成本意識(shí)培訓(xùn)教材(ppt-35頁(yè))(編輯修改稿)
2024-10-28 10:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 特點(diǎn)：即發(fā)即付，如本期購(gòu)買(mǎi)物品本期就支付這項(xiàng)現(xiàn)金，而不會(huì)拖到下 期才支付，并且是全部記入當(dāng)期的成本費(fèi)用。 (年修理成本不算，是作為預(yù)提費(fèi)用而分?jǐn)偟饺舾蓚€(gè)納稅期間),返回,機(jī)會(huì)成本,定義：又稱(chēng)擇一成本，是指在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄 另一方案付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。 理解： 優(yōu)選方案的預(yù)計(jì)收益必須大于機(jī)會(huì)成 本，否則所選方案就不是最優(yōu)方案。 實(shí)際中，如果某項(xiàng)資源只有一種用途， 則其機(jī)會(huì)成本為零。,返回,應(yīng)負(fù)成本,是機(jī)會(huì)成本的一種表現(xiàn)形式。 理解： 如企業(yè)資金無(wú)論用到什么地方都是有代價(jià)的，因此在進(jìn) 行方案優(yōu)選時(shí)，不論使用的資金是外借的還是自有的，都應(yīng) 把利息視作機(jī)會(huì)成本看待。在這種情況下，自有資金的利息 就是一種應(yīng)負(fù)成本。,返回,可延緩成本,定義：如果推遲執(zhí)行某項(xiàng)已決定要實(shí)施的決策方案，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)不會(huì)產(chǎn)生太大的影響，那么， 與該方案聯(lián)系在一起成本就 稱(chēng)作可延緩成本。,返回,不可延緩成本,舉例：由于過(guò)去的決策而使現(xiàn)在必須負(fù)擔(dān)的約束生產(chǎn)能力的成本，如： 設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員的工資等。 定義：是指不可以推遲到以后再發(fā)生的成本，如果推遲的話會(huì)對(duì)企業(yè)的 正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生重大的不利影響。,返回,可避免成本,舉例：辦公室進(jìn)行裝修雖然會(huì)提高工作人員的辦公效率，但也可以認(rèn)為這對(duì)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)并非是必要的。即使要裝修，裝修的檔次也可以由管理者來(lái)決定。 定義：是指對(duì)達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的來(lái)說(shuō)不 是絕對(duì)必要的那部分成本支出。 理解：可避免成本的發(fā)生與否或發(fā)生額 受到經(jīng)營(yíng)決策的影響。,返回,不可避免成本,舉例：企業(yè)的生產(chǎn)能力尚有剩余，不論該企業(yè)是否接受新增定單，這部 分未使用的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用總是要發(fā)生
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