【文章內(nèi)容簡介】 度，建立健全公司財務管理、會計核算等有關制度、督促、各項制度的實施和執(zhí)行；根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。5 搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。嚴格財務管理，加強財務監(jiān)督，督促公司所有人員嚴格執(zhí)行各項財務制度和財經(jīng)紀律。負責全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定按時、足額計提各種收入、成本及費用，保證真實反映公司情況。定期組織盤點，做到帳實相符。對公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作負有指導及協(xié)助責任。原物料進出賬務及成本處理。外托加工料進出賬務處理及成本計算；各產(chǎn)品成本計算及損益決算；預估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。10 經(jīng)營報告資料編制；單元成本、標準成本協(xié)助建立；協(xié)助核算效率獎金。定期編制年、月度種類財務會計報表，搞好年終會計決算工作。收入有關單據(jù)審核及賬務處理；各項費用支付審核及賬務處理；應收賬款賬務處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理。財務報表及會計科目明細表。負責公司資金繳、拔，按時申報國家規(guī)定各種稅種，足額繳納各種稅費。公司產(chǎn)品成本的核算工作，制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行內(nèi)部經(jīng)濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化。14 負責會計檔案的管理工作，根據(jù)有關規(guī)定，對會計檔案按國家規(guī)定保管。有權參與各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策。負責進銷物資貨款的把關，對進銷物資的預付款嚴格審核。17 公司員工社會保險費匯繳、增減人員，匯繳基數(shù)的確認 18 公司印章管理和使用辦法的制訂。完成領導交辦的其他工作。財務部主管工作內(nèi)容及職責管理和領導本部門人員認真落實財務工作職責。除公司決策層外，對公司財務數(shù)據(jù)有權做出判斷，并對自己做出判斷，做出說明、承擔后果。成本核算及控制、參與協(xié)助新品價格核算確定與數(shù)據(jù)統(tǒng)計。4 安排本部門相關人員對客戶應收、應付賬款的核對，各相關明細報表的呈送。催促有關部門及人員，對應收資金回收，加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金點有量，盤活資產(chǎn)。指導和協(xié)助銷售、PMC部門對公司有關資產(chǎn)建帳工作和解決。7 營運成本,經(jīng)營效益的損益制作與呈送工作。指導和協(xié)助PMC內(nèi)部對有關數(shù)據(jù)盤點和帳務核對工作 9 貨品出入賬目的建立不定期抽查出納現(xiàn)金保管及現(xiàn)金出入賬目的清楚情況 11 負責組織公司有關財務方面制度的建立及健全。公司營運情況的分析和匯報搞好財務部內(nèi)部人員的培養(yǎng)及儲備制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，以滿足控制風險的要求，如改進應收帳款、應付帳款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務程序等。完成上級交給的其他日常事務性工作。：第三篇：財務部門工作職責財務部門工作職責財務部門的主要職責有以下幾個方面：1．會計核算，2．資金管理：3．成本控制：4．內(nèi)部控制：財務部門負責人務必將財務部門塑造成企業(yè)的核心部門，無論是集團公司財務部，還是生產(chǎn)型企業(yè)財務部。因為財務部門是企業(yè)資金控制的最后環(huán)節(jié)，一旦現(xiàn)金流出，發(fā)生的損失要挽回就相當?shù)睦щy了。個人認為，作為生產(chǎn)型企業(yè)，財務部門的主要職責有以下幾個方面：1．會計核算：根據(jù)國家集團的會計制度建立完善公司的財務核算體系；及時準確對公司經(jīng)濟業(yè)務進行賬務處理；準確及時編制公司財務報告；參與公司的經(jīng)營分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準確及時的財務信息。2．資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對公司的資金營運能力進行分析；對公司的債權債務控制進行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的資金支持。3．成本控制：擬定公司的成本控制措施；；下達公司各產(chǎn)品或項目目標成本；監(jiān)督成本的開支范圍；審核公司各項費用的真實性、合法性；對成本進行成本分析并提出初步處理意見；為公司的經(jīng)營投標報價提供準確的成本數(shù)據(jù)；4．內(nèi)部控制：檢查評價公司的內(nèi)部會計控制并提出改進措施。生產(chǎn)型企業(yè)來講，財務部門的崗位職責主要體現(xiàn)在這四個方面。我想核算是財務部門的基礎，資金是財務部門的核心職能，成本控制其實就是內(nèi)部控制的一個方面，不過在本男的眼里，成本是企業(yè)在市場競爭是處于有利位置的最重要的法寶。中國的企業(yè)營銷之怪現(xiàn)狀，那就是降價。如果成本奇高，在市場競爭中處于不利地位，面對競爭對手的殺手锏時，企業(yè)如果與對方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門最重要的職責之一。我已經(jīng)講了財務部門的重要職責，所以財務部門的崗位設置就要根據(jù)部門職責進行劃分和設置。一個小企業(yè)不需要這么復雜，很多小企業(yè)只需要一個會計和一個出納就足夠了。在很多只需老板拍腦袋的企業(yè)，財務部門根本不用分支。我在這里講的都是比較大型的生產(chǎn)企業(yè)財務部門崗位設置問題。從我上面的講述中大家可以推測出，我們要做的崗位設置，一定要劃分方向了。因為大型生產(chǎn)企業(yè)財務部少則十多個