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pmc部門架構(gòu)職責(zé)與工作流程(編輯修改稿)

2025-05-09 00:27 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】訂單交期評審，是否可以滿足客戶交期POPC1）按客戶訂單交期對材料需求、生產(chǎn)周期進(jìn)行評估；2）綜合生產(chǎn)設(shè)備與組裝產(chǎn)能安排周生產(chǎn)計(jì)劃與三天滾動計(jì)劃；3）評審出訂單各個階段的生產(chǎn)周期；IE工程：1）注塑生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的測定；2）組裝工藝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)測定。MC1）按訂單對物料需求進(jìn)行分析，對自制/委外/外購等材料進(jìn)行安排及請購；2）庫存材料按訂單需求數(shù)量進(jìn)行引當(dāng)優(yōu)先使用；1）物料需求表；2）委外加工申請；3）外購輔材請購PC/MC/采購1）按PC訂單交期對自制/委外/外購等物料進(jìn)行合理安排；2）委外加工/外購輔材要確保是否按交期完成交貨，實(shí)時跟催；3）按訂單材料交期要

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2025-08-06 02:30

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