策劃部部門職責(zé)與工作流程描述(編輯修改稿)
2024-12-09 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量及結(jié)果核查（控制） 意外狀況診斷及處理（領(lǐng)導(dǎo)）服務(wù)計劃： 服務(wù)目標(biāo) 項目進程規(guī)劃（目標(biāo)分解與專業(yè)承擔(dān)人、時間、出品要求） 人員組織配置 客戶確認(rèn) 項目總監(jiān)（指導(dǎo)）工具：工作執(zhí)行進程表（提交客戶確認(rèn)，確認(rèn)后按此執(zhí)行） 品牌（客戶）檔案（有效管理品牌）項目過程控制： 以項目服務(wù)計劃書進行項目執(zhí)行、過程控制把握 主持項目說明會，明確分解目標(biāo)，確定責(zé)任承擔(dān)人 下達項目分解目標(biāo)工作單，獲取承擔(dān)人簽收 實施分解項目提高人員的工作計劃性、口頭表達能力、專業(yè)化寫作能力、市場調(diào)研能力，具體如下： 策劃部人員每天在下班前或次日清早必須以書面形式對當(dāng)日工作情況匯報總結(jié)即工作日志。 每月部門一次例會，首先要求部門人員對本月工作情況進行口頭陳述，時間不低于五分鐘。其次以座談形式就本月工作遇到的困難，及一些成功的經(jīng)驗所有部門人員相互討論、交流。 公司每次培訓(xùn)會，策劃人員不得缺席，要作詳細(xì)筆記，會后并對每位策劃人員的掌握程度進行考核。策劃人員要經(jīng)常深入終端，了解項目銷售狀況、競爭對手促銷方式。通過各種渠道（如上網(wǎng)下載、報紙電視廣告、商務(wù)雜志） 獲取客戶及其競爭對手市場信
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1