關于科技型企業(yè)高層管理人員的激勵與約束(編輯修改稿)
2025-10-19 13:58 本頁面
【文章內容簡介】 值為主，兼顧社會福利目標。長期以來，企業(yè)經(jīng)營者的積極性沒有調動起來，激勵力度不夠是主要原因之一。因此，建立行之有效的對高層經(jīng)營者的激勵機制就必須使他們的收入與企業(yè)的市場份額、盈利、凈資產(chǎn)增長等直接掛鉤并在此基礎上拉開收入檔次。 1． 2人力資 本增值的激勵 企業(yè)所有權與企業(yè)經(jīng)營權的分離，決定了企業(yè)家可以分為所有型的企業(yè)家和職業(yè)型的企業(yè)家。所有型企業(yè)家擁有全部資產(chǎn)和大部分的資產(chǎn)，所以有足夠的動力與壓力。職業(yè)型企業(yè)家沒有資產(chǎn)，但是擁有自己的人力資本對他們而言，實現(xiàn)和增值自己的人力資本是較強的激勵。一般來說，經(jīng)營者人力資本的收益率和增值率最終取決于企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)經(jīng)營的不好，就意味著經(jīng)營者人力資本的貶值，甚至會帶來失業(yè)。企業(yè)經(jīng)營的好，就意味著企業(yè)經(jīng)營者的人力資本的價值可以實現(xiàn)甚至可以增值。因為，經(jīng)營成功者在任期滿后，會有眾多的資產(chǎn)所有者們高薪 聘用、委以高職重用。 我國至今仍在較大范圍內沿用評價黨政干部的辦法來評價經(jīng)理人、任免經(jīng)理人，不稱職的經(jīng)營者可以平調到別的企業(yè)當經(jīng)理人，還可以平調、上調到黨政機關當官員，結果是激勵不夠，約束沒有，不具備經(jīng)營能力的人卻留在經(jīng)營崗位上誤事．經(jīng)營能力或經(jīng)營天賦較好的人反而沒有施展才能的機會。隨著我國入世和市場競爭的日益激烈，建立完善的經(jīng)理市場已勢在必行。這不僅可以促進經(jīng)理人才的流動，而且還可以給在職的高層管理者造成一種壓力，迫使他們努力搞好企業(yè)的經(jīng)營管理，否則不僅會被他人取代，而且可能造成自身 “人力資本 ”的貶 值乃至身敗名裂。對經(jīng)營者的準確評價以及有效的激勵和約束都離不開發(fā)達的經(jīng)理市場。 2對高層管理人員的約束機制 2． 1股東的約束 股東的約束實際上是所有權對經(jīng)營權的約束。股東們通過股東大會等方式，對公司的業(yè)績進行評價，對董事、監(jiān)事甚至對經(jīng)理進行任命和撤換。 2． 2公司的治理結構和公司章程的約束 現(xiàn)代公司都建立起決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構等權力分離、互相監(jiān)督和制衡的治理機構。監(jiān)事會是公司內部專門負責監(jiān)督的機構，監(jiān)督公司的財務收支，特別是董事和高級管理者進行監(jiān)督和約束。此外，在公司章 程中，對高級管理者的職責、全都有
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