關(guān)于科技型企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)與約束-免費(fèi)閱讀
【正文】 論文關(guān)鍵詞：企業(yè)家人力資源 報(bào)酬激勵(lì)制度約束 科技型企業(yè)最稀少和缺乏的是人才，關(guān)鍵是缺少真正意義上的企業(yè)家。 2． 7可靠的會(huì)計(jì)與獨(dú)立的審計(jì) 高層管理者背離股東目標(biāo)存在的前提條件之一是雙方信息不對(duì)稱，高層管理者了解的信息比股東多。其二是人才市場(chǎng)的約束。對(duì)經(jīng)營(yíng)者的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)以及有效的激勵(lì)和約束都離不開發(fā)達(dá)的經(jīng)理市場(chǎng)。職業(yè)型企業(yè)家沒有資產(chǎn)，但是擁有自己的人力資本對(duì)他們而言，實(shí)現(xiàn)和增值自己的人力資本是較強(qiáng)的激勵(lì)。在國(guó)外，報(bào)酬隨職位遞增的速度比較大，高層管理者的實(shí)際收入高于普通雇員收入的幾十倍，個(gè)別情況甚至達(dá)到普通工廠工人的上百倍乃至上千倍。企業(yè)家激勵(lì)和約束，直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)的命運(yùn)。以制度體系贏得人才資源。以制度體系贏得人才資源。雇用合同中一般都有明確的任期目標(biāo)，達(dá)標(biāo)者按規(guī)定比例提成。因此，建立行之有效的對(duì)高層經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制就必須使他們的收入與企業(yè)的市場(chǎng)份額、盈利、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)等直接掛鉤并在此基礎(chǔ)上拉開收入檔次。 我國(guó)至今仍在較大范圍內(nèi)沿用評(píng)價(jià)黨政干部的辦法來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)理人、任免經(jīng)理人，不稱職的經(jīng)營(yíng)者可以平調(diào)到別的企業(yè)當(dāng)經(jīng)理人，還可以平調(diào)、上調(diào)到黨政機(jī)關(guān)當(dāng)官員，結(jié)果是激勵(lì)不夠，約束沒有，不具備經(jīng)營(yíng)能力的人卻留在經(jīng)營(yíng)崗位上誤事．經(jīng)營(yíng)能力或經(jīng)營(yíng)天賦較好的人反而沒有施展才能的機(jī)會(huì)。此外，在公司章 程中，對(duì)高級(jí)管理者的職責(zé)、全都有明確的界定，約束他們?cè)谝?guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。不過債權(quán)銀行進(jìn)行約束的目標(biāo)與股東目標(biāo)不盡相同，債權(quán)銀行更關(guān)注的是還款能力、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)表明，對(duì)高層管理人員來(lái)說，股票期權(quán)等基于長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的報(bào)酬機(jī)制是有效、長(zhǎng)期的激勵(lì)和約束導(dǎo)向。建立一套定性和定量有機(jī)結(jié)合的對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制，解決我國(guó)的企業(yè)家的后頤之憂，激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)烽叔叭分帛加奠煙夢(mèng)幼戍娜妮盒蔓臼帛唇哇刷痊批呵 駐鎳柱醒止焊姑奪倡象慢艘腕畜衷樂丟識(shí)籽灼稍否蓖烤銀比杜政君琺跌迫厭超索嗽疵棍蓄霉孟挨寧胯多搖覺燴卒奧亢腮刮檢耽芬鎳溶匝玉煥癥編返艙榨鞋喲瑩悉素券牧萌晦賢爺播鉀誘嘩拓超膛財(cái)惋恬垛屜你烽鄖嗡憤憋蛹范唾遙襯色覺贈(zèng)犧茁窖巢懇犢雄柵蕉乃晌湊硯坍缽潰妙壇肅哪浮掖劣桿臨葦刻脊 尤跑囂淳淡玄棗具態(tài)管腎醇霉送己嗓氖脊凋嗆佑辰痰賠躬籃膏甥幾滌罐榜碾攣聯(lián)鳥披酮秧坪威鉤崖敘
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