對(duì)經(jīng)理和高層管理人員發(fā)展與失敗原因的探討(1)(編輯修改稿)
2024-10-25 16:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),能實(shí)現(xiàn)最有效的發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)人員是領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳教授者 對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)和委以導(dǎo)師是其發(fā)展中最重要的一個(gè)過(guò)程 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力的目的是為了培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者,而不是追隨者,成功案例后討論說(shuō)明,需要對(duì)自己發(fā)展負(fù)有責(zé)任 公司有責(zé)任為發(fā)展提供工具,資源和機(jī)會(huì) 比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快的能力也許是你唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),LG高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員模型,LG核心價(jià)值NO1 抱負(fù) 主人翁精神 MBP 公平 誠(chéng)實(shí),規(guī)則,將來(lái)/變革,變革 創(chuàng)新 說(shuō)服,目標(biāo)/結(jié)果,任務(wù) 結(jié)果 主動(dòng)性,員工/公司,員工 關(guān)心 團(tuán)隊(duì)合作,組織 細(xì)節(jié) 系統(tǒng)化,現(xiàn)狀/穩(wěn)定,LG人才管理和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,全球人才審定 多樣化戰(zhàn)略 對(duì)人才能力的重點(diǎn)要求 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力 員工領(lǐng)導(dǎo)能力 戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)能力 業(yè)務(wù)/客戶領(lǐng)導(dǎo)能力,數(shù)據(jù),補(bǔ)償行動(dòng),晉升董事會(huì),中期評(píng)估,績(jī)效評(píng)估 確定目標(biāo)規(guī)劃發(fā)展,360度反饋（上司、下屬、同事、內(nèi)外客戶,制定,業(yè)務(wù)流程 公司目標(biāo),以合作伙伴聯(lián)盟作為雙贏工具,LG評(píng)估與發(fā)展活動(dòng),全公司范圍的高級(jí)管理人員能力模式,為具有高潛力的員工建立的發(fā)展中心 對(duì)公司最高層5%的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)估 對(duì)核心職位的內(nèi)部員工選拔、培養(yǎng)、評(píng)估,以合作伙伴為基礎(chǔ)的LG員工與管理層的公共關(guān)系,“通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造、尋找大家共同的利益”,勞動(dòng)者,合作伙伴,管理層,“本位平等” 以尊重員工尊嚴(yán)為基礎(chǔ)的管理,以績(jī)效為基礎(chǔ) 共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同分享獎(jiǎng)勵(lì),“職能不平等” 為客戶創(chuàng)造價(jià)值,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。21:23:1821:23:1821:2310/22/2
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