【正文】 況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十三節(jié) 質(zhì)量管理部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效季60％年50％ISO9000認證通過情況0％,10％確保公司通過ISO9000認證和年檢以其實確定的認證里程碑或是否通過年檢來評價(否決性指標)主管副總經(jīng)理年檢不合格項0％,5％質(zhì)量體系的完善質(zhì)量認證機構(gòu)年檢報告中不合格項不超過 項主管副總經(jīng)理質(zhì)量培訓(xùn)情況5％,10％加強質(zhì)量意識、提高質(zhì)量水平質(zhì)量培訓(xùn)計劃培訓(xùn)效果主管副總經(jīng)理質(zhì)量檔案管理完整性10％,5％加強質(zhì)量檔案管理所有定型工藝圖紙、質(zhì)量記錄、工藝標準資料保存的完整性主管副總經(jīng)理開箱合格率25％,10％保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量100％不低于 ％主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15％，10％公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準)期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季10％年10％預(yù)算控制情況 4％控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十四節(jié) 生產(chǎn)中心經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效季60％年50％產(chǎn)品供貨及時率20％,10％及時供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總值100％不低于 ％(否決性指標)主管副總經(jīng)理開箱合格率15%,10％保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量100％不低于 ％主管副總經(jīng)理廢品率5%,10％降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費廢品率=(生產(chǎn)投入—生產(chǎn)產(chǎn)出)/ 生產(chǎn)投入100％不低于 ％主管副總經(jīng)理半成品庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)5％,5%降低材料、半成品庫存成本庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/(材料/半成品/平均庫存)不高于 天主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15％，10％公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準)期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季10％年10％預(yù)算控制情況 4％控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工第十五節(jié) 采購部經(jīng)理考核指標：指標類別指標項考評目的/內(nèi)容考評方法考評主體績效任務(wù)績效季60％年50％采購合格率15%,10％保證采購物資的質(zhì)量合格物資數(shù)量/采購物資數(shù)量不低于 ％主管副總經(jīng)理采購及時率25%,20％及時供貨、滿足生產(chǎn)需要采購及時率=按時交貨的總值/ 計劃采購總值100％不低于 ％主管副總經(jīng)理物料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)5％,5%降低材料庫存成本材料庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/(銷售成本/平均庫存)不高于 天主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15％，10％公司下達的工藝改造等重大活動期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準)期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季10％年10％預(yù)算控制情況 4％控制費用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級以上職稱人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績效季20％年20％部門合作滿意度促進部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運行相關(guān)部門評價總經(jīng)理其他部門能力季10％年20％能力素質(zhì)專業(yè)知識及技能總經(jīng)理營銷部員工北大職業(yè)發(fā)展制度一、 總則第一條 為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯的途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進員工與組織共同發(fā)展，特制定本制度。第二條 職業(yè)發(fā)展管理，是指組織和員工個人對職業(yè)生涯進行設(shè)計、規(guī)劃、招待、評估和反饋的一個綜合性的過程。 職業(yè)發(fā)展管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機會，促進員工生涯目標的實現(xiàn)。二、 職業(yè)發(fā)展管理辦法第一條 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會，各部門經(jīng)理為成員w力資源部負責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會的運作，每年召開一至兩次會議，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負責(zé)保管與及時更新。第二條 部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。第三條 建立員工發(fā)展三條通道：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。管理通道適用于公司各類人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用從事市場銷售和服務(wù)工作的人員。第四條 實行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工人公司后三個月內(nèi)，由所在部門直接上級負責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣。、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向，由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。第五條 進行個人特長技能評估。人辦資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》(見表1436)，包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩填寫一次，新員工入公司后一個個月填寫。 第六條 員工對照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身，填寫《員工能力開發(fā)需要表》(見表1437)，每年填寫一次，新員工入公司后一個個月填寫。第七條 人力資源部每個制定培訓(xùn)計劃及科目時考慮從需求出發(fā)，參考《員工能力開發(fā)需求表》確定培訓(xùn)內(nèi)容。第八條 人力資源部每年對照《員工能力開發(fā)需要表》和《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查評估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級討論。第九條 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。第十條 人力資源部根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需求。第十一條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案包括員工《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需要表》，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工能力開發(fā)需要表》中，晉升、晉級記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以用對職業(yè)生涯規(guī)劃依據(jù)。三、 管理職務(wù)任免辦法每一條 為促進員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理職務(wù)任免辦法。第二條 管理職務(wù)名稱表如下所示：序號類別職務(wù)名稱1高層管理人員總經(jīng)理2生產(chǎn)副總經(jīng)理3行政副總經(jīng)理4技術(shù)副總經(jīng)理5總工程師6中層管理人員總經(jīng)理助理7財務(wù)部經(jīng)理8人力資源部經(jīng)理9營銷部經(jīng)理10技術(shù)開發(fā)一部經(jīng)理11技術(shù)開發(fā)二部經(jīng)理12技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理13質(zhì)量管理部經(jīng)理14總經(jīng)辦主任15行政部經(jīng)理16生產(chǎn)中心經(jīng)理17采購部經(jīng)理18一般管理人員營銷部市場主管19營銷部營銷服務(wù)主管20生產(chǎn)管理室主任21質(zhì)量檢驗室主任22工藝技術(shù)室主任23一車間主任24二車間主任第三條 職務(wù)任免由管上級提出，越級，報總經(jīng)理審批。第四條 職務(wù)晉升程序 由上級主管部門組織填報材料，報分管副總審核，交人力資源部初審，再報總經(jīng)理辦公會講座，通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)任命地。第五條 職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。第六條 上一級崗位出現(xiàn)空缺時從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。第七條 管理職責(zé)任免倡導(dǎo)公平競爭機制，推行能上能下的晉升制度。第八條 對有突出貢獻者實施破格提升。第九條 同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格1. 擔(dān)任公司低一級職務(wù)2年以上，其中須擔(dān)任本部門低一級職務(wù)滿一年以上；2. 上一年度考核成績?yōu)椤傲肌币陨?，要年度四次考核成績均在“良”以上?. 具備擔(dān)任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α? 第十條 滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)；1. 年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模?. 連續(xù)兩次季度考核為“不合格“同時年度考核為”基本合格“的；3. 連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。第十一條 職務(wù)晉升須向人力資源部填報《管理職務(wù)晉升申報表》，并提供有關(guān)證明文件，包括發(fā)表論文的證明文件，學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。第十二條 具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標”，職務(wù)空缺時內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培養(yǎng)目標”中選拔，在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。四、 技術(shù)職務(wù)評審辦法第一條 技術(shù)職務(wù)評審適用于從事技術(shù)工作的員工，每年年底進行一次，由人力資源部負責(zé)組織。第二條 成立技術(shù)職務(wù)評審委員會，由技術(shù)管理委員會和人力資源部經(jīng)理組成，對公司提出技術(shù)職務(wù)任職申請的人員進行評審。第三條 技術(shù)職務(wù)評審委員會職責(zé)是制定有關(guān)評審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級職務(wù)積分標準、參于評審工作。第四條 擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的員工，改任其他部門非技術(shù)職務(wù)的，不再參加技術(shù)職務(wù)評審。第五條 技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、資深高工五級。第六條 參評者審評技術(shù)職務(wù)需填寫《技術(shù)職務(wù)評審申報表》(見表14—39)，并提供有關(guān)證明文件，如技術(shù)開發(fā)成果報告、技術(shù)開發(fā)成果鑒定報告、發(fā)表論文的證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等。第七條 新進員工試用期不定技術(shù)職務(wù)。轉(zhuǎn)正時按其工資水平對應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門負責(zé)人第八條 評審方式和程序1. 評審采取部門推薦，技術(shù)評審委員會評審的辦法進行；2. 評審委員會按評審項目對參評才進行評議，確定各項目最終得分，合計得到評審部分；3. 采取實際評審總分與“評審積分標準”對應(yīng)，并由技術(shù)評審委員會成員集體投票表決相結(jié)合的方式進行綜合評審。第九條 評審項目為考核加分、論文加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評分、外語水平評分和業(yè)務(wù)分六項。第十條 考核加分 將參評者當(dāng)年四次考核成績中“良”以上的考證成績記入評審部分。加分標準為：“優(yōu)”加10分，“良”加5分。第十一條 論文加分參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。加分標準見下表發(fā)表刊物市級刊物省級刊物國家級刊物國際刊物每一篇(分)13510第十二條 職務(wù)加分 本項所指時間段為參評者在評審12個月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時間。加分標準見下表職務(wù)項目組長部門經(jīng)理以上每月加分(分 )1第十三條 學(xué)歷及資歷加分加分標準見下表從事技術(shù)工件時間加分一年以下 1分1~5年 每年3分5年以上 每年5分學(xué)歷加分博士 20分 碩士 10分 本科 5分 大專 2分第十四條 外語水平加分外語水平加分標準見下表外 語 水 平分 值全國外語考試6級；或通過國家認證的高級工程師外語考試10全國外語考試4級；或通過國家認證的工程師外語考試5第十五條 業(yè)務(wù)能力加分 根據(jù)參評者近兩年內(nèi)的業(yè)績綜合議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項目的計算和累加。具體包括：責(zé)任知識水平。第十六條 責(zé)任能力是指承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作 加分標準見下表：責(zé) 任 能 力分 值全面把握公司的技術(shù)發(fā)展方向，并為公