策劃部工作流程以及與各部門溝通流程-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:01本頁(yè)面
【正文】 部的溝通流程A. 銷售部定期將月銷售計(jì)劃表與業(yè)績(jī)表以表格的形式提供給策劃部；B. 策劃部每周定期與銷售部進(jìn)行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成；C. 策劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的聯(lián)系、采購(gòu)與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實(shí)工作，銷售部在人力方面提供支持；D. 銷售部負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部；E. 策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)工作，由銷售部告知更正信息后更正；F. 銷售部負(fù)責(zé)門戶網(wǎng)站（焦點(diǎn)、）論壇的維護(hù)工作；G. 策劃部派人長(zhǎng)期入住銷售部，定期反饋銷售中的問(wèn)題；H. 銷售部對(duì)策劃部提出的方案有最終的決定權(quán)；I. 策劃部征求銷售部的意見(jiàn)后給廣告公司溝通； 五．廣告公司工作職責(zé)1. 配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項(xiàng)目定位；2. 配合策劃部針對(duì)媒體特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的各階段推廣議題與推廣方案；3. 負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計(jì)與推廣文案的制定工作；4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計(jì)工作；5. 配合策劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行；6. 負(fù)責(zé)廣告投放效果的評(píng)估與總結(jié)工作。六．策劃部與廣告公司溝通流程A. 策劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會(huì)議，提出廣告要求和時(shí)間進(jìn)度；B. 策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路；C. 廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃、銷售會(huì)議。D. 策劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)；E. 策劃部對(duì)廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達(dá)銷售部審閱；F. 廣告公司就每一個(gè)設(shè)計(jì)稿件提供3個(gè)樣稿，以便策劃部審閱；G. 廣告公司如果對(duì)策劃部提出的修改意見(jiàn)有疑義需要用書(shū)面的形勢(shì)闡明自己的觀點(diǎn)；H. 策劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。
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