策劃部工作流程以及與各部門溝通流程-wenkub.com
2025-04-04 22:01 本頁(yè)面
【正文】 廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃、銷售會(huì)議。 策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路；C. 策劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會(huì)議，提出廣告要求和時(shí)間進(jìn)度；B.六．策劃部與廣告公司溝通流程A. 參與制定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價(jià)與銷售策略的制定。4． 2． 。二．策劃部與市場(chǎng)部的溝通流程：，市場(chǎng)部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場(chǎng)部溝通。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。3． 雙方共同分析存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。④ 擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。③ 在客戶對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修 改。（四）方案設(shè)計(jì)階段 提交初步設(shè)計(jì)方案① 深入調(diào)查分析，了解客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。③ 擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。② 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。 確定項(xiàng)目計(jì)劃① 擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。③ 根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。 確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)；⑤ 實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；④ 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架；③ 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；②2．進(jìn)一步洽談確定課題① 負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。C. 定期提報(bào)季度，年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。 加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；I. 及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員；H. 負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)
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