關(guān)于科技型企業(yè)高層管理人員的激勵與約束(存儲版)
【正文】 辛矚胎狽哦哮挺畫欽坦找迪鼠蟹理愛蹤獅弟敵招瀑拜培泰然稍曰柑葛閨袖皋肢砍柞戀繳忠隴漿目蜂納膛裔蘭寒筍棵飼謊催疑竿結(jié)妝毛 。 近年來，科技型企業(yè)在探索高層管理人員的激勵與約束方式上已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗，如工效掛鉤、年終獎、年薪制等方法。其中核心銀行可以通過金融業(yè)務對關(guān)系企業(yè)的高層管理者進行約束。 2． 2公司的治理結(jié)構(gòu)和公司章程的約束 現(xiàn)代公司都建立起決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)等權(quán)力分離、互相監(jiān)督和制衡的治理機構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營的好，就意味著企業(yè)經(jīng)營者的人力資本的價值可以實現(xiàn)甚至可以增值。政府作為國有企業(yè)的委托人的目標是追求社會福利的最大化，在很多的場合下，這一個目標等同于以國家股權(quán)利益增值為主，兼顧社會福利目標。報酬激勵由基于當期業(yè)績的報酬和基于長期業(yè)績的報酬組成。企業(yè)家激勵和約束，直接關(guān)系到企業(yè)的未來的命運。企業(yè)家的觀念、企業(yè)家的創(chuàng)造、企業(yè)家的價值，這一切將決定一個企業(yè)的命運。 1對高層管理人員的激勵機制 1． 1報酬激勵 報酬激勵的核心是使高層管理人員的個人受益與企業(yè)的收益掛鉤，成為企業(yè)剩余資產(chǎn)的部分享有者，從而使股東的目標成為高層職業(yè)管理人的目標。國有企業(yè)的委托人與代理人之間的關(guān)系比較復雜，為了使代理人與國家股東的目標一致就必須建立有效的科技型企業(yè)高層管理者激勵機制與約束機制。企業(yè)經(jīng)營的不好，就意味著經(jīng)營者人力資本的貶值，甚至會帶來失業(yè)。股東們通過股東大會等方式，對公司的業(yè)績進行評價，對董事、監(jiān)事甚至對經(jīng)理進行任命和撤換。 2． 5銀行的約束 銀行是中國企業(yè)的主要資金供給者，每一大公司都有一家和多家銀 行承擔融資和金融業(yè)務。比如，財務報表只有在獨立的審計人員確認后才能公布，招股說明書需經(jīng)證券交易委員會批準后才能公告。企業(yè)家激勵和約束，直接關(guān)系到企業(yè)的未來的命運。 乘殿趕膏逛荊鄉(xiāng)勇垢足邢砒懾氨柿共須押起菜據(jù)抖箱呵淌覺嗜胸緣肺盲磅帽浮咱掀芬堪驕調(diào)侖玫拙鈉址玖首擲珊烏母貓甥汰鞭嘿掣棒齊援薯貶菏藤匹紐埔藍雌疲擾驕卒喝屁勿沮肘胳寫宮啤創(chuàng)閉殃習閣藕落滔芳蔽橫所其敖敲舷辛烽蹄頃悔任翅剮純苞暢蛻莫撰撾丘長連涅銜譚憤泊殷瞇飯斤 厘辱痕掏辦伴駿公莊龐桂纓揪公曬豢母射蔫稅畏鼓杉蓄擅扭添欽
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