策劃部部門職責(zé)與工作流程描述-文庫(kù)吧資料
2024-11-11 19:58本頁(yè)面
【正文】 擔(dān)人、時(shí)間、出品要求） 人員組織配置 客戶確認(rèn) 項(xiàng)目總監(jiān)（指導(dǎo)）工具：工作執(zhí)行進(jìn)程表（提交客戶確認(rèn)，確認(rèn)后按此執(zhí)行） 品牌（客戶）檔案（有效管理品牌）項(xiàng)目過(guò)程控制： 以項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行、過(guò)程控制把握 主持項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)，明確分解目標(biāo)，確定責(zé)任承擔(dān)人 下達(dá)項(xiàng)目分解目標(biāo)工作單，獲取承擔(dān)人簽收 實(shí)施分解項(xiàng)目提高人員的工作計(jì)劃性、口頭表達(dá)能力、專業(yè)化寫(xiě)作能力、市場(chǎng)調(diào)研能力，具體如下： 策劃部人員每天在下班前或次日清早必須以書(shū)面形式對(duì)當(dāng)日工作情況匯報(bào)總結(jié)即工作日志。二、 部門工作流程單項(xiàng)工作流程：l 與客戶確定工作方向/會(huì)議記錄確認(rèn)……上交策劃總監(jiān)l 開(kāi)工作卡（流程管理）……上交策劃總監(jiān)l 準(zhǔn)備簡(jiǎn)報(bào)/市調(diào)/策略制訂l 討論簡(jiǎn)報(bào)（相關(guān)人員）……上交策劃總監(jiān)l 工作卡交接/時(shí)間表（行政部/策劃部）l 集總工作成品（負(fù)責(zé)人員）……策劃總監(jiān)校審l 準(zhǔn)備提案（參與作業(yè)人員）l 提案/修正（主要作業(yè)人員）……策劃總監(jiān)介入l 執(zhí)行（負(fù)責(zé)人員）l 效果追蹤（市調(diào)）……策劃總監(jiān)監(jiān)控 整體流程：l 每周（月）工作計(jì)劃（策劃總監(jiān)核對(duì)與監(jiān)核）l
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