策劃部工作流程以及與各部門(mén)溝通流程-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:01本頁(yè)面
【正文】 銷(xiāo)售部工作職責(zé)1． 市場(chǎng)部直接與策劃部溝通。 F.。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)研究工作，包括項(xiàng)目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等具體工作。 6． 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤(pán)的信息搜集工作，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況，定期制定市場(chǎng)報(bào)告。 4． 制定周密完善的調(diào)查方案。 負(fù)責(zé)公司一級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與公關(guān)工作。 市場(chǎng)部工作職責(zé)1． 第二部分 策劃部與其他部門(mén)溝通流程一． 對(duì)存在分歧的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。 ③ 按照客戶要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。 方案調(diào)整，提交最終報(bào)告① 針對(duì)反饋意見(jiàn)和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。 ② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。 ② 提交報(bào)告。 ③ 整理分析調(diào)查資料，對(duì)問(wèn)題分類(lèi)。 調(diào)整并提交策劃報(bào)告① 主持和開(kāi)展座談會(huì)、討論會(huì)、聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和要求。 ② 擬定調(diào)查分析計(jì)劃。 ③ 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。 確定工作組① 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。 ② 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。 ② 以上工作以市場(chǎng)部為主，策劃部協(xié)助。 雙方就建議書(shū)內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討。 ② 3．提交項(xiàng)目建議書(shū)及合同簽訂。 商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)。 確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征；⑩ 確認(rèn)客戶期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物；⑨ 確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；⑧ 項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃；⑦ 項(xiàng)目組織的介紹；⑥ 描述提出方案或方法的基本原理；⑤ 界定工作范圍；④ 對(duì)客戶需求的理解陳述；③ 了解客戶需求，解答客戶問(wèn)題；② 識(shí)別客戶需求①
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