公司高層管理人員激勵(lì)方案(編輯修改稿)
2025-09-06 10:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體參看《金瀚控股績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的選取根據(jù)金瀚控股每階段戰(zhàn)略重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向等進(jìn)行，企業(yè)也可以根據(jù)具體發(fā)展?fàn)顩r，適當(dāng)增加或者更改部分指標(biāo)。選取的每項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)重要性，分別設(shè)定權(quán)重，所考核各項(xiàng)權(quán)重總和為1。任期考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)金瀚控股所經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，同樣從金瀚控股經(jīng)營(yíng)業(yè)方面對(duì)金瀚控股高層進(jìn)行考核。得出綜合考核系數(shù)（參見附件二：金瀚控股總裁任期考核表）。具體指標(biāo)解釋如下：任期考核系數(shù)=∑個(gè)人年度考核系數(shù)/任期年數(shù)說(shuō)明：考核指標(biāo)的選定由董事會(huì)薪酬考核管理委員會(huì)根據(jù)金瀚控股的不同戰(zhàn)略發(fā)展階段進(jìn)行選擇，并經(jīng)過(guò)董事會(huì)批準(zhǔn)。第十條 績(jī)效年薪歸零金瀚控股經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如發(fā)生重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等事故，高層管理人員的績(jī)效年薪為零。歸零事故級(jí)別由金瀚控股董事會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制定。（參見附件三：金瀚控股高層管理人員績(jī)效年薪歸零制度）第十一條 年薪發(fā)放基本年薪逐月發(fā)放?？?jī)效年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為績(jī)效年薪的50％，其余的50％績(jī)效年薪將由金瀚控股董事會(huì)存入專門的賬戶，作為任期考核的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金。具體發(fā)放方式參看《金瀚控股薪酬管理報(bào)告》。年度超額獎(jiǎng)金的發(fā)放，由金瀚控股董事會(huì)和總裁在簽訂業(yè)績(jī)合同的同時(shí)，商定獎(jiǎng)勵(lì)框架，并形成相關(guān)文件備案，并在每一財(cái)務(wù)年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)出臺(tái)具體獎(jiǎng)勵(lì)方案。第十二條 經(jīng)營(yíng)者中長(zhǎng)期激勵(lì)方式商業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)，歷年的個(gè)人年度考核系數(shù)的平均值達(dá)到 以上時(shí)，可獲得股東額外授予的商業(yè)保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的商業(yè)保險(xiǎn)的凈現(xiàn)值按總裁和副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)際得到的年薪總額的 。在其任期后的下 完整會(huì)計(jì)年度，金瀚控股經(jīng)審計(jì)后確認(rèn)的由于任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策造成的損失額度不超過(guò) 萬(wàn)元人民幣時(shí)，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)的商業(yè)保險(xiǎn)保單。商業(yè)保險(xiǎn)根據(jù)以上價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)給高層管理人員的成員。原則上，總裁獲得以上保險(xiǎn)價(jià)值的50%以上，其余部分由總裁進(jìn)行考核后報(bào)經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后分配。其他中長(zhǎng)期激勵(lì)，也采用類似的辦法解決。第三章 金瀚控股副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及下屬公司高層管理人員激勵(lì)方案第十三條 激勵(lì)方案金瀚控股副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及下屬公司的高層管理人員同樣采用年薪制，其激勵(lì)方式參照金瀚控股總裁的激勵(lì)方式進(jìn)行。下屬公司總經(jīng)理的考核和激勵(lì)方式，以及業(yè)績(jī)指標(biāo)確定等，由金瀚控股總裁辦公會(huì)確定，下述公司高層副職的考核和激勵(lì)方式，以及業(yè)績(jī)指標(biāo)確定由本公司總經(jīng)理確定后，報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)于總裁、總經(jīng)理，只考核任務(wù)
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