策劃部部門職責(zé)與工作流程描述-預(yù)覽頁
【正文】 （如突發(fā)事件以及人力不可抗拒之因素），可會同上級管理人員共同與客戶溝通，尋求相互理解與協(xié)調(diào)等解決方法；l 員工在執(zhí)行過程中若遇到現(xiàn)場操作問題，應(yīng)冷靜分析狀況尋找合理解決途徑，如若解決不了，上報管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。具體內(nèi)容如下：1. 通過項(xiàng)目的策劃盡可能為公司創(chuàng)造并獲得更大利潤；2. 以項(xiàng)目營銷及消費(fèi)者為向?qū)?，建設(shè)品牌，促進(jìn)銷售；3. 協(xié)助客戶解決品牌建設(shè)、項(xiàng)目規(guī)劃和行銷傳播領(lǐng)域的問題；4. 項(xiàng)目信息與相關(guān)市場資料搜尋、整理；5. 提供專業(yè)性工作簡報；6. 組織并召開項(xiàng)目小組會，制訂完整提案。 每月部門一次例會，首先要求部門人員對本月工作情況進(jìn)行口頭陳述，時間不低于五分鐘。通過各種渠道（如上網(wǎng)下載、報紙電視廣告、商務(wù)雜志） 獲取客戶及其競爭對手市場信息，根據(jù)對信息的搜集，每月必須針對所負(fù)責(zé)客戶完成一份市場分析與計劃。 策劃部每月都會對部門員工進(jìn)行2－4次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)結(jié)束后都會在次日對員工進(jìn)行相關(guān)考核評分，月底取平均分。1－3項(xiàng)考評分累計相加取平均值，再與4－5項(xiàng)累計相加，凡超過8分且是最高分即為本月部門最佳員工，正激勵300元；凡積分低于7分且為最低分則為當(dāng)月部門最差員工，負(fù)激勵100元；得分全部超過7分不取最差員
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