策劃部工作流程以及與各部門溝通流程(已改無錯(cuò)字)
2023-05-08 22:01:57 本頁(yè)面
【正文】 初步方案征求意見① 初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。② 針對(duì)反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。③ 擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。 方案調(diào)整，提交最終報(bào)告① 按照客戶要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。② 協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。③ 對(duì)存在分歧的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。④ 雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能的解決方案。第二部分 策劃部與其他部門溝通流程一． 市場(chǎng)部工作職責(zé)1． 負(fù)責(zé)公司一級(jí)市場(chǎng)的開發(fā)與公關(guān)工作。2． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。3． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。4． 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期制定市場(chǎng)報(bào)告。5． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目評(píng)估工作。6． 負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究工作，包括項(xiàng)目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等具體工作。二．策劃部與市場(chǎng)部的溝通流程：，市場(chǎng)部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場(chǎng)部溝通。，由策劃部最終確認(rèn)。F. 市場(chǎng)部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。三．銷售部工作職責(zé)1． 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)及諸如銷售額、合同履約率、銷售計(jì)劃完成率等考核指標(biāo)。2． 根據(jù)銷售情況，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 3． 負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。4． 參與制定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價(jià)與銷售策略的制定。5． 負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)的人員組織與現(xiàn)場(chǎng)控制。6． 負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。四．策劃部與銷售
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