目綜合定位 負(fù)責(zé)部門(mén)：研發(fā)部、策劃部 報(bào)告名稱 ：《 **項(xiàng)目項(xiàng)目綜合定位報(bào)告》 中心內(nèi)容： 項(xiàng)目基地評(píng)估、項(xiàng)目 SWOT 分析、項(xiàng)目核心價(jià)值分析、項(xiàng)目市場(chǎng)定位（目標(biāo)客戶定位）、項(xiàng)目主題定位、項(xiàng)目產(chǎn)品定位、項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位、項(xiàng)目案名建議 以項(xiàng)目定位為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 負(fù)責(zé)部門(mén)：研發(fā)部、策劃部 報(bào)告名稱 ： 《 **項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)建議報(bào)告》 中心內(nèi)容： 總平規(guī)劃建議、建筑設(shè)計(jì)建議、戶型設(shè)計(jì)建議（戶型配比、戶型特色）、景觀設(shè)計(jì)建議、物業(yè)配套建議 、智能化建議、物業(yè)服務(wù)建議 規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤 負(fù)責(zé)部門(mén)： 研發(fā)部 報(bào)告名稱： 《 **項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)》 《 **項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)》 中心內(nèi)容： 草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo) 初步營(yíng)銷框架 負(fù)責(zé)部門(mén)： 策劃部 報(bào)告名稱： 《 **項(xiàng)目初步營(yíng)銷報(bào)告》 中心內(nèi)容： 推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系 三、 [營(yíng)銷策劃階段
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