關(guān)于科技型企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)與約束(編輯修改稿)
2024-10-19 13:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 值為主，兼顧社會(huì)福利目標(biāo)。長(zhǎng)期以來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性沒有調(diào)動(dòng)起來，激勵(lì)力度不夠是主要原因之一。因此，建立行之有效的對(duì)高層經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制就必須使他們的收入與企業(yè)的市場(chǎng)份額、盈利、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)等直接掛鉤并在此基礎(chǔ)上拉開收入檔次。 1． 2人力資 本增值的激勵(lì) 企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，決定了企業(yè)家可以分為所有型的企業(yè)家和職業(yè)型的企業(yè)家。所有型企業(yè)家擁有全部資產(chǎn)和大部分的資產(chǎn)，所以有足夠的動(dòng)力與壓力。職業(yè)型企業(yè)家沒有資產(chǎn)，但是擁有自己的人力資本對(duì)他們而言，實(shí)現(xiàn)和增值自己的人力資本是較強(qiáng)的激勵(lì)。一般來說，經(jīng)營(yíng)者人力資本的收益率和增值率最終取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不好，就意味著經(jīng)營(yíng)者人力資本的貶值，甚至?xí)硎I(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好，就意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人力資本的價(jià)值可以實(shí)現(xiàn)甚至可以增值。因?yàn)?，?jīng)營(yíng)成功者在任期滿后，會(huì)有眾多的資產(chǎn)所有者們高薪 聘用、委以高職重用。 我國(guó)至今仍在較大范圍內(nèi)沿用評(píng)價(jià)黨政干部的辦法來評(píng)價(jià)經(jīng)理人、任免經(jīng)理人，不稱職的經(jīng)營(yíng)者可以平調(diào)到別的企業(yè)當(dāng)經(jīng)理人，還可以平調(diào)、上調(diào)到黨政機(jī)關(guān)當(dāng)官員，結(jié)果是激勵(lì)不夠，約束沒有，不具備經(jīng)營(yíng)能力的人卻留在經(jīng)營(yíng)崗位上誤事．經(jīng)營(yíng)能力或經(jīng)營(yíng)天賦較好的人反而沒有施展才能的機(jī)會(huì)。隨著我國(guó)入世和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建立完善的經(jīng)理市場(chǎng)已勢(shì)在必行。這不僅可以促進(jìn)經(jīng)理人才的流動(dòng)，而且還可以給在職的高層管理者造成一種壓力，迫使他們努力搞好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，否則不僅會(huì)被他人取代，而且可能造成自身 “人力資本 ”的貶 值乃至身敗名裂。對(duì)經(jīng)營(yíng)者的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)以及有效的激勵(lì)和約束都離不開發(fā)達(dá)的經(jīng)理市場(chǎng)。 2對(duì)高層管理人員的約束機(jī)制 2． 1股東的約束 股東的約束實(shí)際上是所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的約束。股東們通過股東大會(huì)等方式，對(duì)公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)董事、監(jiān)事甚至對(duì)經(jīng)理進(jìn)行任命和撤換。 2． 2公司的治理結(jié)構(gòu)和公司章程的約束 現(xiàn)代公司都建立起決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等權(quán)力分離、互相監(jiān)督和制衡的治理機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)是公司內(nèi)部專門負(fù)責(zé)監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)收支，特別是董事和高級(jí)管理者進(jìn)行監(jiān)督和約束。此外，在公司章 程中，對(duì)高級(jí)管理者的職責(zé)、全都有
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