【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是考核的組織機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略發(fā)展部具體負(fù)責(zé)組織控股公司業(yè)績(jī)考核工作，各職能部門(mén)參與年薪制的考核工作：（一） 集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審定各控股公司的業(yè)績(jī)考核方案及業(yè)績(jī)考核結(jié)果；（二） 人力資源部部負(fù)責(zé)控股公司業(yè)績(jī)考核的組織協(xié)調(diào)、考核目標(biāo)與考核結(jié)果的匯總上報(bào)工作；（三） 戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)組織投資開(kāi)發(fā)部和財(cái)務(wù)管理部擬定子公司各財(cái)務(wù)指標(biāo)的目標(biāo)值；（四） 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)被考核公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提供以及財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的審定評(píng)分工作；（五） 相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)被考核公司非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)考核資料的提供、非財(cái)務(wù)考核目標(biāo)擬定與指標(biāo)完成情況的審定與評(píng)分；（六） 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)所有考核材料的存檔，并作為控股公司高層管理人員培訓(xùn)、調(diào)配和晉升的依據(jù)；（七） 監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)被考核公司的財(cái)務(wù)審計(jì)工作與考核的監(jiān)察工作；（八） 集團(tuán)外派董事在控股企業(yè)董事會(huì)上進(jìn)行相關(guān)決議的表決以貫徹落實(shí)控股企業(yè)高管層的激勵(lì)約束。第三十條 公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及目標(biāo)值選?。ㄒ唬?公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系及目標(biāo)值制定流程 戰(zhàn)略發(fā)展部收集“公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”、“公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”、“行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)”等指標(biāo)制定所需材料，并擬定被考核公司高管人員的考核指標(biāo)及權(quán)重預(yù)案。 戰(zhàn)略發(fā)展部與各職能、業(yè)務(wù)部門(mén)依據(jù)相關(guān)資料擬定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括被考核公司年度利潤(rùn)目標(biāo)和其他考核指標(biāo)目標(biāo)值。 戰(zhàn)略發(fā)展部與被考核公司高層管理人員共同修改、確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 戰(zhàn)略管理委員會(huì)審核子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)最終審批。 被考核公司經(jīng)營(yíng)層與集團(tuán)公司及子公司董事會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》（參見(jiàn)附錄二：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)）。（二） 公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系構(gòu)成公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系由三類指標(biāo)構(gòu)成 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI指標(biāo)）：主要反映可量化的經(jīng)營(yíng)結(jié)果和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)；根據(jù)實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)值比較進(jìn)行打分； 工作目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)（GS指標(biāo)）：主要定義定性的指標(biāo)，主要指與公司運(yùn)營(yíng)有關(guān)的重點(diǎn)工作事項(xiàng)。按工作完成情況，酌情打分； 否決性指標(biāo)：主要指與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的安全、質(zhì)量和廉政有關(guān)的否決性指標(biāo)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，該項(xiàng)指標(biāo)的分?jǐn)?shù)全部扣除。（三） 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系制定及目標(biāo)值的選取 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系制定① 根據(jù)被考核公司的具體情況及高層管理人員的崗位性質(zhì)選取相應(yīng)的考核指標(biāo)（參見(jiàn)附錄三－附錄十）；② 如被考核公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生變化，可對(duì)考核指標(biāo)作出修改，指標(biāo)的修改過(guò)程與指標(biāo)的制定過(guò)程相同。③ 依據(jù)公司所處的戰(zhàn)略發(fā)展階段、年度主要工作、公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、工作的重要性和難度等因素確定各考核指標(biāo)的權(quán)重。④ 適當(dāng)增加經(jīng)營(yíng)者通過(guò)主觀努力可以影響結(jié)果的指標(biāo)的權(quán)重，減少因非主觀努力因素影響結(jié)果的指標(biāo)的權(quán)重。 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)目標(biāo)值的選?、?確定考核指標(biāo)目標(biāo)值主要依據(jù)各公司歷史數(shù)據(jù)和各公司所處行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)。對(duì)總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率建議以行業(yè)前三年平均數(shù)或被考核公司前兩年實(shí)際數(shù)加考核年年初計(jì)劃值的平均數(shù)為目標(biāo)值。② 根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略、各企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、各企業(yè)的市場(chǎng)地位等多方面的因素確定考核指標(biāo)目標(biāo)值。③ 考核指標(biāo)目標(biāo)值應(yīng)由考核主體與考核對(duì)象通過(guò)充分溝通確定。第三十一條 個(gè)人績(jī)效考核個(gè)人績(jī)效考核包括工作態(tài)度和工作能力二個(gè)維度，每年由集團(tuán)人力資源部組織控股企業(yè)董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考核，總經(jīng)理對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（對(duì)于外派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核，見(jiàn)《安徽省能源集團(tuán)有限公司外派財(cái)務(wù)人員管理辦法》）和其他高層管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。各控股公司可根據(jù)具體情況自行制定績(jī)效考核實(shí)施方案。第三十二條 考核體系的修正考核指標(biāo)、權(quán)重以及考核指標(biāo)目標(biāo)值一經(jīng)確定，不得輕易更改。如被考核企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化，致使考核目標(biāo)不再適用，被考核公司可提出修正考核體系的申請(qǐng)，按考核目標(biāo)的制定程序決定是否修正。第三十三條 考核分值計(jì)算各單項(xiàng)考核指標(biāo)以百分值計(jì)分，乘以權(quán)重累加后得到個(gè)人綜合考核得分。第三十四條 考核程序（一） 每年一月份，人力資源部組織開(kāi)展對(duì)高管人員上一年度的績(jī)效考核工作。（二） 戰(zhàn)略發(fā)展部向被考核企業(yè)提出考核相關(guān)材料清單。依據(jù)企業(yè)上報(bào)材料和平時(shí)的調(diào)研材料，各職能、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)做出各自相關(guān)專業(yè)的公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況評(píng)分，填寫(xiě)《公司業(yè)績(jī)考核表》。（參見(jiàn)附錄十一）（三） 人力資源部負(fù)責(zé)組織被考核公司對(duì)高層管理人員進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考核，填寫(xiě)《高層管理人員個(gè)人績(jī)效考核表》。（參見(jiàn)附錄十二）（四） 人力資源部負(fù)責(zé)匯總公司業(yè)績(jī)得分和個(gè)人績(jī)效考核得分并填寫(xiě)《高層管理人員綜合考核匯總表》。（參見(jiàn)附錄十三）（五） 總經(jīng)理辦公會(huì)審定最終考核結(jié)果。（六） 人力資源部根據(jù)最終考核結(jié)果核算年薪，同時(shí)將薪酬考核材料存檔。第八章 罰則第三十五條 控股企業(yè)高層管理人員的個(gè)人綜合考核結(jié)果低于70分的，集團(tuán)公司給予警告，連續(xù)兩年低于70分的，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整。第三十六條 控股企業(yè)高層管理人員違反集團(tuán)公司規(guī)定，給公司造成損失的，視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)處理，觸犯法律的，移交司法機(jī)關(guān)處理。第九章 附則第三十七條 本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)擬定、修改和解釋。第三十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附錄一：控股企業(yè)分類表企業(yè)分類特點(diǎn)高層管理人員薪酬制度包含企業(yè)A類企業(yè)資源、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)類，政策影響大A年薪制模式基本年薪＋效益年薪電力板塊控股企業(yè)、電力燃料公司、天然氣（成熟期）B類企業(yè)市場(chǎng)化程度高，近于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)B年薪制模式基本年薪＋效益年薪＋超額激勵(lì)皖能大廈、創(chuàng)業(yè)投資公司、房地產(chǎn)公司（成熟期）C類企業(yè)規(guī)模小或處于建設(shè)期或處于虧損狀態(tài)或處于收縮期執(zhí)行所在公司原來(lái)薪酬制度，高管人員按級(jí)別定薪酬天然氣公司（建設(shè)期）、房地