企業(yè)中高層管理人員能力考評(píng)評(píng)分表(存儲(chǔ)版)
【正文】 2服從安排3遵守制度考核人簽字 年 月 日一般管理人員直接上級(jí)績效考核評(píng)分表考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門崗位績效任務(wù)績效序號(hào)指標(biāo) 完成情況ABCD1重要2任務(wù)完成情況34561定性指標(biāo)234561定量指標(biāo)23456態(tài)度1考勤2服從安排3遵守制度考核人簽字 年 月 日一般管理人員能力考核評(píng)分表考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì) 人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾影響力說服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)和技能考核人簽字 年 月 日研發(fā)人員能力考核評(píng)分表考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì) 人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾影響力說服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)和技能考核人簽字 年 月 日營銷人員能力考核評(píng)分表考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾影響力說服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織客戶服務(wù)能力了解客戶要求客戶管理談判能力市場開拓能力專業(yè)知識(shí)技能考核人簽字 年 月 日生產(chǎn)事務(wù)人員能力考核評(píng)分表考核期間： 年 月 至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作溝通能力口頭溝通傾聽判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率專業(yè)知識(shí)技能考核人簽字 年 月 日申述及復(fù)核單姓名職稱部門職位申述事項(xiàng)申述理由復(fù)核結(jié)果復(fù)核人：復(fù)核日期：中層考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分下級(jí)打分同級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績效50％重要任務(wù)完成情況10％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績效40％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)管理績效10％1（％）2（％）3（％）合計(jì)周邊績效20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)能力20％能力素質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分＝中層考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng)上級(jí)打分下級(jí)打分同級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績效60％重要任務(wù)完成情況15％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績效45％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)管理績效10％1（％）2（％）3（％）合計(jì)周邊績效20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)能力10％能力素質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分＝高層（除總經(jīng)理外）考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分下級(jí)打分同級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績效70％重要任務(wù)完成情況20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績效50％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)管理績效10％1（％）2（％）3（％）合計(jì)周邊績效10％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)能力10％能力素質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分＝總經(jīng)理考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分下級(jí)打分同級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績效80％重要任務(wù)完成情況20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績效60％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)管理績效10％1（％）2（％）3（％）合計(jì)能力10％能力素質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分＝一般管理人員（包括事務(wù)人員）考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績效80％重要任務(wù)完成情況20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績效60％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)態(tài)度10％考勤4％服從安排3％遵守制度3％合計(jì)能力10％能力素質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分＝一般管理人員（包括事務(wù)人員）考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績效70％重要任務(wù)完成情況20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績效50％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)態(tài)度15％考勤5％服從安排5％遵守制度5％合計(jì)能力15％能力素質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分＝研發(fā)人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績效80％重要任務(wù)完成情況20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績效60％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)態(tài)度10％考勤4％服從安排3％遵守制度3％合計(jì)能力10％能力素質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分＝研發(fā)人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績效70％重要任務(wù)完成情況20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績效50％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)態(tài)度20％考勤8％服從安排6％遵守制度6％合計(jì)能力10％能力素質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分＝營銷人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績效90％重要任務(wù)完成情況20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績效70％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)態(tài)度5％考勤1％服從安排2％遵守制度2％合計(jì)能力5％能力素質(zhì)合計(jì)專業(yè)知識(shí)及技能合計(jì)總分＝營銷人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)上級(jí)打分本項(xiàng)得分任務(wù)績效80％重要任務(wù)完成情況20％1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）合計(jì)其它任務(wù)績效60％1（％）2（％）
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