【文章內(nèi)容簡介】 同發(fā)展對象談話。黨委在審批意見中，要注明預(yù)備期的起止時間。黨委對黨支部上報的接收預(yù)備黨員的決議，除特殊情況外必須在三個月內(nèi)進(jìn)行批示，最長不得超過六個月。超過三個月未予審批的，黨支部應(yīng)對審批對象進(jìn)行復(fù)議，然后在報黨委審批；超過六個月的，黨支部要為審批對象重新辦理入黨手續(xù)。（填寫入黨志愿書，支委會審查，支部大會討論，報上級黨委審批等）入黨宣誓在預(yù)備期內(nèi)進(jìn)行，而且要在黨委批準(zhǔn)其為預(yù)備黨員后盡快進(jìn)行，不能放在轉(zhuǎn)為正式黨員后進(jìn)行。預(yù)備黨員的預(yù)備期只能延長一次且不能少于半年、長于一年。1黨員的黨齡從預(yù)備期滿轉(zhuǎn)為正式黨員之日算起。1支部大會討論預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正問題時，本人必須參加。1預(yù)備黨員在黨內(nèi)沒有表決權(quán)、選舉權(quán)和被選舉權(quán)，也不宜被評為優(yōu)秀黨員。第四篇：各部門工作流程說明各部門工作流程說明：各部門工作配合：隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各個職能部門的不斷發(fā)展壯大，為了不出現(xiàn)職責(zé)真空，找不到責(zé)任人，同時也不出現(xiàn)職責(zé)重疊，推諉扯皮，提高工作效率，各部門的職能劃分就格外重要。每個部門都需要其他部門的配合，也必須配合其他部門，唯有各部門相互協(xié)作，整個企業(yè)才能維持運轉(zhuǎn)。技術(shù)部：A、職責(zé)描述：技術(shù)部是企業(yè)生產(chǎn)的龍頭，負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)工藝的制定與完善，標(biāo)準(zhǔn)材料表（BOM）及每工序人工單價表的制定，材料唯一名稱與代碼的編輯與審核，呆滯物料的開發(fā)利用。B、須提供的服務(wù)：在產(chǎn)品開始生產(chǎn)前，向財務(wù)、倉庫、采購、生產(chǎn)部提供BOM，向財務(wù)、生產(chǎn)部提供每工序人工單價表，向銷售部提供報價資料，向品檢部提供檢驗標(biāo)準(zhǔn)。C、其他部門的配合：在產(chǎn)品開發(fā)、物料利用、BOM與人工單價表的制定過程中，需要生產(chǎn)部、采購部、品檢部、財務(wù)部、倉庫的工作支持。生產(chǎn)部：A、職責(zé)描述：生產(chǎn)部接到訂單后，應(yīng)依據(jù)客戶的要求及本廠的實際情況，編制生產(chǎn)排程，并按生產(chǎn)排程組織產(chǎn)品生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中，控制材料損耗及降低人工成本，提高生產(chǎn)效率。B、須提供的服務(wù)：生產(chǎn)部在產(chǎn)品生產(chǎn)15天前將生產(chǎn)排程提供給采購部、財務(wù)部、倉庫，在生產(chǎn)領(lǐng)料前2天將領(lǐng)料單交倉庫審單，產(chǎn)品入庫時應(yīng)提供入庫單給倉庫。每月2號前車間統(tǒng)計員應(yīng)將上月車間盤點表、員工工資表、物資領(lǐng)用表、產(chǎn)品入庫表交車間成本核算員。C、其他部門的配合：倉庫須提供材料收發(fā)日報表，技術(shù)部須提供BOM與每工序人工單價表，品檢部須及時提供產(chǎn)品質(zhì)檢報告。D、具體業(yè)務(wù)操作：在正常情況下，車間物料員提前二天填開領(lǐng)料單，注明領(lǐng)料部門，年月日，po，產(chǎn)品名稱、材料名稱、規(guī)格、型號、單位、請領(lǐng)數(shù)量，車間主任簽名，對于超計劃領(lǐng)料，須生產(chǎn)部部長簽字審批。各車間產(chǎn)品（或半成品）完工后，由車間統(tǒng)計員填寫產(chǎn)成品（半成品）入庫單（附品檢報告）給倉庫，倉庫憑單收貨。E、單據(jù)流程：a、生產(chǎn)領(lǐng)料單：一式四聯(lián)，第一聯(lián)由車間帶回，第二聯(lián)留倉庫，第三聯(lián)由倉庫轉(zhuǎn)交車間成本核算員，第四聯(lián)由倉庫轉(zhuǎn)交采購員。b、車間物料退倉單：由車間物料員填開紅色領(lǐng)料單，該紅色領(lǐng)料單一式四聯(lián)，第一聯(lián)由車間帶回，第二聯(lián)與質(zhì)檢報告一同給倉庫，第三聯(lián)與質(zhì)檢報告一起由倉庫轉(zhuǎn)交車間成本核算員。第四聯(lián)與質(zhì)檢報告一起由倉庫轉(zhuǎn)交采購員。c、半成品入庫單：一式三聯(lián)，第一聯(lián)車間帶回，第二聯(lián)與質(zhì)檢報告一起留倉庫，第三聯(lián)與質(zhì)檢報告一起由倉庫轉(zhuǎn)交車間成本核算員。d、產(chǎn)成品入庫單：一式四聯(lián)，第一聯(lián)由車間帶回，第二聯(lián)與質(zhì)檢報告一起給倉庫，第三聯(lián)與質(zhì)檢報告一起由倉庫轉(zhuǎn)交車間成本核算員，第四聯(lián)由成品倉轉(zhuǎn)交銷售部。F、注意事項：對于車間需要返工的產(chǎn)品（或半成品），不論何種原因，車間只能填寫紅色入庫單，以沖銷前次入庫的數(shù)量，而不能填寫生產(chǎn)領(lǐng)料單。至于車間生產(chǎn)員工的計件工資問題，由車間出具報告，經(jīng)品檢部（品質(zhì)原因）或技術(shù)部（工藝原因）簽署意見后由總經(jīng)理審批。采購：A、職責(zé)描述：降低材料采購成本，按時按質(zhì)按量采購材料，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。B、須提供的服務(wù)：向財務(wù)、倉庫、提供采購合同及委外加工合同，隨時監(jiān)控采購物料到廠時間，及時為財務(wù)部、倉庫及生產(chǎn)部解決與供應(yīng)商及委外廠商有關(guān)的問題（如往來對賬、不良品退貨與換貨等）。C、其他部門的配合：技術(shù)部須提供BOM，銷售部須提供銷售數(shù)量及出貨時間，生產(chǎn)部須提供生產(chǎn)排程，倉庫須提供物料收發(fā)日報表。D、具體業(yè)務(wù)流程：根據(jù)客戶訂單及技術(shù)部的標(biāo)準(zhǔn)材料表，計算所需要的數(shù)量，再將庫存現(xiàn)有的物料數(shù)量(由倉庫提供)減去以后，最后確定需要采購的物料數(shù)量，發(fā)出采購單，同時將采購單分發(fā)給財務(wù)與倉庫。對于委外加工業(yè)務(wù)發(fā)貨倉庫與收貨倉庫不是同一倉庫時，應(yīng)在委外加工合同中清楚注明發(fā)貨倉庫與收貨倉庫。銷售：A、職責(zé)描述：銷售部負(fù)責(zé)市場開拓、接訂單及與客戶有關(guān)事宜的跟蹤，B、須提供的服務(wù)：向技術(shù)部提供有關(guān)產(chǎn)品的詳細(xì)情況，向采購部提供銷售訂單數(shù)量，向財務(wù)部提供客戶的信用及與貨款結(jié)算有關(guān)的詳細(xì)情況，向成品倉庫提供銷售產(chǎn)品出貨審批單、出貨裝箱單，向報關(guān)員提供出貨裝箱單。C、其他部門的配合：倉庫須提供產(chǎn)品入庫單、產(chǎn)品出庫單及產(chǎn)品收發(fā)日報表，技術(shù)部須提供產(chǎn)品報價資料。財務(wù)部須提供有關(guān)貨款結(jié)算資料。報關(guān)：A、職責(zé)描述：負(fù)責(zé)工廠進(jìn)口材料的進(jìn)口報關(guān)，出口產(chǎn)品的出口報關(guān)，進(jìn)出口合同的簽訂，備案等，對執(zhí)行完畢的合同應(yīng)及時核銷。B、須提供的服務(wù)：向財務(wù)部提供進(jìn)出口報關(guān)單，向倉庫提供進(jìn)口物資裝箱單。C、其他部門的配合：采購部須提供進(jìn)口材料采購合同，銷售部須提供出口產(chǎn)品裝箱單及與報關(guān)有關(guān)的詳細(xì)資料。D、注意事項：每月結(jié)束，應(yīng)將進(jìn)出口合同的合同余