【正文】 生產(chǎn)產(chǎn)出)/ 生產(chǎn)投入100％不低于 ％主管副總經(jīng)理半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)5％,5%降低材料、半成品庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/(材料/半成品/平均庫存)不高于 天主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15％，10％公司下達(dá)的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季10％年10％預(yù)算控制情況 4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十五節(jié) 采購部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效季60％年50％采購合格率15%,10％保證采購物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量/采購物資數(shù)量不低于 ％主管副總經(jīng)理采購及時率25%,20％及時供貨、滿足生產(chǎn)需要采購及時率=按時交貨的總值/ 計(jì)劃采購總值100％不低于 ％主管副總經(jīng)理物料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)5％,5%降低材料庫存成本材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/(銷售成本/平均庫存)不高于 天主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15％，10％公司下達(dá)的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季10％年10％預(yù)算控制情況 4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工北大職業(yè)發(fā)展制度一、 總則第一條 為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯的途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展，特制定本制度。第二條 職業(yè)發(fā)展管理，是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、招待、評估和反饋的一個綜合性的過程。二、 職業(yè)發(fā)展管理辦法第一條 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，各部門經(jīng)理為成員w力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會的運(yùn)作，每年召開一至兩次會議，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。第三條 建立員工發(fā)展三條通道：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。第四條 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向，由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。人辦資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》(見表1436)，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩填寫一次，新員工入公司后一個個月填寫。第七條 人力資源部每個制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時考慮從需求出發(fā)，參考《員工能力開發(fā)需求表》確定培訓(xùn)內(nèi)容。第九條 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。第十一條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案包括員工《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需要表》，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工能力開發(fā)需要表》中，晉升、晉級記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。三、 管理職務(wù)任免辦法每一條 為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理職務(wù)任免辦法。第四條 職務(wù)晉升程序 由上級主管部門組織填報材料，報分管副總審核，交人力資源部初審，再報總經(jīng)理辦公會講座，通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)任命地。第六條 上一級崗位出現(xiàn)空缺時從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。第八條 對有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格提升。 第十條 滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)；1. 年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模?. 連續(xù)兩次季度考核為“不合格“同時年度考核為”基本合格“的；3. 連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。第十二條 具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標(biāo)”，職務(wù)空缺時內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培養(yǎng)目標(biāo)”中選拔，在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。第二條 成立技術(shù)職務(wù)評審委員會，由技術(shù)管理委員會和人力資源部經(jīng)理組成，對公司提出技術(shù)職務(wù)任職申請的人員進(jìn)行評審。第四條 擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的員工，改任其他部門非技術(shù)職務(wù)的，不再參加技術(shù)職務(wù)評審。第六條 參評者審評技術(shù)職務(wù)需填寫《技術(shù)職務(wù)評審申報表》(見表14—39)，并提供有關(guān)證明文件，如技術(shù)開發(fā)成果報告、技術(shù)開發(fā)成果鑒定報告、發(fā)表論文的證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。轉(zhuǎn)正時按其工資水平對應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門負(fù)責(zé)人第八條 評審方式和程序1. 評審采取部門推薦，技術(shù)評審委員會評審的辦法進(jìn)行；2. 評審委員會按評審項(xiàng)目對參評才進(jìn)行評議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評審部分；3. 采取實(shí)際評審總分與“評審積分標(biāo)準(zhǔn)”對應(yīng)，并由技術(shù)評審委員會成員集體投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評審。第十條 考核加分 將參評者當(dāng)年四次考核成績中“良”以上的考證成績記入評審部分。第十一條 論文加分參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。加分標(biāo)準(zhǔn)見下表職務(wù)項(xiàng)目組長部門經(jīng)理以上每月加分(分 )1第十三條 學(xué)歷及資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)見下表從事技術(shù)工件時間加分一年以下 1分1~5年 每年3分5年以上 每年5分學(xué)歷加分博士 20分 碩士 10分 本科 5分 大專 2分第十四條 外語水平加分外語水平加分標(biāo)準(zhǔn)見下表外 語 水 平分 值全國外語考試6級；或通過國家認(rèn)證的高級工程師外語考試10全國外語考試4級；或通過國家認(rèn)證的工程師外語考試5第十五條 業(yè)務(wù)能力加分 根據(jù)參評者近兩年內(nèi)的業(yè)績綜合議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項(xiàng)目的計(jì)算和累加。第十六條 責(zé)任能力是指承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作 加分標(biāo)準(zhǔn)見下表：責(zé) 任 能 力分 值全面把握公司的技術(shù)發(fā)展方向，并為公司做出技術(shù)決策20指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)18一般項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，大項(xiàng)目子項(xiàng)目設(shè)計(jì)16小項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，主持工藝、技術(shù)改進(jìn)14產(chǎn)品單項(xiàng)功能設(shè)計(jì)、開發(fā)12獨(dú)立從事單項(xiàng)功能開發(fā)；擔(dān)任較低級技術(shù)員工的導(dǎo)師10輔助單項(xiàng)功能開發(fā)8輔助技術(shù)性工作6第十七條 知識能力為知識廣度和專業(yè)水平加分標(biāo)準(zhǔn)見下表知識能力分值(分)廣博的知識面，深厚的理論基礎(chǔ)；對 技術(shù)有全面了解；全面了解國內(nèi)外同行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展20廣博的知識面，良好的理論基礎(chǔ)；對 技術(shù)有全面了解；全面了解國內(nèi)外同行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展18良好的理論基礎(chǔ)；對 技術(shù)廣泛了解；了解國內(nèi)外同行業(yè)最新技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)方面的歸新發(fā)展能迅速將市場市場信息轉(zhuǎn)化為技術(shù)決策16良好的理論基礎(chǔ)；對 技術(shù)廣泛了解；掌握開發(fā)的全過程，能把握項(xiàng)目整體，解決項(xiàng)目開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)問題，能根據(jù)用戶需求做出針對性技術(shù)方案14熟悉技術(shù)工具；能根據(jù)功能描述設(shè)計(jì)出實(shí)際產(chǎn)品或部件12具備研發(fā)工作或工藝基本技能，熟悉技術(shù)工具10熟悉簡單產(chǎn)品部件設(shè)計(jì)8具備本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識、基本實(shí)驗(yàn)技能6第十八條 評審總分對照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。75分五、 業(yè)務(wù)職務(wù)評審辦法第一條 業(yè)務(wù)職務(wù)評審適用于從事市場銷售和服務(wù)工作的人員，每年年底進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第三條 業(yè)務(wù)職務(wù)評審委員會職責(zé)查制定有關(guān)評審制度、根據(jù)業(yè)務(wù)人員比例確定各級職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參于評審工作。第五條 業(yè)務(wù)職務(wù)分為初級業(yè)務(wù)員、一級業(yè)務(wù)員、二級業(yè)務(wù)員、高級業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員五級。第七條 新進(jìn)員工見習(xí)期不定業(yè)務(wù)職務(wù)，轉(zhuǎn)正時，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評職務(wù)意見，上報人力資源部備案。第八條 評審方法和程序1. 評審采取部門推薦，業(yè)務(wù)評審委員會評審的辦法進(jìn)行。3. 采取實(shí)際評審總分與“評審積分標(biāo)準(zhǔn)”，并由業(yè)務(wù)評審委員會成員集體投票表決要結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評審。第十條 考核加分第十一條 將參評者當(dāng)年四次考核成績中“良”以上的考證成績記入評審部分。第十二條 職務(wù)加分 加分標(biāo)準(zhǔn)見下表職務(wù)部門經(jīng)理以上主管每月加分(分 )52第十三條 學(xué)歷及資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)見下表工作經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)過5個以上項(xiàng)目(或線段)的市場或服務(wù)負(fù)責(zé)過2到5個項(xiàng)目(或線段)的市場或服務(wù)1個或以下項(xiàng)目(或線段)的市場或服務(wù)分值每個5分每個2分每個1分學(xué)歷積分博士 20分碩士 10分本科 5分大專 2 分第十四條 業(yè)務(wù)能力加分 根據(jù)參評者近年來的業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力。第十六條 職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn) 職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)見下表職務(wù)名稱基本任職資格積分標(biāo)準(zhǔn)初級業(yè)務(wù)員在別人的指導(dǎo)下承擔(dān)具體市場銷售或服務(wù)工作一級業(yè)務(wù)員具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)市場營銷或服務(wù)任務(wù)，一般不需要指導(dǎo)。資深業(yè)務(wù)員有精深的某行業(yè)專業(yè)知識、市場營銷知識和極為豐富的銷售、服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并承擔(dān)重大的市場開拓工作或大型項(xiàng)目(或線段)服務(wù)工作，對公司營銷戰(zhàn)略及年度營銷計(jì)劃能起到重要的指導(dǎo)、策劃作用。第二條 本規(guī)定實(shí)施細(xì)則由人力資源產(chǎn)負(fù)責(zé)修改，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后招待。老員工一般每兩年填寫一次。2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過的資格誰的所有專業(yè)。4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度(專業(yè)是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等)填寫滿意和不滿意的方面。6. “詳細(xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好。8. “請?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1~~3年，中指3~~5，長期五年以上。2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。自我評價是上下測驗(yàn)之間溝通和反饋的起點(diǎn)?！吧霞壴u價實(shí)施的依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種上級做出的評價。5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對本人的支持情況。7. “需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會，如在見風(fēng)使舵輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等 等 。管理職務(wù)晉升需求表姓名所在部門性別出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間現(xiàn)任職務(wù)任職時間申報職務(wù)學(xué)術(shù)狀況論文(專利)名稱發(fā)表刊物名稱及期次(專利號)時間主要工作經(jīng)歷現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績考核情況年年部門推薦意見主管副總意見人力資源部初審意見總經(jīng)理審批技術(shù)職務(wù)評審申請表姓名所在部門性別出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間現(xiàn)任職務(wù)任職時間申報職務(wù)學(xué)術(shù)狀況論文(專利)名稱發(fā)表刊物名稱及期次(專利號)時間參與技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的戰(zhàn)術(shù)成果、鑒定情況及本人貢獻(xiàn)主要工作經(jīng)歷考核情況年年部門推薦意見人力資源部初審意見評委會評審意見業(yè)務(wù)職務(wù)評審申請表姓名所在部門性別出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)畢業(yè)時間現(xiàn)任職務(wù)任職時間申報職務(wù)參與市場開拓或服務(wù)項(xiàng)目(或線段)以及本人貢獻(xiàn)主要工作經(jīng)歷現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績考核情況年年部門推薦意見人力資源部初審意見評委會評審意見技術(shù)職務(wù)評審打分表參評者姓名所在部門考核加分(良以上加分)1季度2季度3季度4季度論文加分市級刊物省級刊物國家級刊物國際刊物學(xué)歷加分博士碩士本科大專工作經(jīng)驗(yàn)加分5年以上1~~5年1年以下職務(wù)加分部門經(jīng)理以上項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)能力加分責(zé)任能力知識能力外語加分部分50 / 50