策劃部工作流程以及與各部門溝通流程(編輯修改稿)
2025-05-04 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；② 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架；③ 實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；④ 確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；⑤ 根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。3．提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂。① 與市場部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書。② 雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。③ 擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。以上工作以市場部為主，策劃部協(xié)助。（二）項(xiàng)目啟動(dòng)階段 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組① 根據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開展。② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。 確定項(xiàng)目計(jì)劃① 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。② 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。③ 準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料等。 確定工作組① 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。② 擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。③ 擬定調(diào)查分析計(jì)劃。（三）調(diào)查分析階段 調(diào)查分析和座談會(huì)① 根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對性問題實(shí)施市場調(diào)查。② 主持和開展座談會(huì)、討論會(huì)、聽取各方面人員的意見和要求。③ 深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。 調(diào)整并提交策劃報(bào)告① 整理分析調(diào)查資料，對問題分類。② 提供初步改進(jìn)建議方案框架。③ 提交報(bào)告。（四）方案設(shè)計(jì)階段 提交初步設(shè)計(jì)方案① 在客戶對報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修 改。② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
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