【正文】 5. “我對(duì)工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況。8. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1~~3年，中指3~~5，長期五年以上。老員工一般每兩年填寫一次。第十二條 職務(wù)加分 加分標(biāo)準(zhǔn)見下表職務(wù)部門經(jīng)理以上主管每月加分(分 )52第十三條 學(xué)歷及資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)見下表工作經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)過5個(gè)以上項(xiàng)目(或線段)的市場或服務(wù)負(fù)責(zé)過2到5個(gè)項(xiàng)目(或線段)的市場或服務(wù)1個(gè)或以下項(xiàng)目(或線段)的市場或服務(wù)分值每個(gè)5分每個(gè)2分每個(gè)1分學(xué)歷積分博士 20分碩士 10分本科 5分大專 2 分第十四條 業(yè)務(wù)能力加分 根據(jù)參評(píng)者近年來的業(yè)績綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力。第七條 新進(jìn)員工見習(xí)期不定業(yè)務(wù)職務(wù)，轉(zhuǎn)正時(shí)，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評(píng)職務(wù)意見，上報(bào)人力資源部備案。第十六條 責(zé)任能力是指承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作 加分標(biāo)準(zhǔn)見下表：責(zé) 任 能 力分 值全面把握公司的技術(shù)發(fā)展方向，并為公司做出技術(shù)決策20指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)18一般項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，大項(xiàng)目子項(xiàng)目設(shè)計(jì)16小項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，主持工藝、技術(shù)改進(jìn)14產(chǎn)品單項(xiàng)功能設(shè)計(jì)、開發(fā)12獨(dú)立從事單項(xiàng)功能開發(fā)；擔(dān)任較低級(jí)技術(shù)員工的導(dǎo)師10輔助單項(xiàng)功能開發(fā)8輔助技術(shù)性工作6第十七條 知識(shí)能力為知識(shí)廣度和專業(yè)水平加分標(biāo)準(zhǔn)見下表知識(shí)能力分值(分)廣博的知識(shí)面，深厚的理論基礎(chǔ)；對(duì) 技術(shù)有全面了解；全面了解國內(nèi)外同行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展20廣博的知識(shí)面，良好的理論基礎(chǔ)；對(duì) 技術(shù)有全面了解；全面了解國內(nèi)外同行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展18良好的理論基礎(chǔ)；對(duì) 技術(shù)廣泛了解；了解國內(nèi)外同行業(yè)最新技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)方面的歸新發(fā)展能迅速將市場市場信息轉(zhuǎn)化為技術(shù)決策16良好的理論基礎(chǔ)；對(duì) 技術(shù)廣泛了解；掌握開發(fā)的全過程，能把握項(xiàng)目整體，解決項(xiàng)目開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)問題，能根據(jù)用戶需求做出針對(duì)性技術(shù)方案14熟悉技術(shù)工具；能根據(jù)功能描述設(shè)計(jì)出實(shí)際產(chǎn)品或部件12具備研發(fā)工作或工藝基本技能，熟悉技術(shù)工具10熟悉簡單產(chǎn)品部件設(shè)計(jì)8具備本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)、基本實(shí)驗(yàn)技能6第十八條 評(píng)審總分對(duì)照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評(píng)者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。轉(zhuǎn)正時(shí)按其工資水平對(duì)應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門負(fù)責(zé)人第八條 評(píng)審方式和程序1. 評(píng)審采取部門推薦，技術(shù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行；2. 評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)才進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評(píng)審部分；3. 采取實(shí)際評(píng)審總分與“評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)應(yīng)，并由技術(shù)評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)審。第十二條 具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標(biāo)”，職務(wù)空缺時(shí)內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培養(yǎng)目標(biāo)”中選拔，在沒有合適人選時(shí)，再考慮外部招聘。第四條 職務(wù)晉升程序 由上級(jí)主管部門組織填報(bào)材料，報(bào)分管副總審核，交人力資源部初審，再報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)講座，通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)任命地。第七條 人力資源部每個(gè)制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)考慮從需求出發(fā)，參考《員工能力開發(fā)需求表》確定培訓(xùn)內(nèi)容。第三條 建立員工發(fā)展三條通道：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。 職業(yè)發(fā)展管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五條 進(jìn)行個(gè)人特長技能評(píng)估。考核結(jié)果記錄存檔，以用對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃依據(jù)。第九條 同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格1. 擔(dān)任公司低一級(jí)職務(wù)2年以上，其中須擔(dān)任本部門低一級(jí)職務(wù)滿一年以上；2. 上一年度考核成績?yōu)椤傲肌币陨?，要年度四次考核成績均在“良”以上?. 具備擔(dān)任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿?。第五條 技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、資深高工五級(jí)。加分標(biāo)準(zhǔn)見下表發(fā)表刊物市級(jí)刊物省級(jí)刊物國家級(jí)刊物國際刊物每一篇(分)13510第十二條 職務(wù)加分 本項(xiàng)所指時(shí)間段為參評(píng)者在評(píng)審12個(gè)月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時(shí)間。第四條 擔(dān)任業(yè)務(wù)職務(wù)的員工，改任其它部門職務(wù)的，不再參加業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審。第九條 評(píng)審項(xiàng)目為考核加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評(píng)分和業(yè)務(wù)能力加分四項(xiàng)。六、 附則第一條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。5. “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己職業(yè)錨，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。4. “上級(jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上。8. 員工能力開發(fā)需要發(fā)需求表一年填寫一次。3. “自我評(píng)價(jià)”，由本人，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。3. “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面技能：A、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；B、人際溝通能力，指群體中與他人共事、溝通、理解、激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；C、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決的能力；D、情感能力，指在情感的人際危機(jī)前不會(huì)受其困撓和削弱、能保持總代表、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理發(fā)的能力。二級(jí)業(yè)務(wù)員有一定的鐵路較豐富的銷售、服務(wù)，可在一定程度上指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)的開展，并承擔(dān)較大的項(xiàng)目(或線段)開展工作高級(jí)業(yè)務(wù)員有系統(tǒng)的鐵路行業(yè)專業(yè)知識(shí)、市場營銷知識(shí)和較豐富的銷售、服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)的開展，并承擔(dān)重大的項(xiàng)目(或線段)服務(wù)工作，對(duì)營銷戰(zhàn)略及年度營銷計(jì)劃能起到一定的指導(dǎo)、策劃作用。2. 評(píng)審委員會(huì)探險(xiǎn)評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評(píng)審部分。第二條 成立業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，由總經(jīng)理辦公會(huì)成員、營銷部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理組成，對(duì)公司具有業(yè)務(wù)職務(wù)任職資格的人進(jìn)行評(píng)審。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”加10分，“良”加5分。第三條 技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是制定有關(guān)評(píng)審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級(jí)職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參于評(píng)審工作。第七條 管理職責(zé)任免倡導(dǎo)公平競爭機(jī)制，推行能上能下的晉升制度。第十條 人力資源部根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需求。新員工人公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣。中高層管理人員能力考評(píng)評(píng)分表中高層管理人員能力考評(píng)評(píng)分表總經(jīng)理年度董事會(huì)考核評(píng)分表考核期間： 年 月 至 年 月姓名崗位績效任務(wù)績效序號(hào)指標(biāo)完成情況ABCD重要任務(wù)完成情況定性指標(biāo)定量指標(biāo)管理績效預(yù)算控制關(guān)鍵人員流失率全原勞動(dòng)生產(chǎn)率考核人員 簽字 年 月 日中高層管理人員績效考核直接上級(jí)評(píng)分表考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門崗位效績?nèi)蝿?wù)績效序號(hào)指標(biāo)完成情況ABCD1重要任務(wù)完成情況定性指標(biāo)23451定量指標(biāo)23451定性指標(biāo)2345管理績效1費(fèi)用控制2下屬行為管理3員工流失率周邊績效1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問題時(shí)間4信息及時(shí)反饋5服務(wù)質(zhì)量考核人簽字 年 月 日中高層管理人員周邊績效考核評(píng)分表考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門崗位周邊績效序號(hào)指標(biāo)部門一部門二部門三部門四ABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2響應(yīng)時(shí)間3解決問題時(shí)間4信息及時(shí)反饋5服務(wù)質(zhì)量考核人員 簽字 年 月 日中高層管理人員能力考核評(píng)分表姓名部門崗位能力指標(biāo)要素ABCD能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織客戶服務(wù)能力了解顧客需求客戶管理談判能力市場開拓能力專業(yè)知識(shí)和技能考核人員 簽字 年 月 日生產(chǎn)人員直接上級(jí)月度考核評(píng)分表考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門車間崗位 總工時(shí)應(yīng)得工資（元）質(zhì)量扣減（元）考勤扣減（元）廢品扣減（元）實(shí)得工資（元）組長審核簽名年 月 日車間主任審核簽名年 月 日 人力資源部審核簽字年 月 日 簽字 年 月 日生產(chǎn)人員直接上級(jí)年度考核評(píng)分表姓名部門崗位績效任務(wù)績效序號(hào)重要任務(wù)完成情況指標(biāo)完成情況ABCD12341其它任務(wù)完成情況合格率2廢品率34態(tài)度1考勤