公司高層管理人員激勵方案-預(yù)覽頁
【正文】 應(yīng)執(zhí)行回避制度。以上數(shù)據(jù)由金瀚控股董事會薪酬考核委員會負責提供，金瀚控股相關(guān)其他部門予以配合?？缒甓乳L期激勵方式指標以每年度的考核指標為考核基礎(chǔ)。第二章 金瀚控股總裁激勵方案第五條 激勵方式根據(jù)金瀚控股所經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點，本方案擬采用中長期激勵與年薪相結(jié)合的辦法對總裁進行激勵。為加大激勵力度，擬設(shè)定在年薪總額基數(shù)中基本年薪與績效年薪基數(shù)的比例為4：6。因此，績效年薪設(shè)定如下：績效年薪＝年薪總額基數(shù)個人職務(wù)系數(shù)個人年度考核系數(shù)個人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定如下：總裁為1，副總裁、。選取的每項指標根據(jù)重要性，分別設(shè)定權(quán)重，所考核各項權(quán)重總和為1。第十條 績效年薪歸零金瀚控股經(jīng)營過程中，如發(fā)生重大安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等事故，高層管理人員的績效年薪為零。發(fā)放數(shù)額為績效年薪的50％，其余的50％績效年薪將由金瀚控股董事會存入專門的賬戶，作為任期考核的風險抵押基金。獎勵的商業(yè)保險的凈現(xiàn)值按總裁和副總裁、財務(wù)總監(jiān)實際得到的年薪總額的 。其他中長期激勵，也采用類似的辦法解決。對于副總裁、副總經(jīng)理、總工程師、市場總監(jiān)、總經(jīng)濟師、總會計師等公司高層副職，需要考核任務(wù)績效、周邊績效和管理績效，年初所制定業(yè)績合同中所確定的各項指標，只是考核中的任務(wù)績效指標，不含周邊績效和管理績效。由于不可抗力原因致使本方案無法履行或無法全部履行時，金瀚控股董事會應(yīng)在15日內(nèi)，將有關(guān)情況書面通知經(jīng)營方，其方案中的相關(guān)條款雙方協(xié)商制定。如遇特殊情況（原有的考核環(huán)境發(fā)生了突變導(dǎo)致原來制定的指標沒有可能完成），制定單位可根據(jù)實際情況修改或重新制定相應(yīng)的高層管理人員考核方案。經(jīng)商定，本年度受約人年薪為 ，其中基本年薪為 。 附件三：金瀚控股高層管理人員績效年薪歸零制度金瀚控股高層管理人員績效年薪歸零制度考察指標造成的經(jīng)濟損失歸零方式經(jīng)濟案件安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等責任事故萬以上扣除所有績效年薪經(jīng)濟案件安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等責任事故萬～ 萬扣除50％績效年薪經(jīng)濟案件安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等責任事故萬～ 萬扣除20％績效年薪經(jīng)濟案件安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等責任事故萬～ 萬扣除5％績效年薪違規(guī)經(jīng)營受到行政執(zhí)法部門以文件形式處罰扣除相當于被處罰金額10%的績效年薪注：高層副職的績效年薪歸零方式應(yīng)由總裁（總經(jīng)理）根據(jù)其分管的業(yè)務(wù)范圍進行調(diào)整，非相關(guān)高層副職不承擔相應(yīng)的
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