錦勝包裝總部中高層管理人員勝任力評估模型-免費閱讀
【正文】 ，告訴他們你希望并相信他們可以達成更高的目標。在機會出現(xiàn)時立即抓住。 責任感能力 自覺地承擔和完成應當做好的分內(nèi)之事的 心理愿望。 ，可為企業(yè)內(nèi)部導師。 ，仍然爭取思考和反省自我 的時間。 創(chuàng)新能力 不斷尋求創(chuàng)意，發(fā)展有效的方 法與技術，改進工作內(nèi)容與 產(chǎn)品，以提 升 公司競爭力。 9. 把一個企業(yè)看作一個整體，在決策時能夠通盤考慮。 2. 有能力建立和諧、高效的工作關系。 ，提供必要的服務。 者執(zhí)行工作的情況，并作必要的調(diào)整。 8. 評估內(nèi)部資源，針對問題或機會提出相關解決方案，以達成預期的結(jié)果。 主要行為 1. 確定團隊任務之后，組織所需的人才并訂定技能。 貢獻與績效 至少提列三項以上 證明 候選人的貢獻或績 效的事績。 決策能力 了解任務、認清環(huán)境、掌握資訊、適時采取有效行動、達成團隊目標、創(chuàng)造公司最大利益。 的技能專長。 、激勵學習意愿以塑造學習的環(huán)境并且評估其學習成效?；鶎又鞴茌^需要技術能力的專精， 而 中層主管偏重人際關系的 維持 。 主要行為 6. 工作思路清晰，重點突出。 、細化步驟、落實細節(jié)，將目標轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的具體方案。 ，增強創(chuàng)意的組織環(huán)境。 主要行為 。 ，用心傾聽各方的意見，并根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整和回應。 ，沒有不合理缺席。 培育部屬能力 有培養(yǎng)他 人的意愿與傾向，關注他們的潛能與可塑性，并在實際工作中幫助其成長。 4 競聘報告 ? 目標崗位的認識 4 分 ? 職務說明 : 4 分 – 部門組織圖 , 部門工 作說明 – 個人 工作內(nèi)容 , 工作重點說明 ? 未來規(guī)劃 : 4 分 – 部門發(fā)展規(guī)劃 – 與相關部門 /團隊的合作規(guī)劃 – 對部屬的培育計劃 – 自己個人能力的提升計劃 ( 管理能力 , 專業(yè)能力 ) ?
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