pmc部門(mén)架構(gòu)職責(zé)與工作流程(編輯修改稿)
2025-05-09 00:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訂單交期評(píng)審，是否可以滿足客戶交期POPC1）按客戶訂單交期對(duì)材料需求、生產(chǎn)周期進(jìn)行評(píng)估；2）綜合生產(chǎn)設(shè)備與組裝產(chǎn)能安排周生產(chǎn)計(jì)劃與三天滾動(dòng)計(jì)劃；3）評(píng)審出訂單各個(gè)階段的生產(chǎn)周期；IE工程：1）注塑生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)定；2）組裝工藝生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定。MC1）按訂單對(duì)物料需求進(jìn)行分析，對(duì)自制/委外/外購(gòu)等材料進(jìn)行安排及請(qǐng)購(gòu)；2）庫(kù)存材料按訂單需求數(shù)量進(jìn)行引當(dāng)優(yōu)先使用；1）物料需求表；2）委外加工申請(qǐng)；3）外購(gòu)輔材請(qǐng)購(gòu)PC/MC/采購(gòu)1）按PC訂單交期對(duì)自制/委外/外購(gòu)等物料進(jìn)行合理安排；2）委外加工/外購(gòu)輔材要確保是否按交期完成交貨，實(shí)時(shí)跟催；3）按訂單材料交期要
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