【文章內(nèi)容簡介】 度，建立健全公司財務(wù)管理、會計核算等有關(guān)制度、督促、各項制度的實施和執(zhí)行；根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。5 搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促公司所有人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。負(fù)責(zé)全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定按時、足額計提各種收入、成本及費用，保證真實反映公司情況。定期組織盤點，做到帳實相符。對公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作負(fù)有指導(dǎo)及協(xié)助責(zé)任。原物料進(jìn)出賬務(wù)及成本處理。外托加工料進(jìn)出賬務(wù)處理及成本計算；各產(chǎn)品成本計算及損益決算；預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。10 經(jīng)營報告資料編制；單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立；協(xié)助核算效率獎金。定期編制年、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年終會計決算工作。收入有關(guān)單據(jù)審核及賬務(wù)處理；各項費用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款賬務(wù)處理，總分類賬、日記賬等賬簿處理。財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表。負(fù)責(zé)公司資金繳、拔，按時申報國家規(guī)定各種稅種，足額繳納各種稅費。公司產(chǎn)品成本的核算工作，制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費用控制合理化。14 負(fù)責(zé)會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對會計檔案按國家規(guī)定保管。有權(quán)參與各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策。負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款的把關(guān)，對進(jìn)銷物資的預(yù)付款嚴(yán)格審核。17 公司員工社會保險費匯繳、增減人員，匯繳基數(shù)的確認(rèn) 18 公司印章管理和使用辦法的制訂。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財務(wù)部主管工作內(nèi)容及職責(zé)管理和領(lǐng)導(dǎo)本部門人員認(rèn)真落實財務(wù)工作職責(zé)。除公司決策層外，對公司財務(wù)數(shù)據(jù)有權(quán)做出判斷，并對自己做出判斷，做出說明、承擔(dān)后果。成本核算及控制、參與協(xié)助新品價格核算確定與數(shù)據(jù)統(tǒng)計。4 安排本部門相關(guān)人員對客戶應(yīng)收、應(yīng)付賬款的核對，各相關(guān)明細(xì)報表的呈送。催促有關(guān)部門及人員，對應(yīng)收資金回收，加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低資金點有量，盤活資產(chǎn)。指導(dǎo)和協(xié)助銷售、PMC部門對公司有關(guān)資產(chǎn)建帳工作和解決。7 營運成本,經(jīng)營效益的損益制作與呈送工作。指導(dǎo)和協(xié)助PMC內(nèi)部對有關(guān)數(shù)據(jù)盤點和帳務(wù)核對工作 9 貨品出入賬目的建立不定期抽查出納現(xiàn)金保管及現(xiàn)金出入賬目的清楚情況 11 負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)財務(wù)方面制度的建立及健全。公司營運情況的分析和匯報搞好財務(wù)部內(nèi)部人員的培養(yǎng)及儲備制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險的要求，如改進(jìn)應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。：第三篇：財務(wù)部門工作職責(zé)財務(wù)部門工作職責(zé)財務(wù)部門的主要職責(zé)有以下幾個方面：1．會計核算，2．資金管理：3．成本控制：4．內(nèi)部控制：財務(wù)部門負(fù)責(zé)人務(wù)必將財務(wù)部門塑造成企業(yè)的核心部門，無論是集團(tuán)公司財務(wù)部，還是生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)部。因為財務(wù)部門是企業(yè)資金控制的最后環(huán)節(jié)，一旦現(xiàn)金流出，發(fā)生的損失要挽回就相當(dāng)?shù)睦щy了。個人認(rèn)為，作為生產(chǎn)型企業(yè)，財務(wù)部門的主要職責(zé)有以下幾個方面：1．會計核算：根據(jù)國家集團(tuán)的會計制度建立完善公司的財務(wù)核算體系；及時準(zhǔn)確對公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理；準(zhǔn)確及時編制公司財務(wù)報告；參與公司的經(jīng)營分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確及時的財務(wù)信息。2．資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對公司的資金營運能力進(jìn)行分析；對公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的資金支持。3．成本控制：擬定公司的成本控制措施；；下達(dá)公司各產(chǎn)品或項目目標(biāo)成本；監(jiān)督成本的開支范圍；審核公司各項費用的真實性、合法性；對成本進(jìn)行成本分析并提出初步處理意見；為公司的經(jīng)營投標(biāo)報價提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)；4．內(nèi)部控制：檢查評價公司的內(nèi)部會計控制并提出改進(jìn)措施。生產(chǎn)型企業(yè)來講，財務(wù)部門的崗位職責(zé)主要體現(xiàn)在這四個方面。我想核算是財務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財務(wù)部門的核心職能，成本控制其實就是內(nèi)部控制的一個方面，不過在本男的眼里，成本是企業(yè)在市場競爭是處于有利位置的最重要的法寶。中國的企業(yè)營銷之怪現(xiàn)狀，那就是降價。如果成本奇高，在市場競爭中處于不利地位，面對競爭對手的殺手锏時，企業(yè)如果與對方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的始終，解決好資金問題，是財務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。我已經(jīng)講了財務(wù)部門的重要職責(zé)，所以財務(wù)部門的崗位設(shè)置就要根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行劃分和設(shè)置。一個小企業(yè)不需要這么復(fù)雜，很多小企業(yè)只需要一個會計和一個出納就足夠了。在很多只需老板拍腦袋的企業(yè)，財務(wù)部門根本不用分支。我在這里講的都是比較大型的生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門崗位設(shè)置問題。從我上面的講述中大家可以推測出，我們要做的崗位設(shè)置，一定要劃分方向了。因為大型生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部少則十多個