策劃部部門(mén)職責(zé)與工作流程描述-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 （如突發(fā)事件以及人力不可抗拒之因素），可會(huì)同上級(jí)管理人員共同與客戶溝通，尋求相互理解與協(xié)調(diào)等解決方法；l 員工在執(zhí)行過(guò)程中若遇到現(xiàn)場(chǎng)操作問(wèn)題，應(yīng)冷靜分析狀況尋找合理解決途徑，如若解決不了，上報(bào)管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。具體內(nèi)容如下：1. 通過(guò)項(xiàng)目的策劃盡可能為公司創(chuàng)造并獲得更大利潤(rùn)；2. 以項(xiàng)目營(yíng)銷及消費(fèi)者為向?qū)ВㄔO(shè)品牌，促進(jìn)銷售；3. 協(xié)助客戶解決品牌建設(shè)、項(xiàng)目規(guī)劃和行銷傳播領(lǐng)域的問(wèn)題；4. 項(xiàng)目信息與相關(guān)市場(chǎng)資料搜尋、整理；5. 提供專業(yè)性工作簡(jiǎn)報(bào)；6. 組織并召開(kāi)項(xiàng)目小組會(huì)，制訂完整提案。 每月部門(mén)一次例會(huì)，首先要求部門(mén)人員對(duì)本月工作情況進(jìn)行口頭陳述，時(shí)間不低于五分鐘。通過(guò)各種渠道（如上網(wǎng)下載、報(bào)紙電視廣告、商務(wù)雜志） 獲取客戶及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)信息，根據(jù)對(duì)信息的搜集，每月必須針對(duì)所負(fù)責(zé)客戶完成一份市場(chǎng)分析與計(jì)劃。 策劃部每月都會(huì)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行2－4次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)結(jié)束后都會(huì)在次日對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)考核評(píng)分，月底取平均分。1－3項(xiàng)考評(píng)分累計(jì)相加取平均值，再與4－5項(xiàng)累計(jì)相加，凡超過(guò)8分且是最高分即為本月部門(mén)最佳員工，正激勵(lì)300元；凡積分低于7分且為最低分則為當(dāng)月部門(mén)最差員工，負(fù)激勵(lì)100元；得分全部超過(guò)7分不取最差員
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