各部門的工作職責(zé)與營銷部工作流程(編輯修改稿)
2025-05-04 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . 平面廣告以平面設(shè)計稿的效果；2. 影視廣告以創(chuàng)意、分組鏡頭效果、配樂、旁述的效果；3. 戶外宣傳同樣以平面設(shè)計的整體效果、宣傳效果力度的標準作為評定的依據(jù)；4. 考核其收費標準及服務(wù)質(zhì)量，最終通過審核評議，確定企劃公司及合作的形式，該項工作由策劃部經(jīng)理具體負責(zé)，營銷總監(jiān)初步審定后，報項目總經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理最終審定后確定企劃公司。對于企劃公司在以后的具體工作，策劃部經(jīng)理應(yīng)進行嚴格的監(jiān)管，確保最終的設(shè)計制作效果、質(zhì)量、以及能準時地交付使用，力求透過有效的宣傳，達到預(yù)期的目標。（四）、對于每一期推廣所確定的具體操作方案、有效促銷活動，應(yīng)采取縝密的措施加以控制完成，并確保最終的結(jié)果圓滿完成。（五）、在進行項目每一期推售前，應(yīng)編寫一份《項目銷售手冊》，主要內(nèi)容包括以下方面：（應(yīng)根據(jù)項目的實際情況作出內(nèi)容的增減）1. 市場分析：a) 區(qū)域現(xiàn)狀分析；b) 周邊項目及競爭對手分析；c) 區(qū)域供應(yīng)量及需求量方面特點；d) 目標客源情況；e) 項目周邊環(huán)境分析。2. 項目優(yōu)劣勢分析：a) 項目總體簡介；b) 項目的優(yōu)劣勢分析；c) 項目的劣勢分析及對應(yīng)的策略解釋。3. 項目理解：a) 項目的總體規(guī)劃特點；b) 項目的建筑設(shè)計風(fēng)格特點；c) 項目的產(chǎn)品特點、優(yōu)、缺點分析；d) 項目的園林設(shè)計特點；e) 項目的綜合配套情況；f) 地盤包裝（售樓部、示范單位）。4. 項目的市場定位及主題概念：a) 項目的市場定位；b) 項目的主題概念；5. 項目的有關(guān)銷售資料6. 項目的促銷手段 該銷售手冊的使用目的是讓銷售人員對項目的具體情況能有充分的理解和統(tǒng)一，籍此能貫徹策劃推廣的完整思路，令銷售工作取得理想的銷售目標為宗旨。該銷售手冊應(yīng)隨著項目的發(fā)展變化、每一期推廣的策略運用而不斷調(diào)整更新、完善。品牌推廣組：品牌推廣組主要負責(zé)跟進對外媒介宣傳，樹立企業(yè)品牌和樓盤品牌
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