策劃部工作流程以及與各部門溝通流程-wenkub
2023-04-22 22:01:57 本頁(yè)面
【正文】 ，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；G. 全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核工作；F. 全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過(guò)程；E. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意；D. 全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績(jī)效考核工作；C. 全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作；B.二．團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu)公司副總兼策劃總監(jiān)1名職責(zé)：A. 策劃部工作流程以及與各部門溝通流程第一部分 策劃經(jīng)理1名職責(zé)：A. 協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；B. 負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；C. 負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào)；D. 針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通；E. 圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；F. 負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；G. 指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；H. 協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。 D. 負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理E. 負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作。 3．提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂。 以上工作以市場(chǎng)部為主，策劃部協(xié)助。 ② 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。 ③ 擬定調(diào)查分析計(jì)劃。 調(diào)整并提交策劃報(bào)告① 整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類。 ② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。 方案調(diào)整，提交最終報(bào)告① 按照客戶要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。 第二部分 策劃部與其他部門溝通流程一． 市場(chǎng)部工作職責(zé)1． 負(fù)責(zé)公司一級(jí)市場(chǎng)的開發(fā)與公關(guān)工作。 4． 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期制定市場(chǎng)報(bào)告。 。F. 市場(chǎng)部直接與策
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1